מעברי קריירה ושינויים

מחזורי החיים של הקריירה

אנחנו יודעים שלחיים יש מחזוריות. יודעים, זה לא אומר שאנחנו מוכנים או מקבלים, לא תמיד חיים עם השינויים בשלום. התגובה האוטומטית לשינוי הוא הניסיון לייצר יציבות בתוכו למצוא דרכים להגן על עצמנו כך שנהיה מוגנים. אנחנו מקווים שאם נלמד את המקצוע הנכון, נתמחה ביכולות הנכונות, נכנס למסלול הנכון, נועסק על ידי המעסיק הנכון, אז נהיה מוגנים.

אז זהו שלא. הנחה הזו היא הדבר הכי מסוכן שאנחנו יכולים לעשות לקריירה שלנו. צריך לדעת לנהל את הקריירה שלנו דרך המעברים, שינוי קריירה, קריירה שנייה ושלישית.

לקריירה בעולם החדש יש מחזור חיים

זה מתחיל כבר בנקודת ההתחלה. כבר לא "לומדים מקצוע לחיים" אלא בוחרים מחזור קריירה ראשוני על סמך עניין וכישורים, וזה כנראה גורר אחריו הכשרות עומק ראשוניות. התפיסה של ההכשרה כתהליך מתמשך ולא מקצוע מחייב לחיים מאפשרת לנו להדהד את ההכשרה על מול הציפיות כבר מהמפגשים הראשונים עם עבודה ועשייה ולהתאים את המשך המסע. גם בתקופה הזו אנחנו נדרשים לבנות יכולות וניסיון, לצבור שכבות ידע מצטברות. אבל בדרך, אנחנו מחליפים פעמים רבות את ה "איך", לפעמים את ה "מה" של העשייה שלנו, וגם את הכותרות שמגדירה את מי אנחנו בעולם המקצועי.

גם מחזור החיים של התפקידים התקצר. וגם זה של היכולות, ואפילו של המקצועות. מאחר וקריירות עשויות מאוסף של תפקידים ומבוססות על יכולות ומקצועות, גם מחזור החיים של הקריירה מתקצר ולעובד של היום יהיו יותר מחזורי קריירות במהלך החיים. וכל מחזור חיים כזה יתחיל בצמיחה, ימשיך ליציבות ויגיע, תמיד יגיע, לתקופת הירידה.

הדרך לנהל קריירה בעולם של שינויים הוא ללמוד את המחזוריות הזו ולהישאר איתה מתואמים. כלומר, לזהות את הנקודה שבה אנחנו מתקרבים לסוף של השיא במקטע הנוכחי, ולהתחיל ולפתח למידה לקריירה הבאה. יש כאן תקופה של התלבטות. כזו שדורשת קודם כל את היכולת לזהות שאנחנו מתקרבים לטווח הזה, שבו הדרך  שאנחנו עליה לכיוון ירידה.

אם הקריירה שלכם בירידה, זה הזמן לשאול את עצמכם כמה שאלות:

מה קורה למקצוע שלנו? האם אנחנו יכולים לזהות יכולות חדשות שצריך לפתח וניסיון שיש לנו שיהפוך בקרוב ללא רלוונטי? להבין את היכולות וניסיון שרכשנו לא במונחים של תפקידים ומקצוע, אלא במונחים של מה שנשאר אתנו, גם כשנשנה תפקיד, אפילו מקצוע. להתבונן בעולמות שמשתנים בסביבתנו, באילו תפקידים ומקצועות נוספים צריך את היכולות שלנו, גם אם נותנים לזה שם אחר, גם אם יש עוד דברים שנצטרך ללמוד כדי לעסוק שם?

בעולם העבודה החדש אנחנו נפגוש מחזורי קריירה כאלה פעמים רבות יותר ממה שהיינו מורגלים לצפות בעבר ונצטרך להתמודד מספר פעמים עם טווח ההתלבטות. עבור מי שנמצאים היום יחסית בתחילת הקריירה, זה אומר שמה שאתם בוחרים עכשיו הוא רק הצעד הראשון בקיר הטיפוס, שהבחירה הזו מגדירה את הניסיון שתצברו והיכולות שתפתחו בשנים הקרובות אבל היא לא מגדירה מסלול קריירה לכל החיים. יש דווקא משהו משחרר בידיעה שהמסע שלכם יהיה אישי ויתפתח על סמך עוד בחירות שתעשו בהמשך, ולא מוכתב על ידי בחירה יחידה שעשיתם בתחילת הדרך.

לא סביר שהקריירה הנוכחית שלכם, המבוססת על המקצוע שלמדתם והתפקידים שעשיתם, תיקח אתכם עד הפנסיה. אין לכם ברירה אלא לנהל כמה קריירות בו זמנית
קורטני סאמר מאיירס מאסה בסיסמאות של הלינקדאין – והשיקה באנר חדש: נואשת לעבודה ■ המהלך שלה נהפך לוויראלי, והיא מספרת שהיא מוצפת בהזדמנויות עבודה ■ היא הבינה כלל חשוב בשוק העבודה כיום: כדי למצוא את הקריירה הבאה, יש לפרוץ את הנוסחה ה"רגילה"
יותר ויותר אנשים עוברים מעבודה שכירה לעצמאית, ובארה"ב מספרם של העצמאים במשרה מלאה זינק ב-91% בשלוש השנים האחרונות ■ כשאתם זונחים את המודל הקלאסי של קביעות עד הפנסיה, אתם זוכים בקריירה שמגדירה מחדש את חירותכם
לעתים, החלטה להתפטר ממקום עבודה או להיפרד מלקוחות הופכות לוויתור אסטרטגי ■ זו אינו תרגיל סמנטי או טרמינולוגיה שונה לכישלון, אלא הכרה בנחיצותו של שינוי שנובעת ממיצוי, קפיאה על השמרים ואוטומטיות
ספורטאים אולימפיים יודעים בוודאות שלקריירה הפעילה שלהם יש תאריך תפוגה ■ המודעות לשינוי הצפוי, השאיפה למצוינות והערכים של ספורטאים כאלה מאפשרים להם למצוא לעצמם אפיקי תעסוקה ויצירה אחרים ■ מהקמת קרנות חברתיות ועד פיתוח מותג אישי, הספורטאים האלה יכולים ללמד את כולנו שיעור בשינויי קריירה
החלטתם להעלות שכר דווקא עכשיו? מי שנשאו בנטל במשרד עשויים להרגיש שהם דווקא מקופחים ומי שהיו במילואים עשויים להרגיש לא מוערכים ■ העבודה לצד מלחמה מצריכה ניהול שקוף, אמפטי וכן כדי לאפשר לעובדים לתפקד בתנאי אי־ודאות
יותר ויותר עובדי ידע מחליטים לעבוד במשרות שסף הקבלה אליהן נמוך מכישוריהם וניסיונם ■ במקום לפסול אותם ולקטלג אותם תחת הסעיף "יכולת יתר", על ארגונים לגייס דווקא אותם במחשבה על העתיד ■ מגמת "המשרות הקטנות" משקפת את השאיפה העולמית לאיזון חיים ועבודה, ויש לה קשר מפתיע להתנדבות בימי המלחמה
יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
שימור עובדים כבר אינו המדד להצלחת ניהול האנשים בחברה ■ בטווח הארוך, העמדת מסלולי יציאה מהארגון ושיבה אליו משפיעה לטובה על מחוברות עובדים ונאמנותם ■ אל תשדרו לעובדים שאתם מאוכזבים מעזיבתם, אלא בנו עבורם מסלולי ותיקים ומועדוני בוגרים
נתוני מדד העבודה הגמישה העולמיים מלמדים כי העבודה ההיברידית היא הסטנדרט החדש, בניגוד לנבואות הזעם של בכירי הכלכלה האמריקאית ב-2021 ■ רק חמישית מהארגונים המעסיקים יותר מ-25 אלף עובדים שנסקרו דורשים נוכחות מלאה במשרד ■ ועדיין, עובדי המשמרות צריכים למצוא גמישות במדדים אחרים מאשר נוכחות פיזית
אי אפשר לנהל עובדים מ"ראש הסולם" ולצפות מהם שירצו לטפס בו ■ כדי לנהל אנשים בעולם מרובה אפשרויות, צריך להבין שלעתים הם הולכים אחורה או הצדה מסיבות פיתוח קריירה אישיות ■ אל תצפו ל"קורות חיים" רגילים, והיפטרו ממונחים מיושנים כמו "נוטה לעבור מחברה לחברה"
ארגונים מעוניינים במנהלים צעירים שהם גם ילידים דיגיטלים בדרגי הביניים, אבל לא מצליחים להשאיר אותם אצלם ■ הצעירים מגלים שהמנהלים הוותיקים חוששים מהם – ושאין להם השפעה אמיתית ■ אבל יש איך לפתור את זה

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך

למנהלים

לעובדים

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי