פיתוח עובדים בעולם החדש

כאן בעמוד תוכלו למצוא את כל המידע הרלוונטי לכם כארגון וכמנהלים בנושא פיתוח העובדים: פיתוח מרכז קריירה ארגוני, הרצאות, סדנאות ותהליכי ליווי בנושא. מוזמנים לצלול פנימה.

למרכזי צעירים וקריירה בהרשמה פתוחה:


הרצאות לעובדים:

בהתאם למטרות והצרכים, ניתן להתאים את הדגשים להרצאה. דוגמאות:

עולם העבודה העתידי 2030, המסע ממה שהיה למה שיהיה. אנשים משנים ציפיות. טכנולוגיה יוצאת אתגרים ואפשרויות. האם אתם מוכנים?
נצלול אל הקסם של הבינה המלאכותית היוצרת, נכיר שימושים, נלמד איך מלמדים אותה עלינו, שואלים אותה כדי שתחדש, מדברים איתם כדי לחסוך זמן, חושבים איתה בסיעור מוחות ובעיקר איך גורמים להם לעבוד עבורנו כדי שאנחנו נוכל לעשות דברים אחרים.
יציבות תעסוקתית כבר לא תלויה במעביד, היא תלויה בנו. איך בונים ומנהלים קריירה בעולם העבודה החדש? בואו להכיר את מרחב האפשרויות החדש.
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
אפשר לפתח ולתרגל את היכולות המרכזיות שתורמות לעבודה מרחוק. כל הכלים שיעזרו לנו להגיע לביצועים משופרים ואפקטיביים עם הפנים לעולם העבודה 2021.
כדי להצליח בעבודה, להשפיע, להתקדם, אנחנו צריכים לפתח את היכולת להגיע לאנשים הנכונים בכל זמן ונושא ולרתום אותם. כלים לפוליטיקה ארגונית נכונה.

פיתוח עובדים – תהליכים וסדנאות

ניתן להרכיב ולהתאים מהתכנים סדנאות ותהליכים תפורים לצרכים שלכם. דוגמאות:

עוד פרטים על הרצאות לעובדים וייעוץ בהקמת מרכז קריירה


צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.

מסע הקריירה בעולם המשתנה דורש שיתוף פעולה חדש של אנשים וארגונים

פיתוח עובדים בארגונים: 

העולם החדש משנה את מהלך הקריירה ובכך גם את האופן שבו אנשים מצפים להתנהל בתוך ארגונים. 

  • לחלוק עם העובדים את האחריות להישאר רלוונטיים אל מול הצרכים המשתנים
  • להכין את האנשים והמיומנויות לתפקידים וצרכים עתידיים כתמיכה בשינויים של אסטרטגיה וטרנספורמציה דיגיטלית
  • לתמוך בתהליכים ארגוניים המעודדים פיתוח עובדים כולל שיחות אישיות, מעברים בין תפקידים, תהליכי שימור, מסלולי קידום ופרישה
  • לעודד מנהלים לחשוב גם על הקריירה שלהם, ובכך לעורר את המודעות שלהם גם מול ההתפתחות שלהם עצמה וגם לשיח הקריירה שהם צריכים לנהל עם העובדים שלהם.

פיתוח עובדים באחריות אישית: 

קריירה צריך לנהל. בעידן החדש, יציבות תעסוקתית תלויה קודם כל בנו, ביכולת שלנו להישאר מעודכנים ולנהל את הקריירה שלנו ולתכנן את המסלול שלה, להבין במה אנחנו טובים ומה חשוב לנו על מנת להצליח. 

  • לעורר למודעות, אחריות ופרואקטיביות בכל הנוגע לפיתוח הקריירה האישית
  • להבין את התהליכים המשפיעים על הקריירה שלנו
  • להקנות כלים מעודכנים ומותאמים לניהול הקריירה בעולם העבודה החדש
  • להגדיר מטרות אישיות ולבנות תכנית פיתוח אישית שניתנת ליישום

ולעוסקים בקריירה:

ליועצים, לאנשי משאבי אנוש, לעמותות הרבות הפועלות בתחום וגם לאנשי החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

חשוב להבין את השינויים שעוברים על מהלך הקריירה והאופן בו ארגונים תופסים עכשיו פיתוח עובדים ודרכם להבין את כל הכלים החדשים הנדרשים לכל מי שתומך בתחום.

הרצאות לצפייה

מוזמנים לצפות בהרצאות בנושא

הרצאה לסמנכ"לי משאבי אנוש במסגרת העמותה למשאבי אנוש
18.5.2023

משאבי אנוש של המחר

הוועידה ה-21 לניהול משאבי אנוש
17.7.2023

אם לא תישארו עד הסוף, איך תדעו מה יהיה בעתיד?

טיפ קריירה: מסלול הקריירה משתנה
5.5.2021

טיפ קריירה: מסלול הקריירה משתנה

Work2.0 Podcast
11.03.2020

Talents and Orgs in the #FutureOfWork with @NiritCohen

כנס WELL שפיים
12.2.2020

עולם העבודה העתידי משנה את המשרד הפיזי

Tel Aviv University
8.5.2017

The future of careers

כנס The State of the Israeli High-Tech
17.12.2018

עולם העבודה העתידי כבר כאן – ההזדמנויות להייטק הישראלי

כנס ניהול קריירה לשם שינוי
2.1.2015

על עבודה וקריירה באמצע החיים

אוניברסיטת תל אביב
15.5.2018

מסלול חיי הקריירה המשתנה

ועידת ישראל לנשים ועסקים
16.1.17

חמש דקות על קריירה באמצע החיים – סיפור אישי

כנס אשל ג'וינט
17.5.17

מעברי פנאי ועבודה בגיל השלישי

המלצות

קצת ממה שמספרים עלי…

עפרי רובינשטיין-אפלבאום
HRBP- חברת החשמל

נירית היתה מקצוענית והתאימה את ההרצאה בדיוק לעולמות של חברת החשמל.
מסתבר שהיא בקיאה מאוד במה שקורה במסדרונות ההנהלה בחיפה.
לגבי המצגת – היה עדיף ללא. המנהלים שהתחברו מרחוק דיווחו כי זה היקשה עליהם להתרכז.
המנהלים יצאו ניפעמים, כאילו קיבלו בעיטה בישבן לקחת אחריות ולנהל אחרת. תודה על הכל!!

נועה באום
HR Generalist AstraZeneca Israel

נירית העבירה אצלינו באסטרהזניקה הרצאה ביום האישה.
קיבלנו הרבה פידבקים חיוביים מהעובדים,
אולי הכי בולט שהתקבל היה ההבנה של העובדים שהאחריות על ההתפתחות האישית שלהם היא עליהם וביכולתם.
הארגון יכול ונותן להם חכות לדוג ידע וכלים פרקטיים איך לעשות את זה,
לדוגמא בדמות ההרצאה מעוררת ההשראה ומניעה לפעולה של נירית.
תודה רבה מאיתנו על זה.

איריס וייס
מנהלת פיתוח ארגוני טמפו משקאות בעמ

נירית, את מקצוענית וניכר בעבודתך שאת לא מפסיקה להתעדכן.
התוכן שהצגת מרענן את המחשבה, מסקרן ומארגן איכשהו את החשיבה על עולם העבודה שמשתנה מול עינינו.
המפגש קיבל הרבה תגובות טובות מאוד.
תודה.

רחל ארז
מנהלת משאבי אנוש

ההרצאה של נירית חידדה בפנינו את השינויים הנדרשים מאיתנו כמנהלים ומנהלות לאור השינויים בעולם העבודה, מסתבר שדברים שהיו שגרת יומנו פעם לא יחזרו ואנו צריכים לסגל מיומנויות חדשות.
הרצאה מרתקת ומעוררת חשיבה מעמיקה!

טל
מגזר ציבורי

הסדנה של נירית מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

שגיא מלמד
נשיא מועדון בוגרי הרווארד בישראל

הרצאתך למועדון בוגרי הרווארד בישראל, לא רק פקחה עיניים ולב בתקופה כה מיוחדת, אלא גם העניקה לנו השראה וכלים, בהתמודדות האישית והלאומית עם אתגרי עולם העבודה המשתנה על רקע משבר הקורונה.

תמר אלוני
מנהלת השירותים החברתיים מחוז צפון, מכבי שירותי בריאות

תודה רבה על ההרצאה המרתקת והרלוונטית. אנחנו מקבלים תגובות חיוביות מאוד מצד המתנדבים.

עמית אוברקוביץ
סמנכ"ל משאבי אנוש וארגון, חברת החשמל
 35

נירית העבירה הרצאה מרתקת ומעוררת השראה ביום האישה, בה שיתפה את סיפור חייה ואת מסלול בניית הקריירה שלה להתמחותה הנוכחית כמומחית בעולם העבודה העתידי, בנוסף לתפקידה כמנהלת באינטל. אני ממליץ על שילוב של נירית בתוכניות פיתוח מנהלים ועל הרצאותיה המרתקות על שינוי והתאמה לאתגרים עכשוויים ועתידייים כחלק מהעצמת דרכי הניהול.

ד"ר יקי דיין
מנכ"ל, אדטק ישראל

נירית מביאה נקודת מבט מקצועית ומרתקת המבוססת על עובדות וניסיון יוצא דופן. נירית מכירה את העולמות הללו מכל כך הרבה זוויות – ומנגישה אותם בצורה מקצועית ונעימה. זה לא רק "הגיוני" – אלא גם מעורר השראה ומרתק.

Dan Brotman
Entrepreneur, Johannesburg, South Africa

Nirit effectively contextualizes the Israeli Human Capital experience. Her expertise is based on decades of industry experience, and she challenged our group of HR leaders to re-imagine what work could look like in South Africa.

תא"ל רמי מלאכי
מפקד לוט"ם

על תרומתך לאגף התקשוב וההגנה בסב"ר

 

Michelle Blum
Australia-Israel Chamber of Commerce: Chief Executive Officer

We were fortunate to have Nirit present to our Australian delegation of senior executives. Nirit was an insightful and skilled presenter and provided valuable ideas for our group to consider in the Australian context.

איילת קדוש
נציבות שירות המדינה

ההרצאה הייתה מצוינת ומדויקת וזכתה לשבחים רבים על ידי משתתפי הוועידה על העלאת נקודות למחשבה.

דן נדיב
מנכ"ל צוות

הרצאתך מאירה באור נכון את הכיוונים ונותנת את הכלים לקראת העולם הבלתי נודע אליו מתוודאים פורשי צ.ה.ל באמצעות יחידת התעסוקה של ארגון "צוות"

טל רוה
יועצת ומלווה התפחות קריירה, מרכז צעירים ירושלים

הסדנה של נירית על מיתוג אישי ונטוורקינג מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

מתוך הבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה מרקר וגלובס וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת. 
כאן תמצאו את הטורים האחרונים בנושא פיתוח עובדים וקריירות

יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
שימור עובדים כבר אינו המדד להצלחת ניהול האנשים בחברה ■ בטווח הארוך, העמדת מסלולי יציאה מהארגון ושיבה אליו משפיעה לטובה על מחוברות עובדים ונאמנותם ■ אל תשדרו לעובדים שאתם מאוכזבים מעזיבתם, אלא בנו עבורם מסלולי ותיקים ומועדוני בוגרים
נתוני מדד העבודה הגמישה העולמיים מלמדים כי העבודה ההיברידית היא הסטנדרט החדש, בניגוד לנבואות הזעם של בכירי הכלכלה האמריקאית ב-2021 ■ רק חמישית מהארגונים המעסיקים יותר מ-25 אלף עובדים שנסקרו דורשים נוכחות מלאה במשרד ■ ועדיין, עובדי המשמרות צריכים למצוא גמישות במדדים אחרים מאשר נוכחות פיזית
אי אפשר לנהל עובדים מ"ראש הסולם" ולצפות מהם שירצו לטפס בו ■ כדי לנהל אנשים בעולם מרובה אפשרויות, צריך להבין שלעתים הם הולכים אחורה או הצדה מסיבות פיתוח קריירה אישיות ■ אל תצפו ל"קורות חיים" רגילים, והיפטרו ממונחים מיושנים כמו "נוטה לעבור מחברה לחברה"
ארגונים מעוניינים במנהלים צעירים שהם גם ילידים דיגיטלים בדרגי הביניים, אבל לא מצליחים להשאיר אותם אצלם ■ הצעירים מגלים שהמנהלים הוותיקים חוששים מהם – ושאין להם השפעה אמיתית ■ אבל יש איך לפתור את זה
בעתיד אנשים יעבדו אצלכם משום שהם רוצים לעבוד אצלכם ובחרו בכם, לא משום שאתם מיינתם ובחרתם אותם ■ הקריירה תהפוך ממשימת חיים לחוויה אישית, המיועדת למי שרוצים להתקדם ולהשתנות ■ רק ארגונים שיהפכו למערכות ביולוגיות משוביות ישרדו
לקבלת פרק לדוגמא מתוך הספר


צירפתי אותך לניוזלטר, ניתן להסיר את עצמך מהרשימה בכל עת

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי