איך נראית אסטרטגית אנשים הוליסטית לארגון החדש?
הרצאה מותאמת למחלקות משאבי אנוש אשר בוחנות את השלכות והשפעות משבר הקורונה על התפקיד שלנו ועל מרחבי העבודה השונים – ברמת הארגון, האנשים, התהליכים והמדיניות.
למשאבי אנוש יש היום תפקיד חשוב יותר מאי פעם בהשתנות של הארגון אל מול התקופה המשתנה.
עם הפנים לעידן שאחרי הקורונה אנחנו צריכים עכשיו להבין מה השתנה ואיך נתארגן מחדש עם אסטרטגיית אנשים מותאמת לארגון החדש.
יש לנו עכשיו ההזדמנות וגם צורך לעצב מחדש רבים מהתהליכים בארגון. ומתוך ההתנסות של משבר הקורונה, להבין איך הופכים את הארגון לגמיש, לומד, משתנה, מותאם עתיד. וגם את עצמנו. איך מגדירים מחדש חווית עובד, מותג מעסיק, תחרותיות, מדידה והערכה, שכר והטבות? ומה נעשה עכשיו אחרת עם פיתוח עובדים והכשרת מנהלים? ואיך עוזרים עכשיו לבנות את הארגון מותאם יותר לעידן החדש?
ההרצאה הזו מיועדת למחלקות משאבי אנוש שמובילות עכשיו שיח פנימי וגם עם ההנהלה איך משנים תהליכים ותפקידים לנורמלי החדש.
איך צריך להשתנות הגיוס? פיתוח מנהלים, פיתוח עובדים? אפילו רווחה? מה משתנה בכל התהליכים שאנחנו מנהלים במחזור החיים של אנשים בארגון? ומה עוד ישתנה מחר?
ניתן להתאים את מיקוד ההרצאה ואורכה על פי נושאי המיקוד הייחודיים לכם.
דוגמה לשקפים מתוך הרצאה "משאבי אנוש, אבל אחרת…":
