ערכה: הארגון ההיברידי – ערכה לגיבוש מדיניות כוללת

הארגון ההיברידי – ערכה לגיבוש מדיניות כוללת

אם כל מה שעשיתם זה להגדיר כמה ימים עובדים מהמשרד, אין לכם מדיניות לעבודה היברידית. וזה אומר שאתם לא תומכים במנהלים, בעובדים ולא מוודאים שאתם ממקסמים פרודוקטיביות ושביעות רצון.

וחבל. 

מסקר שערכתי בקרב כ 320 ארגונים שעובדים היברידי, מחציתם אומרים שהגדירו אך ורק כמה ו/או איזה ימים עובדים מהמשרד ו – 20% השאירו גם את זה גמיש להחלטת עובד או מנהל. במילים אחרות שני שליש מהארגונים בפועל לא הגדירו מדיניות לעבודה היברידית מעבר לעצם קיומה.

רבים מהארגונים בתקופה הזו מדווחים שאנשים לא מגיעים למשרדים אפילו לימים שהוגדרו, לא מוכנים להחזיר את האוטונומיה שקיבלו. ומצד שני אנחנו רואים הנהלות מנסות להחזיר עובדים בגלל תחושת אי נוחות מהיכולת לנהל ולהתנהל וההבנה שיש ערך ל"ביחד".

אז מה עושים?

מטרת הערכה הזו לעזור לכם להגדיר מדיניות מסודרת של עבודה היברידית כדי למצוא את הנקודה הנכונה עבורכם בין עבודה מרחוק לנוכחות במשרדים ולוודא שבכל אחד מהמצבים אנשים, מנהלים ועבודה ממקסמים את היתרונות.

הערכה במבט:

  1. החלטות ברמת הארגון

  2. עוזרים למנהלים

  3. תומכים בעובדים

  4. מה עוד צריך לבחון?

לקבלת הערכה לגיבוש מדיניות עבודה היברידית

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך מהרשימה בכל עת.

עוד ערכות מתקופת הקורונה:

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

לקריירה האישית

Web_Icon_3

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי