ארגונים בחרום – כלים לעבודה במלחמה

עבודה לצד מלחמה מציבה לנו אתגרים

עולם עבודה העתידי מציע לנו פתרונות

פתרונות עולם חדש מותאמים לצורך לנהל עבודה כשלא ברור כמה אנשים זמינים בכל רגע לעבודה, פיזית ורגשית. הם גם מותאמים לצורך לנהל אנשים שמנהלים בעצמם אתגרי חיים לא רגילים לצד אתגרי עבודה לא רגילים. וכולם לא בטוב, בטח לא כרגיל.

לכן גם הפתרונות לא כרגיל.

הם מתייחסים לייחודיות של הדילמה של מנהלים וארגונים בתקופה הזו, שמבינים שחייבים להמשיך לעבוד ומצד שני חייבים לתמוך באנשים. 

אז איך מרבעים את המעגל הזה???

התשובות, באופן מפתיע, נובעות מכל המגמות של עולם העבודה המשתנה. 

אם גם אצלכם מתחבטים כרגע איך תומכים באנשים אבל עומדים ביעדים – בואו נדבר. כי מה שתעשו עכשיו יעצב את מי שתהיו ביום שאחרי. 

Work@War

סדרת סרטונים קצרים באנגלית לאנשי הקשר שלכם בחו"ל על סוגיות אופייניות לארגון במלחמה

Work During War - what we never talk about - Video 1

ליעוץ והתאמה אישית 

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.

אחרונים מהבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה מרקר וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת. 

יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
שימור עובדים כבר אינו המדד להצלחת ניהול האנשים בחברה ■ בטווח הארוך, העמדת מסלולי יציאה מהארגון ושיבה אליו משפיעה לטובה על מחוברות עובדים ונאמנותם ■ אל תשדרו לעובדים שאתם מאוכזבים מעזיבתם, אלא בנו עבורם מסלולי ותיקים ומועדוני בוגרים
נתוני מדד העבודה הגמישה העולמיים מלמדים כי העבודה ההיברידית היא הסטנדרט החדש, בניגוד לנבואות הזעם של בכירי הכלכלה האמריקאית ב-2021 ■ רק חמישית מהארגונים המעסיקים יותר מ-25 אלף עובדים שנסקרו דורשים נוכחות מלאה במשרד ■ ועדיין, עובדי המשמרות צריכים למצוא גמישות במדדים אחרים מאשר נוכחות פיזית
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי