תרבות ארגונית

הצעת הערך של הארגון לעובד מורכבת יותר ממשרדים נהדרים, מבחר הטבות מגניבות והבטחה לעבוד לצד עמיתים מוכשרים. איך יוצרים מחוברות עובדים בעידן החדש?
אחת הטעויות הנפוצות של ארגונים היא לעקוב אחרי מה שקל ולא אחרי מה שצריך • בתור התחלה חברות צריכות להגדיר מהי הצלחה מבחינתן ולקבוע את המדדים בהתאם
משבר הקורונה לוקח לקצה את האתגר של עסקים למקסם ערך לכולם – מהמשקיעים ועד העובדים
מנהיגים שסופגים אי וודאות הם מנהיגים בכל הרמות בארגון שמקטינים את אי הוודאות עבור אחרים בכך שהם מייצרים כיוון כללי ומציעים פתרונות ודרכים לנוע קדימה, ובכך מאפשרים לאנשים שלהם לעבוד. אלה אנשים שמתמקדים במה שאפשר לעשות ומראים את הדרך קדימה, לנווט בדרך הלא-מוכרת.
עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: מבחן: עד כמה הארגון שלכם מתנהל עפ"י ערכיו המוצהרים? ערכים כמו תקשורת, כבוד, אמינות ומצוינות נשמעים טוב, מאוד טוב
עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: חוקרי MIT גילו שמנהלים שהשתמשו ברשתות חברתיות פנימיות כדי לבנות את ההון הרגשי של עובדיהם הצליחו להשיג ערך אמיתי
על עבודה וקריירה כל יום רביעי בגלובס והשבוע: מנהיגים רגילים לברוא את העתיד.

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
אנשים וקריירות: כדי לחבר אנשים ולפתח קריירות בתוך ארגונים וגם ברמה האישית
מנהלים וארגונים: בשביל להכין את העובדים, התהליכים, המנהיגות והארגון לעתיד
השכלה ומדיניות: כל מה שצריך לעדכן במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

אנשים וקריירות

מנהלים וארגונים

השכלה ומדיניות

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג