למנהלים: ניהול היברידי – מאתגרים להזדמנויות

המעבר לארגון היברידי, גמיש, משתנה, המתמודד עם אי וודאות, אנחנו זקוקים לכלים חדשים גם לניהול מוצלח של העבודה, גם כדי לתמוך בחיבור ומוטיבציה של עובדים וגם כדי לשמר ולעצב את התרבות הארגונית. 

למה?

אנחנו כבר מבינים שעולם העבודה ההיברידי מאתגר את כל מה שהכרנו. הכלים המוכרים של ניהול במשרדים לא מצליחים להתמודד עם מציאות שבה חלק נמצאים וחלק לא, עם ממשקים שמתנהלים אחרת, עם ההשלכות על עבודה, פגישות, התנהלות בכל הרמות.

המטרה:

לרתום מנהלים לעצב את הנורמלי החדש, לייצר עבור הארגון מודל עבודה היברידי עסקי שנכון עבורנו, שעובד גם בשביל האנשים וגם בשביל הארגון. 

איך:

מתחילים במבט לאחור על עבודה מרחוק: מה למדנו משנת הקורונה ואיך עושים את זה נכון? 

ואז, במתודולוגיה סדורה, אוספים את האתגרים שממשיכים איתנו לעבודה היברידית ומזהים את ההזדמנויות לטפל בהם בכל הרמות של הפעילות. בתהליך הזה אנחנו מזהים את הסוגיות המרכזיות הרלוונטיות לעבודה שלכם ומייצרים סביבם פתרונות לעבודה ההיברידית. 

התוצרים:

שיח מנוהל על האתגרים שלכם בעבודה היברידית

איסוף למידות פנימיות וחיצוניות לפתרונות שהופכים אתגרים להזדמנויות:

• ברמה האישית – מה אני כמנהל יכול לעשות עכשיו אחרת
• ברמת הצוות
• ברמת עמיתים
• ברמת הא