הארגונים החדשים

מבנים ארגונים
הארגונים של העתיד
רשתות של ארגונים
freelancers
פרילנסרים
דורות בעבודה
ניהול בינדורי
דורות בארגון
כח עבודה מעורב

כלכך הרבה שינויים עברנו השנה ואנשים שוקלים מחדש סדרי עדיפויות והחלטות חיים. וכשארגונים שוקלים איך לחזור לנורמלי החדש הם צריכים להבין את השיקולים שמשפיעים על מי שיבחר להישאר, ללכת ואולי להצטרף. 7 מגמות שכדאי לכם להכיר.
איך בונים מדיניות במטרה לאפשר לאנשים לעבוד במשרד או מרחוק על פי שיקולים של פרודוקטיביות וצרכי גמישות המשתנים בין סוגי עבודה וגם מאפייני וצרכי העובדים?
התנועה קדימה מהמשבר מעודדת אותנו לחפש את היציבות שאבדה. אולם בחיפוש הזה אנחנו עלולים לפספס את ההזדמנות לעצב מחדש את הארגון – והשינוי הזה גדול הרבה יותר מהדיון על עבודה מהבית
נוכחות פיזית בהקשרים של עבודה קשורה בכח, בעצמה, בהשפעה. כשעובדים חלק מהזמן מהבית צריך מיומנויות חדשות למצב את עצמכם בהצלחה.
הסביבה הדיגיטלית לא יכולה להחליף את האתגרים של תרבות לא נוכחת, ולכן אנחנו חייבים למצוא דרכים להנכיח אותה בנורמלי החדש
ארגון קוגניזנט אסף בשנה האחרונה 100 סמנכ”לי משאבי אנוש בחברות ענק כדי לעצב את תפקיד משאבי אנוש בעשור הקרוב, בהינתן המגמות השונות. בתהליך החשיבה מופו גם תפקידי משאבי אנוש חדשים לעשור הקרוב על פני חמש תמות מרכזיות
בעולם המהיר שלנו, שבו אנחנו צפויים להפרעות שונות בשגרות העבודה והניהול, היכולת להגיב באמפתיה היא דרך חשובה לנהל שינוי בארגון
וירוס הקורונה שינה את הרגלי העבודה ללא היכר, ומנהלים שיבינו מה חשוב לעובדים ומה מייצר אצלם מחוייבות לארגון – יוכלו לייעל אותו ולמשוך אליהם את הטובים ביותר
היכולת של אנשים ועבודה להיפגש דרך פלטפורמות ענן וצורות עבודה גמישות תמשיך לייצר ערך כלכלי גם אחרי משבר הקורונה. עלינו ללמוד לנצל את ההזדמנות הזאת כארגונים וכעובדים
ארגונים שרוצים שהאנשים יעשו מה שנכון, לא מה שמתוגמל, צריכים להקל על העובדים שלהם לזוז למה שנכון ולוודא שהם מתוגמלים על כך. וזה קשה, כי שנים בנינו מודלים של קידום ומדידה שמבוססים על כך שהמנהל מנהל גם את העבודה וגם את העובדים
הצעת הערך של הארגון לעובד מורכבת יותר ממשרדים נהדרים, מבחר הטבות מגניבות והבטחה לעבוד לצד עמיתים מוכשרים. איך יוצרים מחוברות עובדים בעידן החדש?

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג