האם יצרתם אסטרטגיה לשנה של עבודה לצד מלחמה?
זה הרבה יותר גדול מחוסן, מיצירת מדיניות תגמול ל "נשות מילואימניקים", אפילו מניהול החזרה של המילואימניקים לעבודה.
בשנה של עבודה לצד מלחמה אנחנו צריכים להתכונן לכל הדרכים העדינות שבהן המלחמה יכולה לייצר הטיות בארגון. תהליכים של ניהול ביצועים, שכר, בונוסים, פיתוח וזיהוי טאלנטים – כל אלה יושפעו מהעובדה שיש לנו בארגון השנה עובדות ועובדים שלא עבדו כרגיל או לא עבדו תקופות ארוכות בגלל מילואים, תמיכה בעורף וסיבות אחרות.
אנחנו חייבים להיות מוכנים. למה שקורה עכשיו ומה שעוד יגיע. והפתרונות לקוחים דווקא מעולם העבודה העתידי.
מתוך ניסיון של עשרות שנים בניהול משאבי אנוש גם בתקופות חרום, נירית ממפה את כל ההשלכות של עבודה לצד מלחמה על מנהלים, עובדים וארגון ועוזרת לקבוצות משאבי אנוש להוביל את השיח באופן פרואקטיבי כדי לייצר מדיניות בזמנים מאתגרים אלה.
ניתן כהרצאה או כפעילות ליצירת אסטרטגיה.
דוגמא להרצאה שניתנה למנהלי משאבי אנוש:
עובדים לצד מלחמה
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
מנהלים לצד מלחמה
כלים למנהלים ליצירת חוסן הן בהיבט של רציפות העבודה והן בהיבט של רווחת האנשים.
