ארגונים ומנהלים בשינוי

משבר הקורונה האיץ את המפגש של עולם העבודה העתידי עם המציאות.  למדנו להתארגן לשגרת ניהול מרחוק, לבחון מחדש את התהליכים, להתאים הכשרות, צורות עבודה היברידית, גמישות בניהול, הכשרות, תגמול ותנאים. ולמדנו גם לדבר על אמפטיה, על איזון בית עבודה, על מיומנויות חדשות לעבודה היברידית ולניהול היברידי. עם הפנים לשנת 2021, אנחנו מעצבים עכשיו את הארגון שאחרי, לומדים מה עבד ונרצה להשאיר ולמה נרצה לחזור, אולי קצת אחרת. הכלים להתמודדות הזו דורשים מאיתנו להסתכל אחרת על כל מרחב העבודה, האנשים והניהול בארגון. 

כבר שנים שאני משלבת את הניסיון הארגוני ביחד עם ידע נרחב על כל מה שמשתנה בעולם העבודה סביבנו כדי לתרגם את השינויים בעולם העבודה לטרנספורמציות הנדרשות לארגונים, מנהלים, משאבי אנוש ועובדים. את כל הכלים והתהליכים שפיתחתי אשמח להתאים לאתגרים שלכם במגוון פתרונות כדי שנוכל לזהות את התהליכים והכלים העומדים לרשותנו בארגון, כמנהלים, כאנשי משאבי אנוש, כעובדים, לוודא שתהיו מוכנים. 

ארגון היברידי – מתארגנים ליום שאחרי הקורונה 

זה בעצם אחד השינויים הגדולים ביותר שאנחנו עומדים בפניו. מודל עבודה היברידי פירושו שבכל רגע נתון חלק מהאנשים נמצאים בעבודה וחלק בבית. בשביל שנצליח לעבוד במודל העבודה היברידי אנחנו חייבים ללמוד לטשטש את הגבולות בין מי שעובדים במשרד למי שעובדים בבית, במשרדי לווין או בכל מקום שהוא לא ביחד. אבל השינוי לא מסתכם בארגון פיזי מחדש של חלל העבודה. המשבר הזה ועולם העבודה ההיברידי שיגיע אחריו מחזקים את הרעיון שאנחנו זקוקים למרחב עבודה פיזי שלא יגדיר או יכתיב את האופן שבו אנחנו עובדים ביחד.

איך מגדירים יעילות עבודה מהבית? איך שומרים על מחוברות ארגונית? איזה תהליכים ישתנו ואיזו מיומנות המנהלים צריכים לפתח כדי לנהל צוותים מרחוק? ועוד לא דיברנו על משאבי אנוש בעולם שאחרי. יהיה מעניין.

הרצאות לארגונים

גם בתקופה זו, באופן אישי, בשידור חי או מוקלט, למנהלים, לעובדים ולצוותי משאבי אנוש.

דגשים יותאמו לצורך שלכם:

השלכות משבר הקורונה על ארגונים, אנשים וחברה. איך 2020 ומשבר הקורונה ישפיעו עלינו בארגון, כמנהלים, כעובדים וגם כאזרחים. כדי שנהיה מוכנים.
הכירו את תלוש השכר המוטיבציוני, הכלים החדשים בידיים של מנהלים לחבר ולשמר עובדים. הרצאה מבוססת מחקרים ודוגמאות רבות.
הרצאה למנהלים עם הפנים ל 2021 על האופן בו השתנה תפקיד המנהל בעידן החדש, ניהול שינוי מהיררכיה לצוות, ממנהל למנטור, מידע להובלה.
אפשר לפתח ולתרגל את היכולות המרכזיות שתורמות לעבודה מרחוק. כל הכלים שיעזרו לנו להגיע לביצועים משופרים ואפקטיביים עם הפנים לעולם העבודה 2021.
אנשים שמצאו את עצמם בבית עם המשפחה בתקופת הקורונה גילו את כל מה שהם לא עשו מחוץ לעבודה כל השנים והם לא בטוחים שהם רוצים לחזור לעבוד בכל השעות ולוותר על זה.
כדי להצליח בעבודה, להשפיע, להתקדם, אנחנו צריכים לפתח את היכולת להגיע לאנשים הנכונים בכל זמן ונושא ולרתום אותם. כלים לפוליטיקה ארגונית נכונה.

תהליכים וסדנאות למנהלים

בנורמלי החדש אחרי הקורונה הארגון ההיבירידי מצריך מאיתנו כלים ניהוליים חדשים.

התכנים האלה פותחו מתוך מחקרים על עולם העבודה המשתנה והמיומנויות הנדרשות למנהלים בעידן הזה.

ניתן להרכיב ולהתאים מהתכנים סדנאות ותהליכים תפורים לצרכים שלכם. 

ליווי ויעוץ במעבר ארגונים לעבודה היברידית

כשהעתיד פוגש את המציאות – עולם העבודה המשתנה מפגיש אותנו עם סוגיות חדשות ומשנה את מרחב הפתרונות בסוגיות מוכרות. דווקא בתקופה זו יש במרחב הגמישות שעולם העבודה החדש מקנה לנו הזדמנות לטרנספורמציה בכל עולמות השיח שאתם מנהלים עכשיו, כדי להתאים אותם לאתגרים החדשים.

ערכות להורדה לתהליכים ארגוניים:

להזמנת הרצאה או ייעוץ של נירית אצלכם בארגון

הרצאות לצפייה

מוזמנים לצפות בהרצאות בנושא

Parenting Puzzle: We Can Work it Out
24.9.2020

Working parents in the new norm

כנס בנושא התארגנות ארגונים לעבודה
27.5.20

בחסות הקורונה: מסע הארגונים ממה שהיה למה שיהיה

כנס וירטואלי למנהלים בשירות הציבורי
10.5.2020

וובינר: איך להיות פרודוקטיבים מרחוק?

Work2.0 Podcast
11.03.2020

Talents and Orgs in the #FutureOfWork with @NiritCohen

כנס WELL שפיים
12.2.2020

עולם העבודה העתידי משנה את המשרד הפיזי

Tel Aviv University
8.5.2017

The future of careers

אוניברסיטת תל אביב
09.2016

על יחסי עבודה בעולם העבודה העתידי

כנס The State of the Israeli High-Tech
17.12.2018

עולם העבודה העתידי כבר כאן – ההזדמנויות להייטק הישראלי

כנס תובנת ההמונים וחקר העתיד באונ בר אילן
12.3.2012

פרויקט סביבת העבודה העתידית

כנס החדשנות של משטרת ישראל במעמד שמעון פרס
8.12.2014

עולם העבודה העתידי

אוניברסיטת תל אביב
15.5.2018

מסלול חיי הקריירה המשתנה

כנס ניהול המשאב האנושי במכללה האקדמית גליל מערבי
4.1.2016

אתגרים ארגוניים בעולם העבודה העתידי

המלצות

קצת ממה שמספרים עלי…

שגיא מלמד
נשיא מועדון בוגרי הרווארד בישראל

הרצאתך למועדון בוגרי הרווארד בישראל, לא רק פקחה עיניים ולב בתקופה כה מיוחדת, אלא גם העניקה לנו השראה וכלים, בהתמודדות האישית והלאומית עם אתגרי עולם העבודה המשתנה על רקע משבר הקורונה.

תמר אלוני
מנהלת השירותים החברתיים מחוז צפון, מכבי שירותי בריאות

תודה רבה על ההרצאה המרתקת והרלוונטית. אנחנו מקבלים תגובות חיוביות מאוד מצד המתנדבים.

עמית אוברקוביץ
סמנכ"ל משאבי אנוש וארגון, חברת החשמל
 35

נירית העבירה הרצאה מרתקת ומעוררת השראה ביום האישה, בה שיתפה את סיפור חייה ואת מסלול בניית הקריירה שלה להתמחותה הנוכחית כמומחית בעולם העבודה העתידי, בנוסף לתפקידה כמנהלת באינטל. אני ממליץ על שילוב של נירית בתוכניות פיתוח מנהלים ועל הרצאותיה המרתקות על שינוי והתאמה לאתגרים עכשוויים ועתידייים כחלק מהעצמת דרכי הניהול.

Dan Brotman
Entrepreneur, Johannesburg, South Africa

Nirit effectively contextualizes the Israeli Human Capital experience. Her expertise is based on decades of industry experience, and she challenged our group of HR leaders to re-imagine what work could look like in South Africa.

Michelle Blum
Australia-Israel Chamber of Commerce: Chief Executive Officer

We were fortunate to have Nirit present to our Australian delegation of senior executives. Nirit was an insightful and skilled presenter and provided valuable ideas for our group to consider in the Australian context.

דן נדיב
מנכ"ל צוות

הרצאתך מאירה באור נכון את הכיוונים ונותנת את הכלים לקראת העולם הבלתי נודע אליו מתוודאים פורשי צ.ה.ל באמצעות יחידת התעסוקה של ארגון “צוות”

טל רוה
יועצת ומלווה התפחות קריירה, מרכז צעירים ירושלים

הסדנה של נירית על מיתוג אישי ונטוורקינג מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

אלוף הרצי הלוי
מפקד פיקוד דרום

בהוקרה ובהערכה על הרצאתך ביום עיון אנשים פיקוד הדרום

חן כהן
HP Israel Learning and Development lead

נירית הרצתה במסגרת סדנה לנשים טכנולוגיות על הכלים החדשים לניהול קריירה. המשתתפות נתנו משוב שההרצאה עזרה להן להבין שעליהן להרחיב ולגוון את הnetwork המקצועי כדי לנווט ולהאיץ את הקריירה. זאת היתה תובנה חדשנית מאוד עבורן כי הן עסוקות בעבודה כל הזמן.

תא”ל עודד בסיק
מפקד "עוצבת הפלדה"

בהוקרה על הרצאתך ביום מטה מח”טים “עוצבת הפלדה”

מיכל ינאי
תכנון אסטרטגי, ידידות טורונטו

שמחנו לארח את נירית ביום עיון בנושא סביבת העבודה המשתנה. נירית עוררה עניין רב בקרב המשתתפים והצליחה להעביר בזמן קצר תכנים שהוסיפו ידע מעשי לעובדים. ניכר כי שיחת ההכנה עם נירית השתקפה בתכנים ובדרך בה הועברו. מזה זמן רב שלא נפגשתי במרצה שדייקה את עצמה עבור קהל השומעים שלה בצורה כך-כך מושלמת.

רותי אקמן
סמנכ"ל משאבי אנוש, אלכם מדיקל

את נירית כהן פגשתי סביב תכנית אסטרטגית של משאבי אנוש לקראת החלפת המנכ”ל. היא עזרה לי בחשיבה ובתכנון תהליכים שיתמכו בשינויים בעיקר תרבותיים בארגון. נירית בעלת יכולת לקלוט בזמן קצר את ה DNA של הארגון ולהתאים את שיח לאתגרים הספציפיים שלנו, נעימה תקשורתית קשובה. ממליצה מאוד.

עמית אטיאס
רכזת הדרכה, נמל אשדוד

ההרצאה שלה על עולם העבודה העתידי היתה מרתקת ועזרה להנהלה בההבנה כי הידע, המקצוענות והניסיון שצברנו לא בהכרח ישמשו אותנו בעולם של מחר ועלינו לקחת אחריות על ניהול הקריירה שלנו. ממליצה לשמוע את ההרצאה!

מיכל ענבל-יעקבסון
סמנכ"ל משאבי אנוש, BDO ישראל

בתהליך גיבוש תוכנית אסטרטגית, השאלות המאתגרות שנירית שאלה והידע העשיר שהביאה עימה עזרו לי בבהירות ומיקוד הכיוונים. בהמשך נירית תרמה לחיבור של ההנהלה לתוכנית בהרצאה מרתקת על המגמות והשינויים בעולם העבודה שם נגעה בשאלות שמעסיקות אותנו כמנהלים ופתחה לנו את המחשבה לכיוונים חדשים.

אלוף אביב כוכבי
סגן הרמטכ"ל

תודה על תרומתך המשמעותית לפיתוח תחום בניין הכוח בצה”ל.

מתוך הבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה-מרקר וגלובס וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת. 
כאן תמצאו את הטורים האחרונים בנושא מנהלים וארגונים

איך בונים מדיניות במטרה לאפשר לאנשים לעבוד במשרד או מרחוק על פי שיקולים של פרודוקטיביות וצרכי גמישות המשתנים בין סוגי עבודה וגם מאפייני וצרכי העובדים?
מחקר של קוגניזנט מצא שרוב האנשים מרגישים שיש להם את המיומנויות הנדרשות למהלך קריירה שלם. תחושת הביטחון הזו עלתה ככל שהגיל ירד. או במלים אחרות, דווקא מי שיש לפניהם 50 שנות קריירה הרגישו שיש להם את היכולות הנדרשות להתמודד איתה – וזה לא יכול להיות
התנועה קדימה מהמשבר מעודדת אותנו לחפש את היציבות שאבדה. אולם בחיפוש הזה אנחנו עלולים לפספס את ההזדמנות לעצב מחדש את הארגון – והשינוי הזה גדול הרבה יותר מהדיון על עבודה מהבית
נוכחות פיזית בהקשרים של עבודה קשורה בכח, בעצמה, בהשפעה. כשעובדים חלק מהזמן מהבית צריך מיומנויות חדשות למצב את עצמכם בהצלחה.
זה הזמן להפסיק לדבר על פיטורים פנימיים וגיוס עובדים מחוץ, ולהתחיל לדבר על הכרות מעמיקה יותר עם האנשים שבתוך הארגון שלכם, על בניית “לינקדאין” פנימי ומעורר אמון, ועל עידוד המעורבות של העובדים בהכשרות ובתנודתיות בארגון
הסביבה הדיגיטלית לא יכולה להחליף את האתגרים של תרבות לא נוכחת, ולכן אנחנו חייבים למצוא דרכים להנכיח אותה בנורמלי החדש
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג