הכל

איך עוזרים להנהלה, למנהלים ולעובדים לתפקד בתקופה הזו? ואיך זה משפיע על כל תהליכי האנשים בארגון? ואולי יותר מכל, איך יוצאים מכל זה מחוזקים?
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
עולם העבודה העתידי בראיית תעשייה מסורתית, איך ישנה המסע לתעשייה 4.0 עד 6.0 תפקידים, מפעלים וחברות בתעשיות מסורתיות.
אנשים שמצאו את עצמם בבית עם המשפחה בתקופת הקורונה גילו את כל מה שהם לא עשו מחוץ לעבודה כל השנים והם לא בטוחים שהם רוצים לחזור לעבוד בכל השעות ולוותר על זה.
אנשים שמצאו את עצמם בבית עם המשפחה בתקופת הקורונה גילו את כל מה שהם לא עשו מחוץ לעבודה כל השנים והם לא בטוחים שהם רוצים לחזור לעבוד בכל השעות ולוותר על זה.
יציבות תעסוקתית כבר לא תלויה במעביד, היא תלויה בנו. איך בונים ומנהלים קריירה בעולם העבודה החדש? בואו להכיר את מרחב האפשרויות החדש.
No data was found
לפרטים והרשמה

המלצות

קצת ממה שמספרים עלינו…

עפרי רובינשטיין-אפלבאום
HRBP- חברת החשמל

נירית היתה מקצוענית והתאימה את ההרצאה בדיוק לעולמות של חברת החשמל.
מסתבר שהיא בקיאה מאוד במה שקורה במסדרונות ההנהלה בחיפה.
לגבי המצגת – היה עדיף ללא. המנהלים שהתחברו מרחוק דיווחו כי זה היקשה עליהם להתרכז.
המנהלים יצאו ניפעמים, כאילו קיבלו בעיטה בישבן לקחת אחריות ולנהל אחרת. תודה על הכל!!

נועה באום
HR Generalist AstraZeneca Israel

נירית העבירה אצלינו באסטרהזניקה הרצאה ביום האישה.
קיבלנו הרבה פידבקים חיוביים מהעובדים,
אולי הכי בולט שהתקבל היה ההבנה של העובדים שהאחריות על ההתפתחות האישית שלהם היא עליהם וביכולתם.
הארגון יכול ונותן להם חכות לדוג ידע וכלים פרקטיים איך לעשות את זה,
לדוגמא בדמות ההרצאה מעוררת ההשראה ומניעה לפעולה של נירית.
תודה רבה מאיתנו על זה.

איריס וייס
מנהלת פיתוח ארגוני טמפו משקאות בעמ

נירית, את מקצוענית וניכר בעבודתך שאת לא מפסיקה להתעדכן.
התוכן שהצגת מרענן את המחשבה, מסקרן ומארגן איכשהו את החשיבה על עולם העבודה שמשתנה מול עינינו.
המפגש קיבל הרבה תגובות טובות מאוד.
תודה.

רחל ארז
מנהלת משאבי אנוש

ההרצאה של נירית חידדה בפנינו את השינויים הנדרשים מאיתנו כמנהלים ומנהלות לאור השינויים בעולם העבודה, מסתבר שדברים שהיו שגרת יומנו פעם לא יחזרו ואנו צריכים לסגל מיומנויות חדשות.
הרצאה מרתקת ומעוררת חשיבה מעמיקה!

אפרת
רשות ציבורית

בחיפושים לדבר הבא ובמסע הקריירה האישי שלי הגעתי לתכנית של נירית. שמעתי, קראתי ואף נפגשתי לפני אולם משהו שם בתכנית, בקבוצה, קרה מבלי שיאפשר להתכונן אליו מראש. החידוד, הדיוק, הדגשים – הכל במינון המתבקש. התוכן היה רלוונטי ופרקטי, הדרך היתה נעימה ומאפשרת. נירית האירה ולימדה בתהליך משמעותי שאפשר לצאת איתו ולהתחיל את הדרך לקראת הדבר הבא. אני על זה.

מיטל
רשות ציבורית

אחרי כמה שנים באותו ארגון בתפקידים דומים הרגשתי צורך עז לחדש, לגוון ולזקק את הערך המוסף שלי. התכנית של נירית הוציאה אותי מאזור הנוחות שלי, גרמה לי לחשוב מחוץ לקופסה ולגלות עוד אפיקים שאני יכולה להתפתח בהם גם במסלול האישי שלי וגם במסגרת הארגון. מאז הסדנה אני  מרגישה שעשיתי כברת דרך.

סמדר
היי-טק

כחלק מתהליך של חיפוש השלב הבא בקריירה שלי, הצטרפתי לקורס של נירית. בעזרת התוכנית יצרתי לי שפה חדשה, אספתי את כל המיומנויות, הניסיון והידע שלי, הגדרתי לי מה הערך הייחודי שאני יכולה להביא לארגון. יצרתי לי תהליך אסטרטגי אותו תרגמתי לתוכנית עבודה, בניתי לי מסלול לעבודה למצוא את רשת הקשרים שלי על מנת למצוא את למי אני יכולה להביא את הערך שלי. הצלחתי להביא את עצמי לשינוי מסלול הקריירה ולהתחיל מסלול חדש.

איריס
עצמאית

הגעתי אליה, כי החלטתי לעבור מעצמאות חלקית, למלאה. היה לי צורך לדייק גם את ההגדרה של "מה אני עושה" ולאפיין את השירותים שאני מספקת ובאילו תצורות מספקת אותם. אין ספק שהיום אני יודעת להציג את עצמי טוב יותר (גם בפני עצמי), לפנות למקורות שיתוף הפעולה הנכונים ולדעת מה הערך המוסף שאני מביאה ללקוחות. אלה תובנות שלא הייתי מגיעה אליהן לבד.

טל
מגזר ציבורי

הסדנה של נירית מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

מתוך הבלוג

ברוכים הבאים אל עולם העבודה העתידי. השינויים כבר כאן, בין אם אנחנו אוהבים אותם ובין אם לאו
והשאלה היחידה איננה אם הם ישפיעו עלינו אלא מתי זה יקרה והאם נהיה מוכנים

פיטרתי את המתרגם שלי, מצאתי מנטור דיגיטלי בגילם של ילדי הבוגרים, וביקשתי מ־ChatGPT לכתוב תסריטים שאצלם בהדרכתו: כך תוכלו גם אתם להתיידד עם הבינה המלאכותית ולהישאר רלוונטיים בעולם עבודה משתנה
התפיסה המסורתית של חזרה למצב יציב אחרי השינוי כבר איננה תקפה. כיום, אנחנו צריכים לשאוף למצב של הסתגלות מתמשכת, וזה דורש מאיתנו גם לשנות את האופן שבו אנחנו מנהלים תהליכי שינוי בארגונים
כמונח השאול מתחום חקר המוח, פלסטיות ארגונית היא תכונה בריאה של ארגונים המסוגלים שנות את הפעילות, המבנה והאסטרטגיה בתגובה על משבר ■ במלחמה הנוכחית רק ארגונים כאלה יודעים איך לשחרר את החסמים שמפריעים לעובדים לסגל לעצמם שגרה, ולבנות חוסן כלכלי
כשהנהלות תורמות כספים ברעש גדול ברשתות החברתיות ובמקביל מקצצות שכר ועובדים — הן אינן חושבות לטווח ארוך ■ אם אתם צריכים לקצץ עכשיו בהוצאות, תנו דוגמה אישית והתחילו עם ההנהלה
ארגונים חייבים להיות אמפתיים וקשובים לעובדיהם בעת הזאת, ולא להכריח אנשים להתנהג כאילו "עסקים כרגיל" ■ עם זאת, רציפות תפקודית היא המפתח לאחזקת העורף בשגרת חירום, וגם לצמיחה בעתיד
אם אתם רוצים לגייס עובדים בשוק העבודה של אחרי המלחמה, תצטרכו להשתמש בכלים אחרים מאלו שהורגלתם אליהם. ככל שתלמדו לייצר אקוסיסטם רב שכבתי של אנשים ויכולות שמסתכל מעבר לגבולות המסורתיים של הארגון, כך תוכלו לעמוד בסערות מכל הסוגים
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי