רשתות ו Networking

מי מפחד מרשת?

זה לא חדש, האמירה שהרשת שלנו חשובה, שככל שהרשת שלנו יותר רחבה ועמוקה, כך יגבר הסיכוי שהיא תעזור לנו בתוך הארגון או מחוצה לו. אנחנו יודעים שהרשת שלנו תתמוך ביכולת שלנו להצליח בתפקידנו הנוכחי, והיא גם תפתח בפנינו הזדמנויות להתפתחות וצמיחה בקריירה. אבל מי היא בעצם רשת שלנו?

יש כאלה שהאנשים סביבם הם כמו אויר לנשימה. ויש כאלה שהרעיון הזה מפחיד אותם או לפחות נשמע להם מאולץ. עבור חלקנו הרשת היא קשר, מערכת יחסים, אינטימיות, היכולת להיכנס לחדר ולהרגיש בנוח. עבור אחרים היא בדיוק ההיפך: היא לחץ, קשרים, מישהו צריך משהו ממני, ניצול, מחויבות, חשש מלשתף מידע.

זה עוזר לחשוב על רשת כעל מרקם של מערכות יחסים. בעולם העבודה, זו גרסה של "מה עשית בצבא?". היא המערכת שהופכת אותנו מיחיד לקבוצה ולקבוצות הרי יש כח גדול מזה של היחיד. רשת היא אנשים, ובעולם של היום לא עושים שום דבר לבד, הכל דורש שיתוף פעולה. ושיתוף פעולה עושים עם אנשים.

האנשים שלנו הם מעגלי העשייה וההשפעה, המנטורים, הצמיחה. אבל הם חייבים להיות פרוסים לא רק בתוך הפעילות שלנו כאן ועכשיו, אלא גם במעגלים של עולמות מתרחבים כדי שתהיה לנו רשת כשנזדקק לה, בשלבי הקריירה הבאים. זה שינוי משמעותי בעולם הקריירה החדש והוא מתחיל בהבנה שרשת איננה כלי לחיפוש עבודה ושדווקא עכשיו, בשלב הקריירה היציבה, זה הזמן לוודא שיש בחיים שלנו גם אנשים מעולמות אחרים, מחוץ למעגלים הפנימיים של העבודה והחברים.

בעצם, הזמן לבנות רשת, הוא בשלב הקריירה היציבה. היא תוודא שאנחנו מעודכנים, מחוברים, לומדים דברים חדשים ומגלים גם את מה שאנחנו לא יודעים שאנחנו לא יודעים.

כי כשאנחנו מגיעים כבר לשלב הירידה בקריירה, אולי לחיפוש עבודה, כבר צריכה להיות לנו רשת. האנשים שלנו עוזרים לנו להכיר, ללמוד ולהבין את העולמות שמעניינים אותנו, לבחור את המשך הדרך ולמצוא בה את מקומנו. הם מלמדים אותנו את השפה המדוברת בה, עוזרים לנו לתרגם את מי שהיינו למי שאנחנו יכולים להיות בעולמות החדשים, והם שיחברו אותנו לאנשים ולעשייה הנכונה לשלב הבא, לצמיחה.

רשתות עם בסך הכל קשרים עם אנשים.

כדי לייצר סיפור משותף בעולם העבודה החדש, צריך להבין שהחוויה הארגונית היא לא רק מאקרו – היא בנויה גם ממיקרו, מחוויות קטנות ויומיומיות ■ ואולם אנחנו לא באמת יכולים לעצב כל רגע מהרגעים של העובד בארגון – אז איך אפשר לעשות זאת?
אמון מתפתח על פני זמן, תוך כדי קשר ועבודה משותפת ■ העבודה מרחוק פוגעת בו, ומקשה עלינו להתבלט ■ כדי להתמודד עם זה, צריך להיות מקצועיים ביותר, להכיר את הרקע התרבותי של השותפים ולהתריע מראש על קשיים ■ וכיצד חלוקת קרדיט יכולה לסייע?
אפשר להיות רגועים, ההצלחה שלכם בקריירה לא תגיע מהטייטל – וגם לא מהתוכן – של המשרה הראשונה ■ מה שחשוב זה שהיכולות והניסיון שאתם צוברים יישארו רלוונטיים עבור השנים הבאות – כך תפיקו את המיטב מהתפקיד הראשון
האם כשאתם עובדים מהבית אתם מאבדים חלק מהערך שלכם בתור עובדים? הון חברתי מתקבל מן הקשרים החברתיים שלנו בעבודה, שהצטמצמו עם המעבר לעבודה היברידית. הון חברתי מייעל את העבודה, יוצר סביבת עבודה תומכת ועוזר לפתור בעיות באופן יצירתי. כדאי לחזור לטפח אותו
השנתיים האחרונות שינו את הדרך שבה אנחנו מסתכלים על חלקה של העבודה בחיים שלנו: יותר ויותר אנשים מתחילים לשאול את עצמם "בשביל מה אני עושה את זה" וחושבים לשנות כיוון ■ כך תצאו לדרך
מנטור־חונך נותן לכם במתנה זמן, ידע וניסיון בצורת עצות קריירה והתנהלות ■ נותן חסות, לעומת זאת, משקיע בכם – ומרוויח באופן ישיר מהקשר ביניכם ■ הרבה ערך זורם במערכת יחסים הזו, לשני הצדדים
ביקשתם להיפגש עם אנשים שנדמה לכם שיכולים לעזור לכם בשינוי קריירה, אבל לא הסברתם להם למה הם מעניינים אתכם, שאלתם שאלות שאפשר לברר בחיפוש פשוט ויצא שאתם חותרים לייעוץ חינם על חשבון זמנם? כך תימנעו מ"לא" מצלצל ומטעויות מביכות
זה הזמן לבקש. להגיד בקול רם מה אתם רוצים, מה חשוב לכם, מה יהפוך את העבודה שלכם למשהו שאתם אוהבים. אלה שלושת הצעדים שייסעו לכם להתגבר על פחדים ששולחים אתכם למלא את הוואקום במקום לצמוח כשאתם נמצאים בצומת קריירה
ד"ר סוס צדק כשטען: "אם יוצאים מגיעים למקומות נפלאים". תשכחו מהצורך להיות פרקטיים. אי אפשר לדעת לאן זה ייקח אתכם
על אף גל אופוריה הראשוני ביחס ליעילותה של העבודה מרחוק, מחקרים מלמדים שהפחתת התקשורת האישית הובילה ל"התכווצות" יחסים בעבודה ולהפחתה באיכותה. אלה הכללים שיסייעו לכם להתגבר על הריחוק הארגוני.
רשת הכרויות פעילה וצומחת חיונית לקידום הקריירה שלנו, אבל יש אנשים שקשה להם "לעשות קפה" עם זרים לצורכי הכרות, קשר ושיתוף פעולה עתידי. מ"לא נעים לי" ועד "לא צריך פרוטקציה" — אלה התירוצים שכדאי לנו להתגבר עליהם כדי ששמנו יעלה במעגלים רחבים יותר ויותר
יש ביננו אנשים שלא רק מצליחים לשרוד אלא ממש צומחים ומתפתחים בתוך סביבה של אי־ודאות. התכונה המאפיינת אותם היא חוסן אישי, ואפשר לרכוש, לטפח ולתרגל אותה – בחיים ובעבודה.

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג