ניהול היברידי: מאתגרים להזדמנויות

בעידן החדש, עם הפנים ל 2022 והמעבר לארגון היברידי, גמיש, משתנה, המתמודד עם אי וודאות, ניהול עובדים דורש כלים חדשים לתמוך בחיבור ומוטיבציה של עובדים

כשהשינויים דורשים רתימה של העובדים להתמודד עם השינויים, כולל שותפות פעילה בפיתוח ומעבריות בארגון ואנחנו צריכים ללמוד לחשוב אחרת כדי לשמר אותם

למה?

חזרנו לעולם עבודה היברידי והוא מאתגר את כל מה שהכרנו. הכלים המוכרים של ניהול במשרדים לא מצליחים להתמודד עם מציאות שבה חלק נמצאים וחלק לא, עם ממשקים שמתנהלים אחרת, עם ההשלכות על עבודה, פגישות, התנהלות בכל הרמות.

המטרה:

לרתום מנהלים לעצב את הנורמלי החדש, לייצר עבור הארגון מודל עבודה היברידי עסקי שנכון עבורנו, שעובד גם בשביל האנשים וגם בשביל הארגון. 

איך:

מתחילים במבט לאחור על עבודה מרחוק: מה למדנו משנת הקורונה ואיך עושים את זה נכון? 

ואז, במתודולוגיה סדורה, אוספים את האתגרים שממשיכים איתנו לעבודה היברידית ומזהים את ההזדמנויות לטפל בהם בכל הרמות של הפעילות. בתהליך הזה אנחנו מזהים את הסוגיות המרכזיות הרלוונטיות לעבודה שלכם ומייצרים סביבם פתרונות לעבודה ההיברידית. 

התוצרים:

שיח מנוהל על האתגרים שלכם בעבודה היברידית

איסוף למידות פנימיות וחיצוניות לפתרונות שהופכים אתגרים להזדמנויות:

  • ברמה האישית – מה אני כמנהל יכול לעשות עכשיו אחרת
  • ברמת הצוות
  • ברמת עמיתים
  • ברמת הארגון
הקודם
הבא
ליעוץ והתאמה אישית

large-AX1A2125-2
נירית כהן

אני נירית כהן ובעשור האחרון אני מובילה שיח חדשני על עולם העבודה העתידי והאסטרטגיות הדרושות לאנשים וקריירות, למנהלים וארגונים וגם בממד הלאומי של כלכלה, חברה וחינוך.

חיפוש
המומלצים
הרשמה לבלוג
כדי שתישארו מעודכנים

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי