האתגר של מנהלים בתקופה הזו הוא שימור עובדים, חיבור אנשים וניהול עבודה מרחוק. וזה כבר דורש כלים חדשים.
הכירו את תלוש השכר המוטיבציוני, כל מה שמחבר היום עובדים לארגון.
הרצאה מותאמת למנהלים בכל הרמות, במסגרת מפגשים אסטרטגיים של חשיבה ותכנון, שיח על לקיחת אחריות לחיבור והנעת עובדים, תהליכי פיתוח אנשים ומסלולי קריירה וכן פיתוח מנהלים וניהול תהליכי שינוי.
אנחנו מזהים שיח חדש בין אנשים וארגונים, רואים את השינוי שבחוזה בין העובד לארגון, את העובדה שהכלים המוכרים כבר לא מספיקים בשביל לייצר חיבור, מוטיבציה, שימור ולפעמים אפילו בשביל גיוס. מרגישים את הלחץ על תפקיד המנהלים, על המבנים הארגוניים, על האופן שבו העבודה מתנהלת. מבינים שמה שהביא אותנו לכאן לא ייקח אותנו קדימה. אבל לא תמיד מבינים מה כן.
מתוך מחקרים ודוגמאות רבות, נירית סוקרת בהרצאה זו את ההבדלים המרכזיים והכלים החדשים בידיים של מנהלים לחבר ולשמר עובדים בארגון ובתוך כך מחברת קהל מנהלים אל היכולת של כל אחד ואחת להיות המנהל המיתולוגי.
כי האנשים בידיים שלכם, מי אתם רוצים להיות?
ניתן להתאים את מיקוד ההרצאה ואורכה על פי נושאי המיקוד הייחודיים לכם.
דוגמה לשקפים:
ניתן להפוך לסדנה:
מטרת הסדנה לעזור למנהלים לפתח את השיחה האישית המותאמת לכל אחד מהעובדים כדי שהאנשים יבחרו בכם, בעבודה, במשרד, בארגון.
מבינים מה השתנה עבור העובדים, למה מה שהיה הוא לא מה שיהיה ואילו כלים מחברים היום בין אנשים ועבודה.
ואז, במתודולוגיה סדורה, עבור כל אחד מהכלים, בוחנים את השאלות שצריך לבחון מה אתם יכולים לעשות כדי לגרום לזה לקרות?
תשתית לשיחת אחד על אחד עם כל אחד מהכפיפים שבודקת
- מה הבנתי שאני לא יודע ואני צריך לשאול?
- מה הבנתי שאני מניחה וכדאי שאבדוק?
- מה אני יכול להציע?
