הכל

כלים למנהלים ליצירת חוסן הן בהיבט של רציפות העבודה והן בהיבט של רווחת האנשים.
נצלול אל הקסם של הבינה המלאכותית היוצרת, נכיר שימושים, נלמד איך מלמדים אותה עלינו, שואלים אותה כדי שתחדש, מדברים איתם כדי לחסוך זמן, חושבים איתה בסיעור מוחות ובעיקר איך גורמים להם לעבוד עבורנו כדי שאנחנו נוכל לעשות דברים אחרים.
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
כלים למנהלים ליצירת חוסן הן בהיבט של רציפות העבודה והן בהיבט של רווחת האנשים.
עולם העבודה העתידי בראיית תעשייה מסורתית, איך ישנה המסע לתעשייה 4.0 עד 6.0 תפקידים, מפעלים וחברות בתעשיות מסורתיות.
אנשים שמצאו את עצמם בבית עם המשפחה בתקופת הקורונה גילו את כל מה שהם לא עשו מחוץ לעבודה כל השנים והם לא בטוחים שהם רוצים לחזור לעבוד בכל השעות ולוותר על זה.
No data was found
לפרטים והרשמה

המלצות

קצת ממה שמספרים עלינו…

עפרי רובינשטיין-אפלבאום
HRBP- חברת החשמל

נירית היתה מקצוענית והתאימה את ההרצאה בדיוק לעולמות של חברת החשמל.
מסתבר שהיא בקיאה מאוד במה שקורה במסדרונות ההנהלה בחיפה.
לגבי המצגת – היה עדיף ללא. המנהלים שהתחברו מרחוק דיווחו כי זה היקשה עליהם להתרכז.
המנהלים יצאו ניפעמים, כאילו קיבלו בעיטה בישבן לקחת אחריות ולנהל אחרת. תודה על הכל!!

נועה באום
HR Generalist AstraZeneca Israel

נירית העבירה אצלינו באסטרהזניקה הרצאה ביום האישה.
קיבלנו הרבה פידבקים חיוביים מהעובדים,
אולי הכי בולט שהתקבל היה ההבנה של העובדים שהאחריות על ההתפתחות האישית שלהם היא עליהם וביכולתם.
הארגון יכול ונותן להם חכות לדוג ידע וכלים פרקטיים איך לעשות את זה,
לדוגמא בדמות ההרצאה מעוררת ההשראה ומניעה לפעולה של נירית.
תודה רבה מאיתנו על זה.

איריס וייס
מנהלת פיתוח ארגוני טמפו משקאות בעמ

נירית, את מקצוענית וניכר בעבודתך שאת לא מפסיקה להתעדכן.
התוכן שהצגת מרענן את המחשבה, מסקרן ומארגן איכשהו את החשיבה על עולם העבודה שמשתנה מול עינינו.
המפגש קיבל הרבה תגובות טובות מאוד.
תודה.

רחל ארז
מנהלת משאבי אנוש

ההרצאה של נירית חידדה בפנינו את השינויים הנדרשים מאיתנו כמנהלים ומנהלות לאור השינויים בעולם העבודה, מסתבר שדברים שהיו שגרת יומנו פעם לא יחזרו ואנו צריכים לסגל מיומנויות חדשות.
הרצאה מרתקת ומעוררת חשיבה מעמיקה!

אפרת
רשות ציבורית

בחיפושים לדבר הבא ובמסע הקריירה האישי שלי הגעתי לתכנית של נירית. שמעתי, קראתי ואף נפגשתי לפני אולם משהו שם בתכנית, בקבוצה, קרה מבלי שיאפשר להתכונן אליו מראש. החידוד, הדיוק, הדגשים – הכל במינון המתבקש. התוכן היה רלוונטי ופרקטי, הדרך היתה נעימה ומאפשרת. נירית האירה ולימדה בתהליך משמעותי שאפשר לצאת איתו ולהתחיל את הדרך לקראת הדבר הבא. אני על זה.

מיטל
רשות ציבורית

אחרי כמה שנים באותו ארגון בתפקידים דומים הרגשתי צורך עז לחדש, לגוון ולזקק את הערך המוסף שלי. התכנית של נירית הוציאה אותי מאזור הנוחות שלי, גרמה לי לחשוב מחוץ לקופסה ולגלות עוד אפיקים שאני יכולה להתפתח בהם גם במסלול האישי שלי וגם במסגרת הארגון. מאז הסדנה אני  מרגישה שעשיתי כברת דרך.

סמדר
היי-טק

כחלק מתהליך של חיפוש השלב הבא בקריירה שלי, הצטרפתי לקורס של נירית. בעזרת התוכנית יצרתי לי שפה חדשה, אספתי את כל המיומנויות, הניסיון והידע שלי, הגדרתי לי מה הערך הייחודי שאני יכולה להביא לארגון. יצרתי לי תהליך אסטרטגי אותו תרגמתי לתוכנית עבודה, בניתי לי מסלול לעבודה למצוא את רשת הקשרים שלי על מנת למצוא את למי אני יכולה להביא את הערך שלי. הצלחתי להביא את עצמי לשינוי מסלול הקריירה ולהתחיל מסלול חדש.

איריס
עצמאית

הגעתי אליה, כי החלטתי לעבור מעצמאות חלקית, למלאה. היה לי צורך לדייק גם את ההגדרה של "מה אני עושה" ולאפיין את השירותים שאני מספקת ובאילו תצורות מספקת אותם. אין ספק שהיום אני יודעת להציג את עצמי טוב יותר (גם בפני עצמי), לפנות למקורות שיתוף הפעולה הנכונים ולדעת מה הערך המוסף שאני מביאה ללקוחות. אלה תובנות שלא הייתי מגיעה אליהן לבד.

טל
מגזר ציבורי

הסדנה של נירית מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

מתוך הבלוג

ברוכים הבאים אל עולם העבודה העתידי. השינויים כבר כאן, בין אם אנחנו אוהבים אותם ובין אם לאו
והשאלה היחידה איננה אם הם ישפיעו עלינו אלא מתי זה יקרה והאם נהיה מוכנים

כמו שקורה סביב עבודת נשים ואימהות, גם המילואימניקים מגלים שהיעדרות מהעבודה מיתרגמת בארגונים להפחתה משמעותית של תחומי אחריות ומעמד ■ מדובר ב"הטיית הקרבה" הוותיקה, שהתעצמה סביב העבודה ההיברידית והחמירה עתה סביב המלחמה
משרות ניהול זמניות צמחו בארה"ב מאז 2020 ביותר מ־50%, והן מסמנות מגמה שבה מנהלים בכירים מציעים את עצמם למשרות אד־הוק ■ המגמה מאפשרת למנהלים בכירים ליהנות מאיזון עבודה־חיים, ולארגונים ליהנות מניהול שאינו רק ייעוץ בעלות מופחתת
שני־שלישים ממשתמשי ChatGPT הם בני 35 ומטה, כלומר לא בהכרח מומחים בתחומם ■ אך על אף שהם נוטים לתפוס את הכלי כשטחי וגנרי, שימוש בבינה מלאכותית יוצרת יכול לקדם גם אנשי מקצוע ותיקים יותר שעבודתם נשענת על אינטואיציה וניסיון
רבים חזרו מהמילואים וגילו כי מקומות העבודה שלהם השתנו בהיעדרם ■ החוזרים צריכים לשים לב לנטל שנפל על כתפי העובדים האחרים, לציפיות של מנהלים וגם להעדפות האישיות שלהם עצמם
נראה שלמדינה נוח לתת לארגונים לספוג כלכלית את הימשכות המלחמה, והמעסיקים הם אלה שמצטיירים כמרושעים ונבזיים כשהם דואגים לאינטרסים הכלכליים של עצמם ושל המשק ■ אבל זה לא משחק סכום אפס: השיח הערכי יכול, וצריך, להתקיים לצד השיח הכלכלי
הטמעת שימוש בכלי בינה מלאכותית מועילה לארגונים במדדים כמו יעילות תפעולית וחיסכון כספי ■ אבל כדי לעשות זאת נכון יש לפעול למען שינוי חשיבתי אצל העובדים, שלפיו הם אחראים ללמידה שלהם
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי