ארגונים ומנהלים בשינוי

המנהלים שלכם מעולם לא היו חשובים כל-כך הן לעבודה והן לאנשים.

בעידן הזה, האנשים הכי טובים שלכם עובדים לא בגלל שהם חייבים, לא בגלל שאתם אומר להם מה לעשות, לא בגלל שאתם מודד אותם על זה. הם עובדים כי הם רוצים. כי בעבודה שלהם אצלכם הם גם מגשימים את עצמם ואת המטרות שלהם בחיים.

וכדי שזה יקרה אתם צריכים להרחיב את סל הכלים של מנהלים להבין מה משתנה בעולם העבודה ואיך לרתום את השינויים האלה בהצלחה.

כבר שנים שאני משלבת את הניסיון הארגוני ביחד עם ידע נרחב על כל מה שמשתנה בעולם העבודה סביבנו כדי לתרגם את השינויים בעולם העבודה ליום יום של המציאות בארגון מנקודת המבט של מנהלים, משאבי אנוש ועובדים. את כל הכלים והתהליכים שפיתחתי אשמח להתאים לאתגרים שלכם במגוון הרצאות, סדנאות ותהליכים נוספים כדי שנוכל לזהות את התהליכים והכלים העומדים לרשותנו בארגון, כמנהלים, כאנשי משאבי אנוש, כעובדים, לוודא שתהיו מוכנים. 

הרצאות למנהלים

לתכניות מנהלים ומפגשים אסטרטגיים, דגשים יותאמו לצורך שלכם:

עולם העבודה העתידי 2030, המסע ממה שהיה למה שיהיה. אנשים משנים ציפיות. טכנולוגיה יוצאת אתגרים ואפשרויות. האם אתם מוכנים?
עולם העבודה העתידי בראיית תעשייה מסורתית, איך ישנה המסע לתעשייה 4.0 עד 6.0 תפקידים, מפעלים וחברות בתעשיות מסורתיות.
הכירו את תלוש השכר המוטיבציוני, הכלים החדשים בידיים של מנהלים לחבר ולשמר עובדים. הרצאה מבוססת מחקרים ודוגמאות רבות.
הרצאה למנהלים עם הפנים לארגון אנושי בעידן טכנולוגי, רשתי, ממהר על האופן בו משתנה תפקיד המנהל עם הפנים ל 2030, ניהול שינוי מהיררכיה לצוות, ממנהל למנטור, מידע להובלה.
כלים למנהלים ליצירת חוסן הן בהיבט של רציפות העבודה והן בהיבט של רווחת האנשים.
כלים למנהלים ליצירת חוסן הן בהיבט של רציפות העבודה והן בהיבט של רווחת האנשים.

תהליכים וסדנאות למנהלים

בנורמלי החדש אחרי הקורונה הארגון ההיבירידי מצריך מאיתנו כלים ניהוליים חדשים.

התכנים האלה פותחו מתוך מחקרים על עולם העבודה המשתנה והמיומנויות הנדרשות למנהלים בעידן הזה.

ניתן להרכיב ולהתאים מהתכנים סדנאות ותהליכים תפורים לצרכים שלכם. 

 

ליווי ויעוץ באסטרטגיית אנשים מותאמת עתיד

עולם העבודה המשתנה מפגיש אותנו עם סוגיות חדשות ומשנה את מרחב הפתרונות בסוגיות מוכרות. דווקא בתקופה זו יש במרחב הגמישות שעולם העבודה החדש מקנה לנו הזדמנות לטרנספורמציה בכל עולמות השיח שאתם מנהלים עכשיו, כדי להתאים אותם לאתגרים החדשים.

ערכות להורדה לתהליכים ארגוניים:

המלצות

קצת ממה שמספרים עלי…

עפרי רובינשטיין-אפלבאום
HRBP- חברת החשמל

נירית היתה מקצוענית והתאימה את ההרצאה בדיוק לעולמות של חברת החשמל.
מסתבר שהיא בקיאה מאוד במה שקורה במסדרונות ההנהלה בחיפה.
לגבי המצגת – היה עדיף ללא. המנהלים שהתחברו מרחוק דיווחו כי זה היקשה עליהם להתרכז.
המנהלים יצאו ניפעמים, כאילו קיבלו בעיטה בישבן לקחת אחריות ולנהל אחרת. תודה על הכל!!

נועה באום
HR Generalist AstraZeneca Israel

נירית העבירה אצלינו באסטרהזניקה הרצאה ביום האישה.
קיבלנו הרבה פידבקים חיוביים מהעובדים,
אולי הכי בולט שהתקבל היה ההבנה של העובדים שהאחריות על ההתפתחות האישית שלהם היא עליהם וביכולתם.
הארגון יכול ונותן להם חכות לדוג ידע וכלים פרקטיים איך לעשות את זה,
לדוגמא בדמות ההרצאה מעוררת ההשראה ומניעה לפעולה של נירית.
תודה רבה מאיתנו על זה.

איריס וייס
מנהלת פיתוח ארגוני טמפו משקאות בעמ

נירית, את מקצוענית וניכר בעבודתך שאת לא מפסיקה להתעדכן.
התוכן שהצגת מרענן את המחשבה, מסקרן ומארגן איכשהו את החשיבה על עולם העבודה שמשתנה מול עינינו.
המפגש קיבל הרבה תגובות טובות מאוד.
תודה.

רחל ארז
מנהלת משאבי אנוש

ההרצאה של נירית חידדה בפנינו את השינויים הנדרשים מאיתנו כמנהלים ומנהלות לאור השינויים בעולם העבודה, מסתבר שדברים שהיו שגרת יומנו פעם לא יחזרו ואנו צריכים לסגל מיומנויות חדשות.
הרצאה מרתקת ומעוררת חשיבה מעמיקה!

טל
מגזר ציבורי

הסדנה של נירית מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

שגיא מלמד
נשיא מועדון בוגרי הרווארד בישראל

הרצאתך למועדון בוגרי הרווארד בישראל, לא רק פקחה עיניים ולב בתקופה כה מיוחדת, אלא גם העניקה לנו השראה וכלים, בהתמודדות האישית והלאומית עם אתגרי עולם העבודה המשתנה על רקע משבר הקורונה.

תמר אלוני
מנהלת השירותים החברתיים מחוז צפון, מכבי שירותי בריאות

תודה רבה על ההרצאה המרתקת והרלוונטית. אנחנו מקבלים תגובות חיוביות מאוד מצד המתנדבים.

עמית אוברקוביץ
סמנכ"ל משאבי אנוש וארגון, חברת החשמל
 35

נירית העבירה הרצאה מרתקת ומעוררת השראה ביום האישה, בה שיתפה את סיפור חייה ואת מסלול בניית הקריירה שלה להתמחותה הנוכחית כמומחית בעולם העבודה העתידי, בנוסף לתפקידה כמנהלת באינטל. אני ממליץ על שילוב של נירית בתוכניות פיתוח מנהלים ועל הרצאותיה המרתקות על שינוי והתאמה לאתגרים עכשוויים ועתידייים כחלק מהעצמת דרכי הניהול.

ד"ר יקי דיין
מנכ"ל, אדטק ישראל

נירית מביאה נקודת מבט מקצועית ומרתקת המבוססת על עובדות וניסיון יוצא דופן. נירית מכירה את העולמות הללו מכל כך הרבה זוויות – ומנגישה אותם בצורה מקצועית ונעימה. זה לא רק "הגיוני" – אלא גם מעורר השראה ומרתק.

Dan Brotman
Entrepreneur, Johannesburg, South Africa

Nirit effectively contextualizes the Israeli Human Capital experience. Her expertise is based on decades of industry experience, and she challenged our group of HR leaders to re-imagine what work could look like in South Africa.

תא"ל רמי מלאכי
מפקד לוט"ם

על תרומתך לאגף התקשוב וההגנה בסב"ר

 

Michelle Blum
Australia-Israel Chamber of Commerce: Chief Executive Officer

We were fortunate to have Nirit present to our Australian delegation of senior executives. Nirit was an insightful and skilled presenter and provided valuable ideas for our group to consider in the Australian context.

איילת קדוש
נציבות שירות המדינה

ההרצאה הייתה מצוינת ומדויקת וזכתה לשבחים רבים על ידי משתתפי הוועידה על העלאת נקודות למחשבה.

דן נדיב
מנכ"ל צוות

הרצאתך מאירה באור נכון את הכיוונים ונותנת את הכלים לקראת העולם הבלתי נודע אליו מתוודאים פורשי צ.ה.ל באמצעות יחידת התעסוקה של ארגון "צוות"

טל רוה
יועצת ומלווה התפחות קריירה, מרכז צעירים ירושלים

הסדנה של נירית על מיתוג אישי ונטוורקינג מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

להזמנת הרצאה או ייעוץ של נירית אצלכם בארגון


צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.

הרצאות לצפייה

מוזמנים לצפות בהרצאות בנושא

הרצאה לסמנכ"לי משאבי אנוש במסגרת העמותה למשאבי אנוש
18.5.2023

משאבי אנוש של המחר

הוועידה ה-21 לניהול משאבי אנוש
17.7.2023

אם לא תישארו עד הסוף, איך תדעו מה יהיה בעתיד?

כנס בנושא התארגנות ארגונים לעבודה
27.5.20

בחסות הקורונה: מסע הארגונים ממה שהיה למה שיהיה

כנס וירטואלי למנהלים בשירות הציבורי
10.5.2020

וובינר: איך להיות פרודוקטיבים מרחוק?

Work2.0 Podcast
11.03.2020

Talents and Orgs in the #FutureOfWork with @NiritCohen

כנס WELL שפיים
12.2.2020

עולם העבודה העתידי משנה את המשרד הפיזי

Tel Aviv University
8.5.2017

The future of careers

אוניברסיטת תל אביב
09.2016

על יחסי עבודה בעולם העבודה העתידי

כנס The State of the Israeli High-Tech
17.12.2018

עולם העבודה העתידי כבר כאן – ההזדמנויות להייטק הישראלי

כנס תובנת ההמונים וחקר העתיד באונ בר אילן
12.3.2012

פרויקט סביבת העבודה העתידית

כנס החדשנות של משטרת ישראל במעמד שמעון פרס
8.12.2014

עולם העבודה העתידי

אוניברסיטת תל אביב
15.5.2018

מסלול חיי הקריירה המשתנה

מתוך הבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה-מרקר וגלובס וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת. 
כאן תמצאו את הטורים האחרונים בנושא מנהלים וארגונים

14 אלף עובדים בפארקים ואתרי הנופש של דיסני בקליפורניה מאיימים בשביתה, וטוענים כי העובדים סובלים מהיעדר ביטחון תזונתי ומתקשים לעמוד בתשלומי שכר הדירה ■ איך אפשר לצפות מעובד שישן במכונית, בגלל שהשכר שלו לא מאפשר לו לשכור דירה, שיגיע בבוקר לעבודה ויספק למבקרי הפארק את החוויה שהגיעו למקום קסום?
שום דבר חדש לא ייצא לכם משיחה עם אותם 15 איש כל שבוע – דברו עם זרים ■ אם נרשמתם לניוזלטר ולא קראתם אותו, אל תבטלו את המנוי מיד ■ ניסיתם כלי חדש שמציע בינה מלאכותית בשעות הפנאי? למדתם משהו ■ כך תגרמו לאלגוריתמים שלכם להציע נושאים ואנשים חדשים, מחוץ לתיבת התהודה שלכם
החלטתם להעלות שכר דווקא עכשיו? מי שנשאו בנטל במשרד עשויים להרגיש שהם דווקא מקופחים ומי שהיו במילואים עשויים להרגיש לא מוערכים ■ העבודה לצד מלחמה מצריכה ניהול שקוף, אמפטי וכן כדי לאפשר לעובדים לתפקד בתנאי אי־ודאות
יותר ויותר עובדי ידע מחליטים לעבוד במשרות שסף הקבלה אליהן נמוך מכישוריהם וניסיונם ■ במקום לפסול אותם ולקטלג אותם תחת הסעיף "יכולת יתר", על ארגונים לגייס דווקא אותם במחשבה על העתיד ■ מגמת "המשרות הקטנות" משקפת את השאיפה העולמית לאיזון חיים ועבודה, ויש לה קשר מפתיע להתנדבות בימי המלחמה
יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
שימור עובדים כבר אינו המדד להצלחת ניהול האנשים בחברה ■ בטווח הארוך, העמדת מסלולי יציאה מהארגון ושיבה אליו משפיעה לטובה על מחוברות עובדים ונאמנותם ■ אל תשדרו לעובדים שאתם מאוכזבים מעזיבתם, אלא בנו עבורם מסלולי ותיקים ומועדוני בוגרים
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי