מגמות חדשות

המגמות שמשפיעות על עולם העבודה

את השינויים מסביבנו אנחנו כבר מרגישים. בשנים הקרובות הקצב רק יגבר ומסביבנו יצמחו יכולות חדשות, כלים חדשים, עולמות חדשים. הטכנולוגיה לא נעצרת ובשנים הקרובות נראה אותה נכנסת אל מרכז הבמה, אל עולמות חברתיים, יצרניים, עוברת ממדורי הטכנולוגיה והופכת להיות חלק מהחיים. כרגע, חלק מהשינויים האלה נראים לנו עדיין כמו מדע בדיוני, אחרים כלכך בלתי נתפסים שאנחנו מעדיפים להתעלם מהם. בינתיים. אבל כמו שהתרגלנו לאינטרנט ולגוגל, להוריד מוסיקה ולתקשר בטקסט דרך כלים שונים, אנחנו לאט לאט מתרגלים לחיות בעולם הזה שהופך סביבנו למחשב רואה כל, אוסף כל, יודע כל.

הטכנולוגיה משנה את עולם העבודה

מחשבים בדרך לחשוב באופן עצמאי, וגם לדבר ולהבין. יש כאן פוטנציאל להתפתחות טכנולוגית שמחליפה בעולמות רבים את האדם. תוסיפו לזה את ההתקדמות בתחומי הרובוטיקה והחיישנים, זו שמאפשרת למכונות לראות, לשמוע, לאסוף מידע ולבצע מרחב גדול יותר של פעולות. כל אלה ביחד, טוענים מספר מחקרים, ישנו את אופי העבודה בתעשיות רבות ומגוונות יותר מאלו שהצליחו לעשות שימוש במיכון עד כה.

אין ספק שהנוכחות הזו של הטכנולוגיה בחיינו תלך ותגבר ותלבש צורות חדשות, כשיסתובבו ביננו פיזית ישויות שאינן בעלי חיים, חפצים שנתנו להם בינה, תנועה, סנסורים. ולצד כל אלה, נראה בקרוב גם את הקסם של הדיגיטל מצוייר אל תוך העולם המציאותי ונלמד לחיות ולעבוד בתוך עולם משולב.

אנחנו עדיין לא מצליחים להבין את מלוא ההשלכות של כל המגמות המשנות את העולם סביבנו. אבל דבר אחד ברור, השינויים יגעו בכל תחומי החיים ובוודאי בעולם העבודה. התהליך הזה מפרק את כל המרכיבים של עולם העבודה שהורגלנו בו. הוא משנה תעשיות, מקצועות וגם את כל המבנים של העבודה כולל את הארגון, התפקידים ואפילו את המקום הפיזי של העבודה. הטכנולוגיה מפרקת את עולם העבודה לגורמים ואנחנו צריכים ללמוד להרכיב אותם מחדש.

בשביל זה אנחנו צריכים ללמוד לקרוא את הכתובת על הקיר. להבין מה קורה סביבנו ומה עושים אם זה.

העבודה לצד מלחמה שימשה גם כמעבדת ניסויים של עולם העבודה החדש ■ באופן אירוני, דווקא הקושי וההכרח גרמו לישראלים לממש מודל עבודה שארגונים בינלאומיים רבים מבקשים לעצב ולא תמיד מצליחים בכך
אם עובד נסע לחו"ל ועדיין מקוון, הוא לא בהכרח מארגן לעצמו חופשה על חשבונכם ■ כל עוד העובדים שלכם זמינים, מתקשרים, משתפים פעולה ומספקים את התוצרים, אתם לא יכולים לקבוע שעבודה מהבית שונה מעבודה מכל מקום על הגלובוס ■ בעזרת הגדרת תפקידים, משימות ויעדים ברורה מנהלים יכולים לנהל מכל מקום אנשים שנמצאים בכל מקום
תלושי השי לחג שניתנים פעמיים בשנה בישראל איבדו מערכת הרגשי ואינם משרתים את המטרה שלה נועדו ■ עובדים לא זקוקים לעוד כמה שקלים שייבלעו בהוצאות היומיום, אלא למתנה בעלת ערך רגשי שתקשור אותם למקום העבודה
טוב עשתה אינטל כשביטלה השבוע את הטבת רכב החברה לאלפי עובדים, שיחזירו את רכבם עד דצמבר 2025 ■ כמו שעון הזהב, משרד פינתי או חדר כושר משרדי, גם ההטבה הזאת מיושנת בעולם של עבודה גמישה מרחוק ■ כמי שעזרה לנסח את מדיניות הליסינג בענקית השבבים, אני יודעת שיש דרכים אחרות להגיד לעובדים שאוהבים אותם
14 אלף עובדים בפארקים ואתרי הנופש של דיסני בקליפורניה מאיימים בשביתה, וטוענים כי העובדים סובלים מהיעדר ביטחון תזונתי ומתקשים לעמוד בתשלומי שכר הדירה ■ איך אפשר לצפות מעובד שישן במכונית, בגלל שהשכר שלו לא מאפשר לו לשכור דירה, שיגיע בבוקר לעבודה ויספק למבקרי הפארק את החוויה שהגיעו למקום קסום?
שום דבר חדש לא ייצא לכם משיחה עם אותם 15 איש כל שבוע – דברו עם זרים ■ אם נרשמתם לניוזלטר ולא קראתם אותו, אל תבטלו את המנוי מיד ■ ניסיתם כלי חדש שמציע בינה מלאכותית בשעות הפנאי? למדתם משהו ■ כך תגרמו לאלגוריתמים שלכם להציע נושאים ואנשים חדשים, מחוץ לתיבת התהודה שלכם
החלטתם להעלות שכר דווקא עכשיו? מי שנשאו בנטל במשרד עשויים להרגיש שהם דווקא מקופחים ומי שהיו במילואים עשויים להרגיש לא מוערכים ■ העבודה לצד מלחמה מצריכה ניהול שקוף, אמפטי וכן כדי לאפשר לעובדים לתפקד בתנאי אי־ודאות
יותר ויותר עובדי ידע מחליטים לעבוד במשרות שסף הקבלה אליהן נמוך מכישוריהם וניסיונם ■ במקום לפסול אותם ולקטלג אותם תחת הסעיף "יכולת יתר", על ארגונים לגייס דווקא אותם במחשבה על העתיד ■ מגמת "המשרות הקטנות" משקפת את השאיפה העולמית לאיזון חיים ועבודה, ויש לה קשר מפתיע להתנדבות בימי המלחמה
יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
שימור עובדים כבר אינו המדד להצלחת ניהול האנשים בחברה ■ בטווח הארוך, העמדת מסלולי יציאה מהארגון ושיבה אליו משפיעה לטובה על מחוברות עובדים ונאמנותם ■ אל תשדרו לעובדים שאתם מאוכזבים מעזיבתם, אלא בנו עבורם מסלולי ותיקים ומועדוני בוגרים
נתוני מדד העבודה הגמישה העולמיים מלמדים כי העבודה ההיברידית היא הסטנדרט החדש, בניגוד לנבואות הזעם של בכירי הכלכלה האמריקאית ב-2021 ■ רק חמישית מהארגונים המעסיקים יותר מ-25 אלף עובדים שנסקרו דורשים נוכחות מלאה במשרד ■ ועדיין, עובדי המשמרות צריכים למצוא גמישות במדדים אחרים מאשר נוכחות פיזית
אי אפשר לנהל עובדים מ"ראש הסולם" ולצפות מהם שירצו לטפס בו ■ כדי לנהל אנשים בעולם מרובה אפשרויות, צריך להבין שלעתים הם הולכים אחורה או הצדה מסיבות פיתוח קריירה אישיות ■ אל תצפו ל"קורות חיים" רגילים, והיפטרו ממונחים מיושנים כמו "נוטה לעבור מחברה לחברה"

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך

למנהלים

לעובדים

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי