אנשים וקריירות

עולם העבודה החדש משנה את האופן בו אנחנו מנהלים קריירות, בתוך ארגונים ובאופן אישי.

היציבות תעסוקתית בתקופה הזו תלויה קודם כל בנו, ביכולת שלנו להישאר רלווטניים בשוק התעסוקה. שנבין שהקריירה מתנהלת במחזורים ואנחנו צריכים לדעת לנהל את המעברים בשינוי קריירה, כולל קריירה שנייה ושלישית. לדעת לחפש עבודה בכלים של עולם העבודה החדש.

בעולם החדש, החיבור בינינו לבין הדבר הבא בקריירה, כשכירים או כעצמאיים, מתחיל בשיחה שמתרחשת בחדר שבו אנחנו לא נמצאים. מישהו שואל מישהו – "אולי אתה מכיר מישהו ש…" ואנחנו רוצים שהשם שלנו יעלה בהקשרים הנכונים.

העבודה הבאה שלנו דורשת שנדע לענות על חמש שאלות:

  1. מה הערך שאנחנו מביאים?
  2. עם מי אנחנו צריכים לשתף פעולה כדי להביא את הערך הזה?
  3. מי זקוקים לו?
  4. איך הם קוראים לזה?
  5. ואיך הם ידעו שאנחנו קיימים.

החדשות הטובות הן שיש כלים חדשים לנהל את מסע הקריירה בעולם החדש בהצלחה.

תמצאו אותם בפוסטים המרוכזים כאן. וגם בקורס "קריירה בעולם משתנה – מדריך מסע".

היא סיפרה שהיא שולחת הודעות לעובדים ב-6:00 בבוקר ועוררה סערה, אבל מנכ"לית הוט פשוט מיישמת את העבודה הגמישה ■ זכותם של העובדים שלא לענות לה מיד, וגם לא לאמץ את שעות העבודה שלה ■ אי־אפשר להחזיק את המקל הזה משני קצוות, גם לרצות גמישות – וגם לכעוס על מי שלוקח לעצמו את הגמישות
זכויות של עצמאים לא ישתפרו על ידי כך שנכפה על כולם להפוך להיות שכירים, רק בגלל שחוקי העבודה מגנים אך ורק עליהם ■ כדאי שבתי המשפט יפסיקו לנסות להוציא בכפית את המים מהסירה הטובעת שמגינה רק על זכויות השכירים, ופשוט יחליפו את הספינה
נשים נוטות שלא לפנות למשרות, לשפוט עצמן בחומרה כלא מתאימות במאה אחוזים לתפקיד, ולהימנע מלבקש המלצות מחברים ■ כדי להתקדם, על נשים להפסיק לומר "לא" ולהתחיל לומר "כן" להזדמנויות ואפשרויות מקצועיות
איך מזהים את הסימנים לשינוי בקריירה? סימנים שמשהו משתנה מבחוץ או מבפנים ואנחנו צריכים להתחיל לחשוב מה הדבר הבא בקריירה שלנו.
עובדים חוזרים למקומות העבודה, אבל הפעם הם מעמידים את צורכיהם במרכז ומסוגלים לדרוש תנאים גמישים ואפשרויות צמיחה אישיות ■ בארה"ב, שבה צעירים מתחת לגיל 30 עזבו עבודות בהמוניהם, כל מתפטר שני מצא עבודה "טובה" יותר ■ בשוק של עובדים, המעסיקים הם אלה שנקראים לנטוש קיבעונות ודפוסים
מפגשים פנים אל פנים וכינוסים בעולם האמיתי חזרו אל חיינו — והם חשובים מתמיד ■ אל תשלפו כרטיס ביקור ותעברו הלאה, אלא הכינו מראש רשימה של אנשים שתיגשו אליהם, קראו עליהם ברשתות ופתחו בשיחה ממוקדת
אז איפה כל העובדים? את השאלה הזו שואלים בתקופה הזו לא רק בישראל ■ לא מדובר רק בקשיי גיוס במקצועות מתקדמים – העובדים לא חזרו לעבודה במלצרות, בשדות התעופה, במחסנים ובמפעלים ■ עד שלא יובן כי עובדים כיום מגדירים את עצמם אחרת מבעבר, יהיה קשה לענות על השאלה הזאת
גם ב-2022, לעבודה ההיברידית יש השלכות על הבית – על האופן שבו הוא בנוי, מעוצב ומתפקד ■ עם כורסאות שמעוצבות כמו עמדות משרדיות, שולחנות מתפרקים ו"מיטות יום" – נראה שאחרי שנתיים וחצי שבהן המרחב הביתי נהפך למרחב עבודה, המגמה הגיעה גם לשבוע העיצוב במילאנו
ההאטה בצמיחה בהיי־טק היא הזדמנות, מחזוריות כלכלית היא תהליך טבעי ■ בניגוד להתנהגותם של ארגוני המורים סביב רפורמת בבגרויות, בהיי־טק לא שלטת תרבות "שימור הקיים" ואין פחד משינוי בדרישות ובתנאי העסקה ■ אין דבר כזה "חברות נצח", ומי שאינם מבינים זאת לא ישרדו
לא "עשיתם" את המיליון הראשון עד החתונה, הקריירה שלכם אינה "מסלול המראה" ולא השלמתם תואר מתקדם לפני גיל 30? ■ כך תנתקו גם אתם את ההתניה המגבילה הקושרת בין הצלחה לבין גיל
ההוצאות ההמוניות לחל"תים בתקופת הקורונה הובילה לתוצאה בלי צפויה: עובדים בשכר נמוך יחסית בענפי השירותים לא מוכנים לחזור – ולספוג את היחס המקטין כלפיהם ■ כעת הם מתקוממים, ומעמידים את המעסיקים בבעיה
כדי לייצר סיפור משותף בעולם העבודה החדש, צריך להבין שהחוויה הארגונית היא לא רק מאקרו – היא בנויה גם ממיקרו, מחוויות קטנות ויומיומיות ■ ואולם אנחנו לא באמת יכולים לעצב כל רגע מהרגעים של העובד בארגון – אז איך אפשר לעשות זאת?

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי