מנהלים במשבר: רציפות תפקודית במקביל לחוסן אישי
כלים למנהלים ליצירת חוסן הן בהיבט של רציפות העבודה והן בהיבט של רווחת האנשים.
ההרצאות שלי הן לא הרצאות רגילות על חוסן, התמודדות, תמיכה רגשית.
הן הרצאות על הייחודיות של הדילמה של מנהלים וארגונים בתקופה הזו, שמבינים שחייבים להמשיך לעבוד ומצד שני חייבים לתמוך באנשים.
אז איך מרבעים את המעגל הזה???
התשובות, באופן מפתיע, נובעות מכל המגמות של עולם העבודה המשתנה.
אם גם אצלכם מתחבטים כרגע איך תומכים באנשים אבל עומדים ביעדים – בואו נדבר. כי מה שתעשו עכשיו יעצב את מי שתהיו ביום שאחרי.
כלים למנהלים ליצירת חוסן הן בהיבט של רציפות העבודה והן בהיבט של רווחת האנשים.
איך עוזרים להנהלה, למנהלים ולעובדים לתפקד בתקופה הזו? ואיך זה משפיע על כל תהליכי האנשים בארגון? ואולי יותר מכל, איך יוצאים מכל זה מחוזקים?
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
סדרת סרטונים קצרים באנגלית לאנשי הקשר שלכם בחו"ל על סוגיות אופייניות לארגון במלחמה
אחרונים מהבלוג: כדי שתישארו מעודכנים
הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה מרקר וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת.
צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.
