פוליטיקה ארגונית

פוליטיקה ארגונית אפשר ללמוד

לא רק לכלוך ומניפולציה: ארגון הוא ישות שבה מתנהלות מערכות יחסים בין אנשים, צוותים, תתי-ארגונים. פוליטיקה ארגונית היא פשוט האינטליגנציה הנדרשת לניהול היחסים האלה

רובנו תופסים את שילוב המילים אלה, פוליטיקה ארגונית, כמשהו שלילי. היינו רוצים לחשוב שנוכל פשוט להיות מי שאנחנו, שזה יספיק, שלא צריך לעשות שום “פוליטיקה”. ועם זאת אנחנו יודעים שזה לא המצב.

יכולת התנהלות פוליטית בארגון לא אומרת שמישהו צריך להפסיד כדי שאנחנו ננצח. זה לא אמור להיות מעושה, לא אמין. להיפך, מדובר בשימוש כנה של היכולות שלנו, ההתנהגויות שלנו והאיכויות שלנו בכדי להיות יותר יעילים בארגון.

בדיסוננס הזה עזר לי מאד דווקא מודל שפגשתי במסגרת כנס ניהולי, בדיוק בשלב הזה בו משתתפים הגיבו לצורך לעסוק ב"פוליטיקה ארגונית" כמשהו שלילי, דחוי, שהיה טוב יותר לו לא היה נדרש. ואז קמה המנחה וחשפה אותנו למודל שלא הכרתי, מודל שפותח על סמך מחקר שנעשה באוניברסיטת קרנפילד הבריטית על ידי החוקרים, ג'יימס וארובה. אז גם אם אתם ממש לא אוהבים פוליטיקה ארגונית, תשארו איתי ותגלו שאתם מסוגלים להגדיר את זה מחדש…

כל הפרטים כאן.

ד"ר סוס צדק כשטען: "אם יוצאים מגיעים למקומות נפלאים". תשכחו מהצורך להיות פרקטיים. אי אפשר לדעת לאן זה ייקח אתכם
אם אתם מרגישים שאתם עובדים הרבה יותר שעות ממה שהתכוונתם, עמוסים במשימות שאתם לא מצליחים לתעדף, מרגישים שאתם מבזבזים יותר זמן על הפוליטיקה הארגונית מאשר על עבודה, ולא בטוחים שככה דמיינתם את החיים שלכם – זה הזמן לעשות שינוי
על אף גל אופוריה הראשוני ביחס ליעילותה של העבודה מרחוק, מחקרים מלמדים שהפחתת התקשורת האישית הובילה ל"התכווצות" יחסים בעבודה ולהפחתה באיכותה. אלה הכללים שיסייעו לכם להתגבר על הריחוק הארגוני.
תהליך החזרה לשגרה הציף דיונים בנוגע לעבודה מהבית, מידת הגמישות במקום העבודה ואם להישאר בו או להתפטר. שישה דברים שאתם צריכים לשקול לפני שאתם מקבלים החלטה
אמון אינו סתם תחושה, אלא פרקטיקה, שנשענת על הבנה ניהולית בסיסית והכרחית כי עובדים יעשו את עבודתם כמיטב יכולתם, כפי שהבטיחו לעשותה,ומתוך כוונה טובה. כך תלמדו את עצמכם לרחוש אמון בעולם העבודה ההיברידי — ולפעול בנחישות כשהוא מופר
רשת הכרויות פעילה וצומחת חיונית לקידום הקריירה שלנו, אבל יש אנשים שקשה להם "לעשות קפה" עם זרים לצורכי הכרות, קשר ושיתוף פעולה עתידי. מ"לא נעים לי" ועד "לא צריך פרוטקציה" — אלה התירוצים שכדאי לנו להתגבר עליהם כדי ששמנו יעלה במעגלים רחבים יותר ויותר
נוכחות פיזית בהקשרים של עבודה קשורה בכח, בעצמה, בהשפעה. כשעובדים חלק מהזמן מהבית צריך מיומנויות חדשות למצב את עצמכם בהצלחה.
אצל מחפשי העבודה, ההבדל בין מי שמצליחים ללמוד ולהסתגל לבין מי שמחכים לחזור למסגרת המוכרת, משפיע ישירות על החיפוש – וגם על התוצאה
במפגש פנים אל פנים אנחנו מקבלים מידע לא מילולי שהולך לאיבוד באמצעי התקשורת הדיגיטליים • במיוחד בעולם העבודה, אנחנו צריכים ללמוד לדבר אחרת
פוליטיקה ארגונית היא חלק מניהול קריירה, על כך כבר דיברנו בפוסט פוליטיקה ארגונית – לא מה שחשבתם, ובהמשך גם בפוסט 3 טיפים לפיתוח יכולת פוליטיקה ארגונית.
בתגובות לפוסט הקודם פוליטיקה ארגונית – בין השועל והינשוף ביקשו ברק ואורן שנדבר על איך מפתחים יכולת התנהלות פוליטית נכונה, אותנטית, מקדמת ולא "מלוכלכת". נתחיל בציטוט מתוך

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג