ארגונים ומנהלים בשינוי

בעולם העבודה פוסט קורונה אנחנו מחפשים שיווי משקל חדש.  עם הפנים לנורמלי החדש, אולי בארגון היברידי, אנחנו מעצבים עכשיו את הארגון שאחרי, בוחנים מחדש את התהליכים, מתאימים הכשרות, תגמול ותנאים. כדי לאזן בין ניהול מרחוק למחוברות עובדים, לחזק ניהול אמפטי, להגדיר מחדש איזון בית עבודה, ולפתח מיומנויות חדשות לעבודה היברידית ולניהול היברידי.  

כבר שנים שאני משלבת את הניסיון הארגוני ביחד עם ידע נרחב על כל מה שמשתנה בעולם העבודה סביבנו כדי לתרגם את השינויים בעולם העבודה לטרנספורמציות הנדרשות לארגונים, מנהלים, משאבי אנוש ועובדים. את כל הכלים והתהליכים שפיתחתי אשמח להתאים לאתגרים שלכם במגוון פתרונות כדי שנוכל לזהות את התהליכים והכלים העומדים לרשותנו בארגון, כמנהלים, כאנשי משאבי אנוש, כעובדים, לוודא שתהיו מוכנים. 

הרצאות לארגונים

למנהלים, לעובדים ולצוותי משאבי אנוש. דגשים יותאמו לצורך שלכם:

השלכות משבר הקורונה על ארגונים, אנשים וחברה. מה ישאיר המשבר אחריו ואיך הוא ישפיע עלינו בארגון, כמנהלים, כעובדים וגם כאזרחים. כדי שנהיה מוכנים.
הכירו את תלוש השכר המוטיבציוני, הכלים החדשים בידיים של מנהלים לחבר ולשמר עובדים. הרצאה מבוססת מחקרים ודוגמאות רבות.
הרצאה למנהלים עם הפנים לארגון בעידן שאחרי הקורונה על האופן בו השתנה תפקיד המנהל בעידן החדש, ניהול שינוי מהיררכיה לצוות, ממנהל למנטור, מידע להובלה.
איך יוצרים מודל היברידי עסקי שנכון לנו, שעובד גם בשביל האנשים וגם בשביל הארגון? מבט לאחור על עבודה מרחוק והלמידות למדיניות וניהול מוצלחים בעבודה היברידית
יציבות תעסוקתית כבר לא תלויה במעביד, היא תלויה בנו. איך בונים ומנהלים קריירה בעולם העבודה החדש? בואו להכיר את מרחב האפשרויות החדש.
תכנית קריירה להעצמת הנשים בארגון. כדי שיהיה להן הכלים שהן צריכות למקסם את הפוטנציאל שלהן. 

תהליכים וסדנאות למנהלים

בנורמלי החדש אחרי הקורונה הארגון ההיבירידי מצריך מאיתנו כלים ניהוליים חדשים.

התכנים האלה פותחו מתוך מחקרים על עולם העבודה המשתנה והמיומנויות הנדרשות למנהלים בעידן הזה.

ניתן להרכיב ולהתאים מהתכנים סדנאות ותהליכים תפורים לצרכים שלכם. 

תכנית קריירה להעצמת הנשים בארגון תתן לך כלים למקסם את הפוטנציאל שלך. איך בונים ומנהלים רשת, זהות מקצועית ומותג אישי וגם איזון בית-עבודה וניהול עומס.
למה מה שהיה הוא לא מה שיהיה? איך רותמים את כולם לשינויים הנדרשים? איפה זה לא עובד ומה צריך לעשות אחרת?
המנהלים מתלוננים שקשה לנהל כשחלק בבית וחלק במשרד? העובדים לא מרוצים מהמדיניות ההיברידית? מרגישים שכולם צריכים כלים חדשים ואין לכם מושג מאיפה להתחיל?
להיות המנהלים שמאפשרים לאנשים לבחור – בכם, בעבודה, במשרד מה השתנה עבור העובדים? מה האנשים שלכם צריכים ומה אתם יכולים לעשות כדי לגרום לזה לקרות? מתכננים את השיחה שלכם עם כל אחד מהעובדים
מרגישים שהביחד נעלם בארגון ההיברידי? איך מחברים מחדש את הקשרים שהתנתקו ברמת אנשים, צוותים, מחלקות והארגון?
שנות הקורונה טשטשו את הגבולות וכולם מתלוננים שעובדים 24*7? לא מצליחים לנהל יומן ופגישות כשחלק מהבית וחלק במשרד?

 

ליווי ויעוץ באסטרטגיית אנשים מותאמת עתיד

עולם העבודה המשתנה מפגיש אותנו עם סוגיות חדשות ומשנה את מרחב הפתרונות בסוגיות מוכרות. דווקא בתקופה זו יש במרחב הגמישות שעולם העבודה החדש מקנה לנו הזדמנות לטרנספורמציה בכל עולמות השיח שאתם מנהלים עכשיו, כדי להתאים אותם לאתגרים החדשים.

ערכות להורדה לתהליכים ארגוניים:

להזמנת הרצאה או ייעוץ של נירית אצלכם בארגון

הרצאות לצפייה

מוזמנים לצפות בהרצאות בנושא

Parenting Puzzle: We Can Work it Out
24.9.2020

Working parents in the new norm

כנס בנושא התארגנות ארגונים לעבודה
27.5.20

בחסות הקורונה: מסע הארגונים ממה שהיה למה שיהיה

כנס וירטואלי למנהלים בשירות הציבורי
10.5.2020

וובינר: איך להיות פרודוקטיבים מרחוק?

Work2.0 Podcast
11.03.2020

Talents and Orgs in the #FutureOfWork with @NiritCohen

כנס WELL שפיים
12.2.2020

עולם העבודה העתידי משנה את המשרד הפיזי

Tel Aviv University
8.5.2017

The future of careers

אוניברסיטת תל אביב
09.2016

על יחסי עבודה בעולם העבודה העתידי

כנס The State of the Israeli High-Tech
17.12.2018

עולם העבודה העתידי כבר כאן – ההזדמנויות להייטק הישראלי

כנס תובנת ההמונים וחקר העתיד באונ בר אילן
12.3.2012

פרויקט סביבת העבודה העתידית

כנס החדשנות של משטרת ישראל במעמד שמעון פרס
8.12.2014

עולם העבודה העתידי

אוניברסיטת תל אביב
15.5.2018

מסלול חיי הקריירה המשתנה

כנס ניהול המשאב האנושי במכללה האקדמית גליל מערבי
4.1.2016

אתגרים ארגוניים בעולם העבודה העתידי

המלצות

קצת ממה שמספרים עלי…

שגיא מלמד
נשיא מועדון בוגרי הרווארד בישראל

הרצאתך למועדון בוגרי הרווארד בישראל, לא רק פקחה עיניים ולב בתקופה כה מיוחדת, אלא גם העניקה לנו השראה וכלים, בהתמודדות האישית והלאומית עם אתגרי עולם העבודה המשתנה על רקע משבר הקורונה.

תמר אלוני
מנהלת השירותים החברתיים מחוז צפון, מכבי שירותי בריאות

תודה רבה על ההרצאה המרתקת והרלוונטית. אנחנו מקבלים תגובות חיוביות מאוד מצד המתנדבים.

עמית אוברקוביץ
סמנכ"ל משאבי אנוש וארגון, חברת החשמל
 35

נירית העבירה הרצאה מרתקת ומעוררת השראה ביום האישה, בה שיתפה את סיפור חייה ואת מסלול בניית הקריירה שלה להתמחותה הנוכחית כמומחית בעולם העבודה העתידי, בנוסף לתפקידה כמנהלת באינטל. אני ממליץ על שילוב של נירית בתוכניות פיתוח מנהלים ועל הרצאותיה המרתקות על שינוי והתאמה לאתגרים עכשוויים ועתידייים כחלק מהעצמת דרכי הניהול.

Dan Brotman
Entrepreneur, Johannesburg, South Africa

Nirit effectively contextualizes the Israeli Human Capital experience. Her expertise is based on decades of industry experience, and she challenged our group of HR leaders to re-imagine what work could look like in South Africa.

Michelle Blum
Australia-Israel Chamber of Commerce: Chief Executive Officer

We were fortunate to have Nirit present to our Australian delegation of senior executives. Nirit was an insightful and skilled presenter and provided valuable ideas for our group to consider in the Australian context.

דן נדיב
מנכ"ל צוות

הרצאתך מאירה באור נכון את הכיוונים ונותנת את הכלים לקראת העולם הבלתי נודע אליו מתוודאים פורשי צ.ה.ל באמצעות יחידת התעסוקה של ארגון "צוות"

טל רוה
יועצת ומלווה התפחות קריירה, מרכז צעירים ירושלים

הסדנה של נירית על מיתוג אישי ונטוורקינג מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

אלוף הרצי הלוי
מפקד פיקוד דרום

בהוקרה ובהערכה על הרצאתך ביום עיון אנשים פיקוד הדרום

חן כהן
HP Israel Learning and Development lead

נירית הרצתה במסגרת סדנה לנשים טכנולוגיות על הכלים החדשים לניהול קריירה. המשתתפות נתנו משוב שההרצאה עזרה להן להבין שעליהן להרחיב ולגוון את הnetwork המקצועי כדי לנווט ולהאיץ את הקריירה. זאת היתה תובנה חדשנית מאוד עבורן כי הן עסוקות בעבודה כל הזמן.

תא"ל עודד בסיק
מפקד "עוצבת הפלדה"

בהוקרה על הרצאתך ביום מטה מח"טים "עוצבת הפלדה"

מיכל ינאי
תכנון אסטרטגי, ידידות טורונטו

שמחנו לארח את נירית ביום עיון בנושא סביבת העבודה המשתנה. נירית עוררה עניין רב בקרב המשתתפים והצליחה להעביר בזמן קצר תכנים שהוסיפו ידע מעשי לעובדים. ניכר כי שיחת ההכנה עם נירית השתקפה בתכנים ובדרך בה הועברו. מזה זמן רב שלא נפגשתי במרצה שדייקה את עצמה עבור קהל השומעים שלה בצורה כך-כך מושלמת.

רותי אקמן
סמנכ"ל משאבי אנוש, אלכם מדיקל

את נירית כהן פגשתי סביב תכנית אסטרטגית של משאבי אנוש לקראת החלפת המנכ"ל. היא עזרה לי בחשיבה ובתכנון תהליכים שיתמכו בשינויים בעיקר תרבותיים בארגון. נירית בעלת יכולת לקלוט בזמן קצר את ה DNA של הארגון ולהתאים את שיח לאתגרים הספציפיים שלנו, נעימה תקשורתית קשובה. ממליצה מאוד.

עמית אטיאס
רכזת הדרכה, נמל אשדוד

ההרצאה שלה על עולם העבודה העתידי היתה מרתקת ועזרה להנהלה בההבנה כי הידע, המקצוענות והניסיון שצברנו לא בהכרח ישמשו אותנו בעולם של מחר ועלינו לקחת אחריות על ניהול הקריירה שלנו. ממליצה לשמוע את ההרצאה!

מיכל ענבל-יעקבסון
סמנכ"ל משאבי אנוש, BDO ישראל

בתהליך גיבוש תוכנית אסטרטגית, השאלות המאתגרות שנירית שאלה והידע העשיר שהביאה עימה עזרו לי בבהירות ומיקוד הכיוונים. בהמשך נירית תרמה לחיבור של ההנהלה לתוכנית בהרצאה מרתקת על המגמות והשינויים בעולם העבודה שם נגעה בשאלות שמעסיקות אותנו כמנהלים ופתחה לנו את המחשבה לכיוונים חדשים.

אלוף אביב כוכבי
סגן הרמטכ"ל

תודה על תרומתך המשמעותית לפיתוח תחום בניין הכוח בצה"ל.

מתוך הבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה-מרקר וגלובס וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת. 
כאן תמצאו את הטורים האחרונים בנושא מנהלים וארגונים

מנהלים חייבים לקבל מחדש את הכוח להחליט איך לנהוג בעובדים שלהם, לפי תפישתם וראות עיניהם במסגרת האמון שניתן בהם ■ סגנון הניהול שפיצל את פתרון הבעיות למחלקות אינו יעיל בעולם העבודה ההיברידי ■ העובדים השתנו ומעמידים עצמם במרכז, והמנהלים חייבים להשתנות ביחד איתם
היא סיפרה שהיא שולחת הודעות לעובדים ב-6:00 בבוקר ועוררה סערה, אבל מנכ"לית הוט פשוט מיישמת את העבודה הגמישה ■ זכותם של העובדים שלא לענות לה מיד, וגם לא לאמץ את שעות העבודה שלה ■ אי־אפשר להחזיק את המקל הזה משני קצוות, גם לרצות גמישות – וגם לכעוס על מי שלוקח לעצמו את הגמישות
"רווחה" היתה פעם נחלתם של מחלקות ייעודיות או ועדי עובדים, והיא התמקדה במתנות לחגים, חוגים ופעילויות פנאי לעובדת ומשפחתה ■ ואולם ההפרדה הברורה בין ה"כיף" לבין ליבת העבודה כבר לא רלוונטית ■ ארגונים צריכים לחשוב כיצד הם מפסיקים את מחוללי השחיקה במהלך העבודה עצמה, ולא רק בסביבתה
"ההתפטרות השקטה" היא בעצם "ההתבגרות הגדולה", ומה שמכונה "ראש קטן" אצל מנהלים הוא בעצם הצבת גבולות ■ מעסיקים אינם צריכים להיבהל, להימנע משמרנות ולהבין שמדובר בשלב לגיטימי של עיצוב ה"נורמלי החדש" בעבודה ■ והעיקר: לא להתמש בביטוי כדי לתייג עובדים כ"לא מחוברים"
חברות אוספות מידע על עובדיהן ועוקבות אחריהם – מאיסוף צילומים ועד ניטור מספר הפעולות בתוכנה המשרדית ■ אם המידע נאסף דיגיטלית ולא במודיעין אנושי – ומוצג לעובדים בשקיפות – אין סיבה שהם יחושו פגיעה במוטיבציה ■ אבל היכן עובר הגבול?
נשים נוטות שלא לפנות למשרות, לשפוט עצמן בחומרה כלא מתאימות במאה אחוזים לתפקיד, ולהימנע מלבקש המלצות מחברים ■ כדי להתקדם, על נשים להפסיק לומר "לא" ולהתחיל לומר "כן" להזדמנויות ואפשרויות מקצועיות
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי