רשתות ו Networking

מי מפחד מרשת?

זה לא חדש, האמירה שהרשת שלנו חשובה, שככל שהרשת שלנו יותר רחבה ועמוקה, כך יגבר הסיכוי שהיא תעזור לנו בתוך הארגון או מחוצה לו. אנחנו יודעים שהרשת שלנו תתמוך ביכולת שלנו להצליח בתפקידנו הנוכחי, והיא גם תפתח בפנינו הזדמנויות להתפתחות וצמיחה בקריירה. אבל מי היא בעצם רשת שלנו?

יש כאלה שהאנשים סביבם הם כמו אויר לנשימה. ויש כאלה שהרעיון הזה מפחיד אותם או לפחות נשמע להם מאולץ. עבור חלקנו הרשת היא קשר, מערכת יחסים, אינטימיות, היכולת להיכנס לחדר ולהרגיש בנוח. עבור אחרים היא בדיוק ההיפך: היא לחץ, קשרים, מישהו צריך משהו ממני, ניצול, מחויבות, חשש מלשתף מידע.

זה עוזר לחשוב על רשת כעל מרקם של מערכות יחסים. בעולם העבודה, זו גרסה של "מה עשית בצבא?". היא המערכת שהופכת אותנו מיחיד לקבוצה ולקבוצות הרי יש כח גדול מזה של היחיד. רשת היא אנשים, ובעולם של היום לא עושים שום דבר לבד, הכל דורש שיתוף פעולה. ושיתוף פעולה עושים עם אנשים.

האנשים שלנו הם מעגלי העשייה וההשפעה, המנטורים, הצמיחה. אבל הם חייבים להיות פרוסים לא רק בתוך הפעילות שלנו כאן ועכשיו, אלא גם במעגלים של עולמות מתרחבים כדי שתהיה לנו רשת כשנזדקק לה, בשלבי הקריירה הבאים. זה שינוי משמעותי בעולם הקריירה החדש והוא מתחיל בהבנה שרשת איננה כלי לחיפוש עבודה ושדווקא עכשיו, בשלב הקריירה היציבה, זה הזמן לוודא שיש בחיים שלנו גם אנשים מעולמות אחרים, מחוץ למעגלים הפנימיים של העבודה והחברים.

בעצם, הזמן לבנות רשת, הוא בשלב הקריירה היציבה. היא תוודא שאנחנו מעודכנים, מחוברים, לומדים דברים חדשים ומגלים גם את מה שאנחנו לא יודעים שאנחנו לא יודעים.

כי כשאנחנו מגיעים כבר לשלב הירידה בקריירה, אולי לחיפוש עבודה, כבר צריכה להיות לנו רשת. האנשים שלנו עוזרים לנו להכיר, ללמוד ולהבין את העולמות שמעניינים אותנו, לבחור את המשך הדרך ולמצוא בה את מקומנו. הם מלמדים אותנו את השפה המדוברת בה, עוזרים לנו לתרגם את מי שהיינו למי שאנחנו יכולים להיות בעולמות החדשים, והם שיחברו אותנו לאנשים ולעשייה הנכונה לשלב הבא, לצמיחה.

רשתות עם בסך הכל קשרים עם אנשים.

גם בזמן מלחמה ומשבר אסור לנשים לפרוש, להפחית או להתרחק ממקומות העבודה, משום שהן מסכנות את עתידן ■ על הארגונים לנתק את הזיקה הישנה בין "נוכחות" לבין "ערך" ולהרחיב את הקריטריונים לפיתוח וקידום עובדות מעבר למדדים מסורתיים
נשים נוטות לקבל על עצמן תפקידי תמיכה במקומות עבודה ללא תשלום והערכה מקצועית ■ הארגונים מעדיפים להתעלם מהעבודה השקופה הזו, למרות הצהרות על תרבות ארגונית שוויונית ■ על ארגונים מוטלת החובה להפוך תפקידים מושתקים של נשים למסלולי קידום ופיתוח
פיטרתי את המתרגם שלי, מצאתי מנטור דיגיטלי בגילם של ילדי הבוגרים, וביקשתי מ־ChatGPT לכתוב תסריטים שאצלם בהדרכתו: כך תוכלו גם אתם להתיידד עם הבינה המלאכותית ולהישאר רלוונטיים בעולם עבודה משתנה
התפיסה המסורתית של חזרה למצב יציב אחרי השינוי כבר איננה תקפה. כיום, אנחנו צריכים לשאוף למצב של הסתגלות מתמשכת, וזה דורש מאיתנו גם לשנות את האופן שבו אנחנו מנהלים תהליכי שינוי בארגונים
אם אתם רוצים לגייס עובדים בשוק העבודה של אחרי המלחמה, תצטרכו להשתמש בכלים אחרים מאלו שהורגלתם אליהם. ככל שתלמדו לייצר אקוסיסטם רב שכבתי של אנשים ויכולות שמסתכל מעבר לגבולות המסורתיים של הארגון, כך תוכלו לעמוד בסערות מכל הסוגים
ארגון שמציע לעובדים לתזמן משלוח מיילים רק בשעות העבודה המסורתיות לא באמת עוזר להם לאזן בין עבודה לבית ■ ניהול עצמי הוא המרכיב הראשון של חוקה ארגונית, שתעזור להקל על המועקה שיצרה הכנסת העבודה הביתה ■ שעובדים יחסמו זמן לצורך פעילות אישית, יעבדו בלילה או ינוחו לשעה – כל עוד הם פועלים בשקיפות
בעולם של פחות עבודה, ניהול עצמי ונוכחות דיגיטלית מוגברת — העובד הטוב ביותר שאפשר לקוות לו הוא ה"סלאשר" ■ שמו זהה לזה של הקו הנטוי המסמן גם וגם. הוא מחזיק בשתי זהויות מקצועיות ולעתים אף יותר, אינו שכיר, ומציע מיומנויות בתחומים שונים
בעולם העבודה ההברידי אין מקום יותר לניהול סמכותני ונוקשה, השואב את כוחו מהיררכיה בארגון, אלא לניהול רשתי, המעודד שיתופי־פעולה ואמון ■ זהו תור המנהלים בעלי ה"מיומנוית הרכות", הפועלים בלי לפגוע באוטונומיה של העובדים, משמשים כמנטורים וחותרים לבניית סביבה של אמון פסיכולוגי
מנסיעות עסקיות ושינה במלונות, ימי עיון והעשרות ועד מערכות יחסים במשרד, העבודה ההיברידית גרמה להיעלמותם של כמה מנהגים חשובים בחיי העבודה שלנו ■ אבל יש גם עצות זהב שיעזרו לכם להשיב את מה שאיבדתם במשרד
יש מנהלים שחושבים שהעובדים נהנים מכך שימי העבודה מהבית נהפכו לסוג של ימי חופש לא רשמיים, אבל הם יופתעו לגלות שכאוס בעבודה ההיברידית עלול לעלות להם בעובדים ■ הטור הזה מוקדש לעובדים כמו עמית, שחוסר המעש בעבודה מהבית גרם לו להחליף עבודה
מעבר למבנה ההיררכי של מקום העבודה, מתקיים מבנה לא פחות חשוב – המבנה של הכוח הלא־פורמלי ■ פוליטיקאים שמנצלים את כוחם לרעה ומשתמשים בו כמנוף להשיג יתרון יש לא רק בפוליטיקה, הם נמצאים גם במקום העבודה ■ כך תתמודדו איתם
נשים נוטות שלא לפנות למשרות, לשפוט עצמן בחומרה כלא מתאימות במאה אחוזים לתפקיד, ולהימנע מלבקש המלצות מחברים ■ כדי להתקדם, על נשים להפסיק לומר "לא" ולהתחיל לומר "כן" להזדמנויות ואפשרויות מקצועיות

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי