פיתוח וניהול קריירה

קריירה צריך לנהל

העולם החדש משנה את מהלך הקריירה ובכך גם את האופן שבו אנשים מתנהלים בתוך ארגונים.

אנחנו חיים ועובדים כיום בתוך עידן ממהר של שינויים מהותיים, הפותחים פערים גדולים בין היכולות והידע של האנשים בארגון לבין הצרכים המשתנים של התפקידים והמשימות.

Reskilling & Upskilling – האחריות של הארגון

בשביל להתמודד עם הצורך לאפשר לארגון את האנשים הנכונים, בזמן המקום, במקום הנכון ועם היכולות המתאימות, אנחנו רואים צוותי פיתוח, הכשרה ולמידה עוסקים בשיח וכלים חדשניים בתחומים כגון Reskilling, Upskilling, מיומנויות עתיד, מרכזי קריירה, זיהוי משרות ויכולות שנעלמות ו/או נוצרות וכו’.

ארגונים מגלים שאין ברירה, כבר אי אפשר להניח שאנחנו אחראיים רק על מחזור חיי העובד בתוך הארגון. בעולם שבו אנשים יודעים שהיציבות התעסוקתית שלהם מגיעה מהיכולת שלהם להשאר רלוונטיים בשוק התעסוקה הם מגדירים ציפיות חדשות מהארגון ומהמנהלים כחלק מפיתוח עובדים, שימור עובדים, מסלולי קריירה, מעבריות בין תפקידים.

ואנחנו צריכים ללמוד להניע אנשים לפעולה מתוך הבנה שהם צריכים לקחת אחריות על הקריירה שלהם. ובמקביל לאפשר להם מה שצריך כדי לנהל אותה בתוך הארגון.

כל הסימנים מראים שאיזון חיים-עבודה נמצא במרכזו של חוזה חברתי חדש, כזה שמשנה את הגדרתה של "הצלחה", שהחיים הפרטיים בו הם כבר לא בצד העבודה. מה התפקיד של הארגונים בחוזה הזה?
מאז ההשקה של מודל הבינה המלאכותית החדש, סוגי המנהלים מתחלקים לשניים: אלה שלא מבינים בכלל על מה מדובר, ואלה שכבר התנסו – ומבינים לאן עולם העבודה הולך ■ גם אם אתם חוששים מתרחישים אפלים על השתלטות המוח המלאכותי, כדאי לכם להימנות עם הקבוצה השנייה
שינויים בעבודה ניצבים לפי מדדים מסוימים בראש גורמי הלחץ הנפשיים, קצת מתחת למוות של חבר קרוב ■ בניגוד ליציבות בקריירות של דור ההורים, ניהול קריירה היום כרוך בגמישות, שינויים ומעברים תכופים ■ זה הזמן לאמן את המוח להתגבר על הקול המשתק ולגרש את הפחד
אחת אחרי השנייה ענקיות הטכנולוגיה מחשבות מסלול מחדש, מקפיאות גיוסים ומפטרות ■ אבל אין דין פיטורים בהיי־טק כדין פיטורים בשאר התעשיות – המפוטרים הם בעלי הכשרה ויכולות, ויש התאמה גבוהה ביניהם לבין דרישות השוק ■ הנה כמה דברים חיוביים שיכולים לצמוח מגל הפיטורים הנוכחי
מעבר למבנה ההיררכי של מקום העבודה, מתקיים מבנה לא פחות חשוב – המבנה של הכוח הלא־פורמלי ■ פוליטיקאים שמנצלים את כוחם לרעה ומשתמשים בו כמנוף להשיג יתרון יש לא רק בפוליטיקה, הם נמצאים גם במקום העבודה ■ כך תתמודדו איתם
איך מוותרים על תפישות מיושנות, מפענחים הטיות שיפוט משתקות ומצליחים להישאר רלוונטיים בעולם העבודה? הפסיכולוג האמריקאי אדם גרנט מתאר ארבעה טיפוסים שמתרוצצים בתודעתנו ■ רק אחד מהם יעזור לנו להשתחרר – ולמצות את הפוטנציאל שלנו
בימי הביניים העיסוק של אדם איפיין אותו עד כדי כך שהכתיב את מאפייני הזהות שלו ■ בעידן שלנו כבר אין קשר ישיר בין שם המשפחה לעיסוק, אבל בפועל חלק משמעותי מהזהות קשור בכרטיס הביקור המקצועי שלנו ■ האם זה משתנה?
נשים נוטות שלא לפנות למשרות, לשפוט עצמן בחומרה כלא מתאימות במאה אחוזים לתפקיד, ולהימנע מלבקש המלצות מחברים ■ כדי להתקדם, על נשים להפסיק לומר "לא" ולהתחיל לומר "כן" להזדמנויות ואפשרויות מקצועיות
איך מזהים את הסימנים לשינוי בקריירה? סימנים שמשהו משתנה מבחוץ או מבפנים ואנחנו צריכים להתחיל לחשוב מה הדבר הבא בקריירה שלנו.
מפגשים פנים אל פנים וכינוסים בעולם האמיתי חזרו אל חיינו — והם חשובים מתמיד ■ אל תשלפו כרטיס ביקור ותעברו הלאה, אלא הכינו מראש רשימה של אנשים שתיגשו אליהם, קראו עליהם ברשתות ופתחו בשיחה ממוקדת
ההאטה בצמיחה בהיי־טק היא הזדמנות, מחזוריות כלכלית היא תהליך טבעי ■ בניגוד להתנהגותם של ארגוני המורים סביב רפורמת בבגרויות, בהיי־טק לא שלטת תרבות "שימור הקיים" ואין פחד משינוי בדרישות ובתנאי העסקה ■ אין דבר כזה "חברות נצח", ומי שאינם מבינים זאת לא ישרדו
לא "עשיתם" את המיליון הראשון עד החתונה, הקריירה שלכם אינה "מסלול המראה" ולא השלמתם תואר מתקדם לפני גיל 30? ■ כך תנתקו גם אתם את ההתניה המגבילה הקושרת בין הצלחה לבין גיל

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

לקריירה

Web_Icon_3

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי