שכר והטבות

אילון מאסק ויזם הביוטק ויווק רמאסוואמי פירסמו את תוכניותיהם לקיצוץ הוצאותיו של הממשל הפדרלי ■ השיטה: ביטול העבודה ההיברידית כאמצעי לצמצום כוח אדם והגברת התפוקה ■ נסיגה לעולם העבודה הישן לא תביא לצמיחה ופריצות דרך, אבל יש תמריצים אחרים
העבודה לצד מלחמה שימשה גם כמעבדת ניסויים של עולם העבודה החדש ■ באופן אירוני, דווקא הקושי וההכרח גרמו לישראלים לממש מודל עבודה שארגונים בינלאומיים רבים מבקשים לעצב ולא תמיד מצליחים בכך
תלושי השי לחג שניתנים פעמיים בשנה בישראל איבדו מערכת הרגשי ואינם משרתים את המטרה שלה נועדו ■ עובדים לא זקוקים לעוד כמה שקלים שייבלעו בהוצאות היומיום, אלא למתנה בעלת ערך רגשי שתקשור אותם למקום העבודה
טוב עשתה אינטל כשביטלה השבוע את הטבת רכב החברה לאלפי עובדים, שיחזירו את רכבם עד דצמבר 2025 ■ כמו שעון הזהב, משרד פינתי או חדר כושר משרדי, גם ההטבה הזאת מיושנת בעולם של עבודה גמישה מרחוק ■ כמי שעזרה לנסח את מדיניות הליסינג בענקית השבבים, אני יודעת שיש דרכים אחרות להגיד לעובדים שאוהבים אותם
14 אלף עובדים בפארקים ואתרי הנופש של דיסני בקליפורניה מאיימים בשביתה, וטוענים כי העובדים סובלים מהיעדר ביטחון תזונתי ומתקשים לעמוד בתשלומי שכר הדירה ■ איך אפשר לצפות מעובד שישן במכונית, בגלל שהשכר שלו לא מאפשר לו לשכור דירה, שיגיע בבוקר לעבודה ויספק למבקרי הפארק את החוויה שהגיעו למקום קסום?
מצוקת העובדים בענף המזון התחדדה לאור האיסור על כניסת פלסטינים על רקע המלחמה, אבל הפתרון יגיע רק אם מנהלים בענפים הללו יבינו שגם הם חיים בעולם עבודה משתנה ■ גם לעובדים שמחוברים פיזית למקום העבודה יש אפשרויות אחרות, שמציעות להם גמישות ואיזון
כמו שקורה סביב עבודת נשים ואימהות, גם המילואימניקים מגלים שהיעדרות מהעבודה מיתרגמת בארגונים להפחתה משמעותית של תחומי אחריות ומעמד ■ מדובר ב"הטיית הקרבה" הוותיקה, שהתעצמה סביב העבודה ההיברידית והחמירה עתה סביב המלחמה
נופש ארגוני, רכב חברה או מסיבת פורים סוערת אינם בהכרח ההשקעה הטובה ביותר בשלומות העובדים שלכם ■ פרסונליזציה של הרווחה היא העתיד של עולם העבודה, כל אחד לפי צרכיו, יכולתו ונסיבותיו
גם בזמן מלחמה ומשבר אסור לנשים לפרוש, להפחית או להתרחק ממקומות העבודה, משום שהן מסכנות את עתידן ■ על הארגונים לנתק את הזיקה הישנה בין "נוכחות" לבין "ערך" ולהרחיב את הקריטריונים לפיתוח וקידום עובדות מעבר למדדים מסורתיים
המגמה הבולטת עכשיו בעולם העבודה היא מעורבות עובדים, גם בתחומים שבעבר נחשבו כשייכים לניהול כמו עיצוב מדיניות ■ בישראל הציפיות של העובדים גבוהות במיוחד, ומעלות קונפליקטים ניהוליים ייחודיים ■ על המנהלים לאזן בין אמפתיה ליצרנות
השיבה למקומות העבודה של מילואימניקים אינה מבטיחה חזרה לשגרה ■ 2024 תהיה שנת עבודה לצד מלחמה, ותעצים את הנטייה לאיזון "עבודה־חיים", לטובת החיים עצמם ■ כמה עקרונות אסטרטגיים יסייעו לארגונים לקלוט, להכיל ולנהל עובדים מגויסים
שוק העבודה משתנה בקצב, והפרדיגמות ששלטו במשך עשרות שנים באסטרטגיות האנשים בארגונים כבר לא מתאימות ■ מהטבות לפי העדפות עובדים ועד ניהול מבוזר ושבירת היררכיה – אלה המגמות שכדאי להביא בחשבון בתוכניות 2024

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.