נירית כהן

עולם העבודה העתידי 

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

 

זו כבר לא שאלה של אם או מתי. האם אתם מוכנים?

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

הרצאות

לארגונים

עולם העבודה העתידי 2030, המסע ממה שהיה למה שיהיה. אנשים משנים ציפיות. טכנולוגיה יוצאת אתגרים ואפשרויות. האם אתם מוכנים?
עולם העבודה העתידי בראיית תעשייה מסורתית, איך ישנה המסע לתעשייה 4.0 עד 6.0 תפקידים, מפעלים וחברות בתעשיות מסורתיות.
נצלול אל הקסם של הבינה המלאכותית היוצרת, נכיר שימושים, נלמד איך מלמדים אותה עלינו, שואלים אותה כדי שתחדש, מדברים איתם כדי לחסוך זמן, חושבים איתה בסיעור מוחות ובעיקר איך גורמים להם לעבוד עבורנו כדי שאנחנו נוכל לעשות דברים אחרים.
הכירו את תלוש השכר המוטיבציוני, הכלים החדשים בידיים של מנהלים לחבר ולשמר עובדים. הרצאה מבוססת מחקרים ודוגמאות רבות.
יציבות תעסוקתית כבר לא תלויה במעביד, היא תלויה בנו. איך בונים ומנהלים קריירה בעולם העבודה החדש? בואו להכיר את מרחב האפשרויות החדש.
הרצאה למנהלים עם הפנים לארגון אנושי בעידן טכנולוגי, רשתי, ממהר על האופן בו משתנה תפקיד המנהל עם הפנים ל 2030, ניהול שינוי מהיררכיה לצוות, ממנהל למנטור, מידע להובלה.

חדש!

היית רוצה לעשות שינוי בקריירה?

אם מישהו רק היה עוזר לך להבין את הכיוון ומראה לך איך בדיוק להגיע לשם, היית עושה עכשיו את הצעד הראשון?

בלעדי באתר – הערכה הדיגיטלית שמתלווה לספר "המדריך לקריירה בעולם משתנה"

תהליך אסטרטגי סדור שייקח אותך צעד-צעד, בדרך אל הקריירה שהיית רוצה.

כולל תרגילים, כלים פרקטיים וקבוצת פייסבוק סודית לתקשורת ישירה, התייעצות, משוב ונטוורקינג.

מתוך הבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם בדה מרקר וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת
יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
שימור עובדים כבר אינו המדד להצלחת ניהול האנשים בחברה ■ בטווח הארוך, העמדת מסלולי יציאה מהארגון ושיבה אליו משפיעה לטובה על מחוברות עובדים ונאמנותם ■ אל תשדרו לעובדים שאתם מאוכזבים מעזיבתם, אלא בנו עבורם מסלולי ותיקים ומועדוני בוגרים
נתוני מדד העבודה הגמישה העולמיים מלמדים כי העבודה ההיברידית היא הסטנדרט החדש, בניגוד לנבואות הזעם של בכירי הכלכלה האמריקאית ב-2021 ■ רק חמישית מהארגונים המעסיקים יותר מ-25 אלף עובדים שנסקרו דורשים נוכחות מלאה במשרד ■ ועדיין, עובדי המשמרות צריכים למצוא גמישות במדדים אחרים מאשר נוכחות פיזית
אי אפשר לנהל עובדים מ"ראש הסולם" ולצפות מהם שירצו לטפס בו ■ כדי לנהל אנשים בעולם מרובה אפשרויות, צריך להבין שלעתים הם הולכים אחורה או הצדה מסיבות פיתוח קריירה אישיות ■ אל תצפו ל"קורות חיים" רגילים, והיפטרו ממונחים מיושנים כמו "נוטה לעבור מחברה לחברה"
ארגונים מעוניינים במנהלים צעירים שהם גם ילידים דיגיטלים בדרגי הביניים, אבל לא מצליחים להשאיר אותם אצלם ■ הצעירים מגלים שהמנהלים הוותיקים חוששים מהם – ושאין להם השפעה אמיתית ■ אבל יש איך לפתור את זה
בעתיד אנשים יעבדו אצלכם משום שהם רוצים לעבוד אצלכם ובחרו בכם, לא משום שאתם מיינתם ובחרתם אותם ■ הקריירה תהפוך ממשימת חיים לחוויה אישית, המיועדת למי שרוצים להתקדם ולהשתנות ■ רק ארגונים שיהפכו למערכות ביולוגיות משוביות ישרדו
מצוקת העובדים בענף המזון התחדדה לאור האיסור על כניסת פלסטינים על רקע המלחמה, אבל הפתרון יגיע רק אם מנהלים בענפים הללו יבינו שגם הם חיים בעולם עבודה משתנה ■ גם לעובדים שמחוברים פיזית למקום העבודה יש אפשרויות אחרות, שמציעות להם גמישות ואיזון
עולם העבודה משתנה, והמונחים שהשתמשנו בהם עכשיו — כמו מה העבודה, מי העובדים או מאיפה עובדים — כבר לא כל כך ברורים ■ הרצון של ארגונים לחזור להגדרות העבר פוגע בהם, ובכם — כמנהלי העתיד
דל מתגאה בפיתוח מחשבים שיתאימו לעולם העבודה החדש, לרבות עבודה מרחוק ובכל מקום, אבל בעצמה מענישה עובדים מרחוק בסנקציות חמורות ■ הטעות של דל היא אסטרטגית: לא רק שהיא מוותרת על עובדים טובים ומעודכנים, היא גם שולחת מסר כפול למשתמשים במוצרים שלה
צרו קשר

כבר כמה שנים שאנחנו מדברים על עולם העבודה החדש. 

מהו עולם העבודה החדש?

עולם העבודה משתנה סביבנו ומפרק את כל המרכיבים המסורתיים של העבודה ומגדיר מחדש ארגונים, מקצועות, צורות עבודה ואפילו את מקום העבודה הפיזי. עולם העבודה החדש משפיע עלינו בכל תחומי העבודה – באופן בו אנחנו מנהלים קריירות, בציפייה שלנו מארגונים אם אנחנו שכירים, ביכולת שלנו להישאר תחרותיים אם אנחנו עצמאיים, וגם בדרישות מאיתנו כמנהלים או כבעלי תפקידים בארגון. אנחנו צריכים להכיר את השינויים בעולם העבודה החדש כדי להישאר רלוונטיים באופן אישי ומקצועי.

מדוע משבר הקורונה מאיץ את הופעתו של עולם העבודה העתידי?

משבר הקורונה שפקד אותנו בשנת 2020 הביא בבת אחת את עולם העבודה החדש והפגיש אותו עם המציאות. אנשים, ארגונים וגם מוסדות חברה וחינוך נאלצים בתקופה הזו להתאים את עצמם בתהליכי טרנספורמציה מואצים. אנשים רבים גילו בתקופה הזו שיציבות תעסוקתית כבר לא מגיעה ממעסיקים אלא מהיכולת להישאר רלוונטיים בשוק העבודה. אנחנו לומדים להגדיר מחדש את הזהות המקצועית שלנו, אולי אל מול מקצועות או תעשיות שהשתנו. בארגונים אנחנו לומדים לנהל אנשים מרחוק ולמדוד תפוקות ולא ישיבה במשרד. וגילינו גם את הפער בין מערכות החינוך וההכשרה והצרכים של העולם החדש. כל אלה צפויים בשנים הקרובות להאיץ עוד יותר תהליכים שהיו שם ממילא. ואנחנו צריכים להכיר אותם כדי להבין איך הם משליכים עלינו באופן אישי ומקצועי.

איך נוודא שאנחנו מוכנים לעולם העבודה החדש?

עולם העבודה החדש משפיע עלינו כעובדים, כמנהלים, בארגונים וגם במישור של חינוך, השכלה וחברה. בכל הרמות אנחנו צריכים לעשות את השינויים וההתאמות הנדרשים כדי לוודא שנישאר רלוונטיים. הטור השבועי על עולם העבודה העתידי בוחן כל שבוע איך עולם העבודה משתנה סביבנו ואוסף את כל מה שאנחנו יודעים בנוגע למה שאפשר לעשות כדי להיות מוכנים.  

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי