אנשים וקריירות

עולם העבודה החדש משנה את האופן בו אנחנו מנהלים קריירות, בתוך ארגונים ובאופן אישי.

היציבות תעסוקתית בתקופה הזו תלויה קודם כל בנו, ביכולת שלנו להישאר רלווטניים בשוק התעסוקה. שנבין שהקריירה מתנהלת במחזורים ואנחנו צריכים לדעת לנהל את המעברים בשינוי קריירה, כולל קריירה שנייה ושלישית. לדעת לחפש עבודה בכלים של עולם העבודה החדש.

בעולם החדש, החיבור בינינו לבין הדבר הבא בקריירה, כשכירים או כעצמאיים, מתחיל בשיחה שמתרחשת בחדר שבו אנחנו לא נמצאים. מישהו שואל מישהו – "אולי אתה מכיר מישהו ש…" ואנחנו רוצים שהשם שלנו יעלה בהקשרים הנכונים.

העבודה הבאה שלנו דורשת שנדע לענות על חמש שאלות:

  1. מה הערך שאנחנו מביאים?
  2. עם מי אנחנו צריכים לשתף פעולה כדי להביא את הערך הזה?
  3. מי זקוקים לו?
  4. איך הם קוראים לזה?
  5. ואיך הם ידעו שאנחנו קיימים.

החדשות הטובות הן שיש כלים חדשים לנהל את מסע הקריירה בעולם החדש בהצלחה.

תמצאו אותם בפוסטים המרוכזים כאן. וגם בקורס "קריירה בעולם משתנה – מדריך מסע".

כל הסימנים מראים שאיזון חיים-עבודה נמצא במרכזו של חוזה חברתי חדש, כזה שמשנה את הגדרתה של "הצלחה", שהחיים הפרטיים בו הם כבר לא בצד העבודה. מה התפקיד של הארגונים בחוזה הזה?
הגעתי לכנס CES בלאס וגאס עם המונח "עבודה היברידית" בתוך הראש, והנחתי שאפגוש מוצרים שישפרו את חווית הזום שמעייפת את כולנו, או יתנו מענה לצורך בשקט ובפרטיות בעבודה ■ אבל מצאתי משהו אחר, שמשנה לחלוטין את האופן שבו אנחנו חושבים על היברידיות
עובדים מרחוק מגבירים כיום את הנוכחות הדיגיטלית בכלים הארגוניים, כדי שהבוסים שלהם יראו שהם עובדים – ולא ידרשו מהם לחזור למשרד ■ דווקא מנהלים כמו אילון מאסק או דיוויד סולומון, מנכ"ל גולדמן זאקס שקרא לעבודה מהבית "סטייה", הם שיצרו את תיאטרון הפרודוקטיביות הפיקטיבי הזה
מאז ההשקה של מודל הבינה המלאכותית החדש, סוגי המנהלים מתחלקים לשניים: אלה שלא מבינים בכלל על מה מדובר, ואלה שכבר התנסו – ומבינים לאן עולם העבודה הולך ■ גם אם אתם חוששים מתרחישים אפלים על השתלטות המוח המלאכותי, כדאי לכם להימנות עם הקבוצה השנייה
שינויים בעבודה ניצבים לפי מדדים מסוימים בראש גורמי הלחץ הנפשיים, קצת מתחת למוות של חבר קרוב ■ בניגוד ליציבות בקריירות של דור ההורים, ניהול קריירה היום כרוך בגמישות, שינויים ומעברים תכופים ■ זה הזמן לאמן את המוח להתגבר על הקול המשתק ולגרש את הפחד
ישיבות העדכון שממלאות את היומן מתקיימות כי מנהלים רוצים וצריכים לדעת כל העת מה האנשים שלהם עושים, אבל הן לגמרי בזבוז זמן ■ בעולם עבודה היברידי יש דרכים אחרות להתעדכן, ואפשר לשמור את הישיבות לרגעים שבהם הן באמת נחוצות ■ כך תיפרדו מישיבות מיותרות ותפנו עוד מקום ביומן
אחת אחרי השנייה ענקיות הטכנולוגיה מחשבות מסלול מחדש, מקפיאות גיוסים ומפטרות ■ אבל אין דין פיטורים בהיי־טק כדין פיטורים בשאר התעשיות – המפוטרים הם בעלי הכשרה ויכולות, ויש התאמה גבוהה ביניהם לבין דרישות השוק ■ הנה כמה דברים חיוביים שיכולים לצמוח מגל הפיטורים הנוכחי
מעבר למבנה ההיררכי של מקום העבודה, מתקיים מבנה לא פחות חשוב – המבנה של הכוח הלא־פורמלי ■ פוליטיקאים שמנצלים את כוחם לרעה ומשתמשים בו כמנוף להשיג יתרון יש לא רק בפוליטיקה, הם נמצאים גם במקום העבודה ■ כך תתמודדו איתם
איך מוותרים על תפישות מיושנות, מפענחים הטיות שיפוט משתקות ומצליחים להישאר רלוונטיים בעולם העבודה? הפסיכולוג האמריקאי אדם גרנט מתאר ארבעה טיפוסים שמתרוצצים בתודעתנו ■ רק אחד מהם יעזור לנו להשתחרר – ולמצות את הפוטנציאל שלנו
בימי הביניים העיסוק של אדם איפיין אותו עד כדי כך שהכתיב את מאפייני הזהות שלו ■ בעידן שלנו כבר אין קשר ישיר בין שם המשפחה לעיסוק, אבל בפועל חלק משמעותי מהזהות קשור בכרטיס הביקור המקצועי שלנו ■ האם זה משתנה?
היא סיפרה שהיא שולחת הודעות לעובדים ב-6:00 בבוקר ועוררה סערה, אבל מנכ"לית הוט פשוט מיישמת את העבודה הגמישה ■ זכותם של העובדים שלא לענות לה מיד, וגם לא לאמץ את שעות העבודה שלה ■ אי־אפשר להחזיק את המקל הזה משני קצוות, גם לרצות גמישות – וגם לכעוס על מי שלוקח לעצמו את הגמישות
זכויות של עצמאים לא ישתפרו על ידי כך שנכפה על כולם להפוך להיות שכירים, רק בגלל שחוקי העבודה מגנים אך ורק עליהם ■ כדאי שבתי המשפט יפסיקו לנסות להוציא בכפית את המים מהסירה הטובעת שמגינה רק על זכויות השכירים, ופשוט יחליפו את הספינה

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

לקריירה

Web_Icon_3

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי