ארגונים ומנהלים

עם התמשכות המגפה אנשים החלו לשאול שאלות מהות על עבודה וחיים, והחלו לבחור אחרת איך הם רוצים לעבוד. לאט לאט עברנו מהשאלה "כמה ימים נעבוד מהבית?" ל"איך אני בכלל רוצה לעבוד?" ■ אנחנו עדיין רחוקים מתשובות, אבל כמעט שנתיים אחרי, אפשר כבר להתחיל לזהות את השינוי
מחקר חדש מצא כי ארגונים שהצליחו לפתח שיטת עבודה מגבירת ביצועים דווקא בתקופת הקורונה, פירקו את ההיררכיה המסורתית שלפיה מי ששולט בתשומות שולט בתפוקה
הקורונה הכריחה אותנו ללמוד פרסונליזציה, לעבור מהגדרות קשיחות יחסית של נהלים חוצי ארגון לפתרונות מותאמים אישית ■ את השד הזה אי-אפשר להחזיר אל הבקבוק, ואין סיבה שלא ניקח אותו גם למרחב עיצוב התפקידים
לפי הנחות מוכרות בעולם העבודה, לאנשים אכפת באיזו חברה הם עובדים, הם צריכים משוב, ולכל עובד יש פוטנציאל. ספר בשם "תשעה שקרים על עבודה" קורא תיגר על מה שחשבנו
מעסיקים שתומכים בכל מרחבי החיים של העובדים, מקבלים בתמורה 21% יותר עובדים בעלי ביצועים יוצאי דופן. בשביל זה, מנהלים צריכים לשאול את עצמם שאלות חדשות ביחס לחווית החיים של העובדים.
הארגון ההיברידי לא רק מאפשר לעבוד חלקית במשרד, אלא בוחן ברצינות איך השיבה אליו משפיעה על עובדים, מקשיב להם, מעודד קשר אישי ומוותר על ישיבות ומשימות שעובדות טוב מספיק ב"זום".אם אתם מנהלים בארגון כזה, פנו זמן ביומן לסיבובי מסדרון
עובדים שלא עונים למיילים משעה מסוימת, לא מגיבים מיד על כל פנייה בוואטסאפ, מודיעים על ימים אישיים ומפנים זמן להתרעננות — הם עובדים (ואנשים) מאושרים יותר. וכן, הם גם פרודוקטיבייים יותר. מדריך לתיאום ציפיות ניהולי.
על אף גל אופוריה הראשוני ביחס ליעילותה של העבודה מרחוק, מחקרים מלמדים שהפחתת התקשורת האישית הובילה ל"התכווצות" יחסים בעבודה ולהפחתה באיכותה. אלה הכללים שיסייעו לכם להתגבר על הריחוק הארגוני.
דווקא בתקופה של שוק עבודה רותח, שכר מטפס, ושלטי חוצות שמיועדות למתג מעסיקים, כדאי להכיר את תלוש השכר המוטיבציוני – אותם מרכיבים שאינם שכר ואחראים על הרבה מההחלטות שמחברות בין אנשים לעבודה
בלי סיפורים מהפעילות בצופים, בלי התרברבות בניצחונות אישיים בהאקתונים ושאר קלישאות ועם פרופיל מתוחזק היטב בפלטפורמות לחיפוש עבודה: כך תכתבו נכון את קורות החיים שלכם כדי שישיגו בשבילכם את העבודה שאתם צריכים. מדריך לקוריקולום ויטה (שייכנס לרזומה)
כשחברות עוברות טרנספורמציה דיגיטלית בהיקפים גדולים מבעבר, גם המיומנויות הנדרשות מאנשים משתנות. התהליך הזה מאיץ את הצורך במיומנויות חדשות, ומי שיש להם כאלה – מבוקשים יותר מאי פעם
עבודה היברידית זו לא לעבוד מהבית יום או יומיים בשבוע. את זה כבר עשו רבים לפני הקורונה. העובדים מזהים את הפער בין המילים לכוונה ומשייכים את המסרים לאמירה מאוד ברורה – שאתם לא סומכים עליהם כשהם בבית

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג