נירית כהן

עולם העבודה העתידי 

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

 

זו כבר לא שאלה של אם או מתי. האם אתם מוכנים?

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

הרצאות

לארגונים

איך עוזרים להנהלה, למנהלים ולעובדים לתפקד בתקופה הזו? ואיך זה משפיע על כל תהליכי האנשים בארגון? ואולי יותר מכל, איך יוצאים מכל זה מחוזקים?
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
עולם העבודה העתידי 2030, המסע ממה שהיה למה שיהיה. אנשים משנים ציפיות. טכנולוגיה יוצאת אתגרים ואפשרויות. האם אתם מוכנים?
עולם העבודה העתידי בראיית תעשייה מסורתית, איך ישנה המסע לתעשייה 4.0 עד 6.0 תפקידים, מפעלים וחברות בתעשיות מסורתיות.
הכירו את תלוש השכר המוטיבציוני, הכלים החדשים בידיים של מנהלים לחבר ולשמר עובדים. הרצאה מבוססת מחקרים ודוגמאות רבות.
הרצאה למנהלים עם הפנים לארגון בעידן שאחרי הקורונה על האופן בו השתנה תפקיד המנהל בעידן החדש, ניהול שינוי מהיררכיה לצוות, ממנהל למנטור, מידע להובלה.

חדש!

היית רוצה לעשות שינוי בקריירה?

אם מישהו רק היה עוזר לך להבין את הכיוון ומראה לך איך בדיוק להגיע לשם, היית עושה עכשיו את הצעד הראשון?

בלעדי באתר – הערכה הדיגיטלית שמתלווה לספר "המדריך לקריירה בעולם משתנה"

תהליך אסטרטגי סדור שייקח אותך צעד-צעד, בדרך אל הקריירה שהיית רוצה.

כולל תרגילים, כלים פרקטיים וקבוצת פייסבוק סודית לתקשורת ישירה, התייעצות, משוב ונטוורקינג.

מתוך הבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם בדה מרקר וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת
עובדים שמתבקשים לשוב למשרד במסגרת עבודה היברידית מגלים לא פעם שהם יושבים בו לבדם או שמי שרצו לפגוש עובד ביום אחר ■ מטריצה פשוטה ויעילה מסייעת למנהלים לתזמן פגישות במשרד, כך שהעובדים ירגישו כי מכבדים את הזמן שלהם
פיטרתי את המתרגם שלי, מצאתי מנטור דיגיטלי בגילם של ילדי הבוגרים, וביקשתי מ־ChatGPT לכתוב תסריטים שאצלם בהדרכתו: כך תוכלו גם אתם להתיידד עם הבינה המלאכותית ולהישאר רלוונטיים בעולם עבודה משתנה
התפיסה המסורתית של חזרה למצב יציב אחרי השינוי כבר איננה תקפה. כיום, אנחנו צריכים לשאוף למצב של הסתגלות מתמשכת, וזה דורש מאיתנו גם לשנות את האופן שבו אנחנו מנהלים תהליכי שינוי בארגונים
כמונח השאול מתחום חקר המוח, פלסטיות ארגונית היא תכונה בריאה של ארגונים המסוגלים שנות את הפעילות, המבנה והאסטרטגיה בתגובה על משבר ■ במלחמה הנוכחית רק ארגונים כאלה יודעים איך לשחרר את החסמים שמפריעים לעובדים לסגל לעצמם שגרה, ולבנות חוסן כלכלי
כשהנהלות תורמות כספים ברעש גדול ברשתות החברתיות ובמקביל מקצצות שכר ועובדים — הן אינן חושבות לטווח ארוך ■ אם אתם צריכים לקצץ עכשיו בהוצאות, תנו דוגמה אישית והתחילו עם ההנהלה
ארגונים חייבים להיות אמפתיים וקשובים לעובדיהם בעת הזאת, ולא להכריח אנשים להתנהג כאילו "עסקים כרגיל" ■ עם זאת, רציפות תפקודית היא המפתח לאחזקת העורף בשגרת חירום, וגם לצמיחה בעתיד
אם אתם רוצים לגייס עובדים בשוק העבודה של אחרי המלחמה, תצטרכו להשתמש בכלים אחרים מאלו שהורגלתם אליהם. ככל שתלמדו לייצר אקוסיסטם רב שכבתי של אנשים ויכולות שמסתכל מעבר לגבולות המסורתיים של הארגון, כך תוכלו לעמוד בסערות מכל הסוגים
במאבק בין החיים לעבודה תמיד החיים ינצחו. לכן, על המנהלים לבנות חוסן עסקי וחוסן אנושי, שיבטיחו שמה שבאמת חשוב בפעילות שלכם לא ייפגע, לצד דיאלוג פתוח שיגלה לכם למה העובדים שלכם זקוקים בימים אלו, ומה אתם יכולים לעשות עבורם
בהוליווד, כמו בכל תעשייה, איגודים מקצועיים שינסו למנוע שימוש בטכנולוגיה יגלו שהם אינם מועילים באמת לעובדים ■ איגודי עובדים צריכים לפעול פרו-אקטיבית בנושא, ולדרוש מהמעסיקים תוכניות הכשרה – אבל העובדים צריכים לדעת לפעול גם לבד
צרו קשר

כבר כמה שנים שאנחנו מדברים על עולם העבודה החדש. 

מהו עולם העבודה החדש?

עולם העבודה משתנה סביבנו ומפרק את כל המרכיבים המסורתיים של העבודה ומגדיר מחדש ארגונים, מקצועות, צורות עבודה ואפילו את מקום העבודה הפיזי. עולם העבודה החדש משפיע עלינו בכל תחומי העבודה – באופן בו אנחנו מנהלים קריירות, בציפייה שלנו מארגונים אם אנחנו שכירים, ביכולת שלנו להישאר תחרותיים אם אנחנו עצמאיים, וגם בדרישות מאיתנו כמנהלים או כבעלי תפקידים בארגון. אנחנו צריכים להכיר את השינויים בעולם העבודה החדש כדי להישאר רלוונטיים באופן אישי ומקצועי.

מדוע משבר הקורונה מאיץ את הופעתו של עולם העבודה העתידי?

משבר הקורונה שפקד אותנו בשנת 2020 הביא בבת אחת את עולם העבודה החדש והפגיש אותו עם המציאות. אנשים, ארגונים וגם מוסדות חברה וחינוך נאלצים בתקופה הזו להתאים את עצמם בתהליכי טרנספורמציה מואצים. אנשים רבים גילו בתקופה הזו שיציבות תעסוקתית כבר לא מגיעה ממעסיקים אלא מהיכולת להישאר רלוונטיים בשוק העבודה. אנחנו לומדים להגדיר מחדש את הזהות המקצועית שלנו, אולי אל מול מקצועות או תעשיות שהשתנו. בארגונים אנחנו לומדים לנהל אנשים מרחוק ולמדוד תפוקות ולא ישיבה במשרד. וגילינו גם את הפער בין מערכות החינוך וההכשרה והצרכים של העולם החדש. כל אלה צפויים בשנים הקרובות להאיץ עוד יותר תהליכים שהיו שם ממילא. ואנחנו צריכים להכיר אותם כדי להבין איך הם משליכים עלינו באופן אישי ומקצועי.

איך נוודא שאנחנו מוכנים לעולם העבודה החדש?

עולם העבודה החדש משפיע עלינו כעובדים, כמנהלים, בארגונים וגם במישור של חינוך, השכלה וחברה. בכל הרמות אנחנו צריכים לעשות את השינויים וההתאמות הנדרשים כדי לוודא שנישאר רלוונטיים. הטור השבועי על עולם העבודה העתידי בוחן כל שבוע איך עולם העבודה משתנה סביבנו ואוסף את כל מה שאנחנו יודעים בנוגע למה שאפשר לעשות כדי להיות מוכנים.  

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי