ארגונים ומנהלים

עולם העבודה החדש משנה את האופן בו אנחנו מנהלים ומתנהלים בתוך ארגונים.

דף זה מרכז את כל החומרים שכתבתי בנושא ארגונים ומנהלים בעולם עבודה משתנה

הנורמלי החדש אחרי הקורונה מחייב אותנו למבט חדש על כל מה שידענו על ניהול ותהליכי אנשים בארגונים. להבין מה השתנה ואיך נתארגן מחדש לעזור למנהלים עם כלים ותהליכים מותאמים לארגון החדש.

ארגונים רבים מתמודדים עכשיו עם ההשלכות של כח עבודה שהיה הרבה זמן מבוזר ומרוחק, כולל השלכות על דינמיקה צוותית, חדשנות ושיתופי פעולה. מנהלים צריכים ללמוד כלים לנהל את הציפיות החדשות ולהוביל לפרודוקטיביות בסביבת עבודה היברידית. וכולנו צריכים לנהל את המתח הולך וגובר, בין הרצון הגובר של העובדים להחליט איפה הם רוצים להיות אל מול תפיסות המעסיקים מה הכי נכון לעסק.

יש לנו עכשיו ההזדמנות וגם צורך לעצב מחדש רבים מהתהליכים בארגון. ומתוך ההתנסות של משבר הקורונה, להבין איך הופכים את המנהלים והארגון לגמיש, לומד, משתנה, מותאם עתיד.

עוד טורים בנושא ארגונים ומנהלים בעולם עבודה משתנה:

 

בדומה ל"עזיבה הגדולה", רבים מהמילואמניקים אינם מעוניינים להמשיך לעבוד בארגונים שלהם עם שובם, או שמעוניינים לעבוד פחות ■ בארגונים לא מציעים להם חבילות פרישה, סיוע או ייעוץ, מחשש פן ייראו כמפטרים ■ זו טעות, כי הם יעזבו ממילא, והארגון יחמיץ הזדמנות לשמור עליהם אצלו בתפקיד אחר ■ כמה אופני פעולה וחשיבה יעזרו לכם לעזור להם
גם בזמן מלחמה ומשבר אסור לנשים לפרוש, להפחית או להתרחק ממקומות העבודה, משום שהן מסכנות את עתידן ■ על הארגונים לנתק את הזיקה הישנה בין "נוכחות" לבין "ערך" ולהרחיב את הקריטריונים לפיתוח וקידום עובדות מעבר למדדים מסורתיים
רבים חזרו מהמילואים וגילו כי מקומות העבודה שלהם השתנו בהיעדרם ■ החוזרים צריכים לשים לב לנטל שנפל על כתפי העובדים האחרים, לציפיות של מנהלים וגם להעדפות האישיות שלהם עצמם
נראה שלמדינה נוח לתת לארגונים לספוג כלכלית את הימשכות המלחמה, והמעסיקים הם אלה שמצטיירים כמרושעים ונבזיים כשהם דואגים לאינטרסים הכלכליים של עצמם ושל המשק ■ אבל זה לא משחק סכום אפס: השיח הערכי יכול, וצריך, להתקיים לצד השיח הכלכלי
הטמעת שימוש בכלי בינה מלאכותית מועילה לארגונים במדדים כמו יעילות תפעולית וחיסכון כספי ■ אבל כדי לעשות זאת נכון יש לפעול למען שינוי חשיבתי אצל העובדים, שלפיו הם אחראים ללמידה שלהם
המגמה הבולטת עכשיו בעולם העבודה היא מעורבות עובדים, גם בתחומים שבעבר נחשבו כשייכים לניהול כמו עיצוב מדיניות ■ בישראל הציפיות של העובדים גבוהות במיוחד, ומעלות קונפליקטים ניהוליים ייחודיים ■ על המנהלים לאזן בין אמפתיה ליצרנות
השיבה למקומות העבודה של מילואימניקים אינה מבטיחה חזרה לשגרה ■ 2024 תהיה שנת עבודה לצד מלחמה, ותעצים את הנטייה לאיזון "עבודה־חיים", לטובת החיים עצמם ■ כמה עקרונות אסטרטגיים יסייעו לארגונים לקלוט, להכיל ולנהל עובדים מגויסים
נשים נוטות לקבל על עצמן תפקידי תמיכה במקומות עבודה ללא תשלום והערכה מקצועית ■ הארגונים מעדיפים להתעלם מהעבודה השקופה הזו, למרות הצהרות על תרבות ארגונית שוויונית ■ על ארגונים מוטלת החובה להפוך תפקידים מושתקים של נשים למסלולי קידום ופיתוח
עבודה לצד מלחמה מציבה לנו אתגרים, אך עולם העבודה העתידי מציע לנו פתרונות ■ אימוץ יכולות הבינה המלאכותית היוצרת כדי לייעל תהליכים ולחסוך זמן יכול להשפיע לטובה על הארגון ועל העובדים – גם בעבודה וגם בחייהם ■ בשביל לעשות זאת ביעילות, צריך לחשוב מחדש על התפקידים והמשימות בארגון
מחקרים מראים שנשים לא מאמצות את כלי הבינה המלאכותית במהירות הנדרשת, ולוקות בהערכת חסר של הסכנה התעסוקתית שנשקפת להן ■ מצד שני, ChatGPT מפגין הטייה מגדרית בתחומים רבים, כמו לשלוח נשים לעשות סדר במטבח בתשובה על שאלה כיצד להשתמש בו ביעילות
ניהול בימי מלחמה חייב להישען על גמישות, ועל ההבנה כי לכל עובד יש מחזור אנרגיה משלו, שמכתיב גם את רמת המוטיבציה שלו ■ "פרויקט האנרגיה" מאפשר למנהלים להתייחס אל משאבי האנרגיה של העובדים שלהם בחלוקה לארבעה תחומים ■ אמפתיה והכלה מטעינה את העובדים באנרגיה הדרושה להם, יותר מאשר עומס ותפוקה
עובדים שמתבקשים לשוב למשרד במסגרת עבודה היברידית מגלים לא פעם שהם יושבים בו לבדם או שמי שרצו לפגוש עובד ביום אחר ■ מטריצה פשוטה ויעילה מסייעת למנהלים לתזמן פגישות במשרד, כך שהעובדים ירגישו כי מכבדים את הזמן שלהם

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי