ארגונים ומנהלים בשינוי

המנהלים שלכם מעולם לא היו חשובים כל-כך הן לעבודה והן לאנשים.

בעידן הזה, האנשים הכי טובים שלכם עובדים לא בגלל שהם חייבים, לא בגלל שאתם אומר להם מה לעשות, לא בגלל שאתם מודד אותם על זה. הם עובדים כי הם רוצים. כי בעבודה שלהם אצלכם הם גם מגשימים את עצמם ואת המטרות שלהם בחיים.

וכדי שזה יקרה אתם צריכים להרחיב את סל הכלים של מנהלים להבין מה משתנה בעולם העבודה ואיך לרתום את השינויים האלה בהצלחה.

כבר שנים שאני משלבת את הניסיון הארגוני ביחד עם ידע נרחב על כל מה שמשתנה בעולם העבודה סביבנו כדי לתרגם את השינויים בעולם העבודה ליום יום של המציאות בארגון מנקודת המבט של מנהלים, משאבי אנוש ועובדים. את כל הכלים והתהליכים שפיתחתי אשמח להתאים לאתגרים שלכם במגוון הרצאות, סדנאות ותהליכים נוספים כדי שנוכל לזהות את התהליכים והכלים העומדים לרשותנו בארגון, כמנהלים, כאנשי משאבי אנוש, כעובדים, לוודא שתהיו מוכנים. 

הרצאות למנהלים

לתכניות מנהלים ומפגשים אסטרטגיים, דגשים יותאמו לצורך שלכם:

האם הבינה המלאכותית תיקח לנו את העבודה? האם היא תאפשר ארגונים עם פחות אנשים? או שמה שהיה הוא שיהיה. ואולי יש עוד אפשרות? העולם של פחות עבודה.
עולם העבודה העתידי 2030, המסע ממה שהיה למה שיהיה. אנשים משנים ציפיות. טכנולוגיה יוצאת אתגרים ואפשרויות. האם אתם מוכנים?
עולם העבודה העתידי בראיית תעשייה מסורתית, איך ישנה המסע לתעשייה 4.0 עד 6.0 תפקידים, מפעלים וחברות בתעשיות מסורתיות.
הכירו את תלוש השכר המוטיבציוני, הכלים החדשים בידיים של מנהלים לחבר ולשמר עובדים. הרצאה מבוססת מחקרים ודוגמאות רבות.
חדשנות בעידן של AI דורשת יותר מאשר את היכולת ללמוד כלים חדשים. היא מחייבת אותנו לאמץ צורת חשיבה חדשה. זו לא הרצאה על טכנולוגיה. זו הרצאה על בני אדם – ואיך לשמור על הערך הייחודי שלנו בעולם שבו לכל אחד יש את אותם כלים, אבל לא את אותה חשיבה.
הרצאה למנהלים עם הפנים לארגון אנושי בעידן טכנולוגי, רשתי, ממהר על האופן בו משתנה תפקיד המנהל עם הפנים ל 2030, ניהול שינוי מהיררכיה לצוות, ממנהל למנטור, מידע להובלה.
למנהלים יש תפקיד מרכזי לאפשר רציפות תפקודית במקביל לחוסן אישי בעיתות משבר ומלחמה. כלים לנהל את האיזון העדין בין עבודה ואנשים בחרום.
איך יוצרים מודל היברידי עסקי שנכון לנו, שעובד גם בשביל האנשים וגם בשביל הארגון? מבט לאחור על עבודה מרחוק והלמידות למדיניות וניהול מוצלחים בעבודה היברידית

תהליכים וסדנאות למנהלים

בנורמלי החדש אחרי הקורונה הארגון ההיבירידי מצריך מאיתנו כלים ניהוליים חדשים.

התכנים האלה פותחו מתוך מחקרים על עולם העבודה המשתנה והמיומנויות הנדרשות למנהלים בעידן הזה.

ניתן להרכיב ולהתאים מהתכנים סדנאות ותהליכים תפורים לצרכים שלכם. 

 

ליווי ויעוץ באסטרטגיית אנשים מותאמת עתיד

עולם העבודה המשתנה מפגיש אותנו עם סוגיות חדשות ומשנה את מרחב הפתרונות בסוגיות מוכרות. דווקא בתקופה זו יש במרחב הגמישות שעולם העבודה החדש מקנה לנו הזדמנות לטרנספורמציה בכל עולמות השיח שאתם מנהלים עכשיו, כדי להתאים אותם לאתגרים החדשים.

ערכות להורדה לתהליכים ארגוניים:

המלצות

קצת ממה שמספרים עלי…

עפרי רובינשטיין-אפלבאום
HRBP- חברת החשמל

נירית היתה מקצוענית והתאימה את ההרצאה בדיוק לעולמות של חברת החשמל.
מסתבר שהיא בקיאה מאוד במה שקורה במסדרונות ההנהלה בחיפה.
לגבי המצגת – היה עדיף ללא. המנהלים שהתחברו מרחוק דיווחו כי זה היקשה עליהם להתרכז.
המנהלים יצאו ניפעמים, כאילו קיבלו בעיטה בישבן לקחת אחריות ולנהל אחרת. תודה על הכל!!

נועה באום
HR Generalist AstraZeneca Israel

נירית העבירה אצלינו באסטרהזניקה הרצאה ביום האישה.
קיבלנו הרבה פידבקים חיוביים מהעובדים,
אולי הכי בולט שהתקבל היה ההבנה של העובדים שהאחריות על ההתפתחות האישית שלהם היא עליהם וביכולתם.
הארגון יכול ונותן להם חכות לדוג ידע וכלים פרקטיים איך לעשות את זה,
לדוגמא בדמות ההרצאה מעוררת ההשראה ומניעה לפעולה של נירית.
תודה רבה מאיתנו על זה.

איריס וייס
מנהלת פיתוח ארגוני טמפו משקאות בעמ

נירית, את מקצוענית וניכר בעבודתך שאת לא מפסיקה להתעדכן.
התוכן שהצגת מרענן את המחשבה, מסקרן ומארגן איכשהו את החשיבה על עולם העבודה שמשתנה מול עינינו.
המפגש קיבל הרבה תגובות טובות מאוד.
תודה.

רחל ארז
מנהלת משאבי אנוש

ההרצאה של נירית חידדה בפנינו את השינויים הנדרשים מאיתנו כמנהלים ומנהלות לאור השינויים בעולם העבודה, מסתבר שדברים שהיו שגרת יומנו פעם לא יחזרו ואנו צריכים לסגל מיומנויות חדשות.
הרצאה מרתקת ומעוררת חשיבה מעמיקה!

טל
מגזר ציבורי

הסדנה של נירית מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

שגיא מלמד
נשיא מועדון בוגרי הרווארד בישראל

הרצאתך למועדון בוגרי הרווארד בישראל, לא רק פקחה עיניים ולב בתקופה כה מיוחדת, אלא גם העניקה לנו השראה וכלים, בהתמודדות האישית והלאומית עם אתגרי עולם העבודה המשתנה על רקע משבר הקורונה.

תמר אלוני
מנהלת השירותים החברתיים מחוז צפון, מכבי שירותי בריאות

תודה רבה על ההרצאה המרתקת והרלוונטית. אנחנו מקבלים תגובות חיוביות מאוד מצד המתנדבים.

עמית אוברקוביץ
סמנכ"ל משאבי אנוש וארגון, חברת החשמל
 35

נירית העבירה הרצאה מרתקת ומעוררת השראה ביום האישה, בה שיתפה את סיפור חייה ואת מסלול בניית הקריירה שלה להתמחותה הנוכחית כמומחית בעולם העבודה העתידי, בנוסף לתפקידה כמנהלת באינטל. אני ממליץ על שילוב של נירית בתוכניות פיתוח מנהלים ועל הרצאותיה המרתקות על שינוי והתאמה לאתגרים עכשוויים ועתידייים כחלק מהעצמת דרכי הניהול.

ד"ר יקי דיין
מנכ"ל, אדטק ישראל

נירית מביאה נקודת מבט מקצועית ומרתקת המבוססת על עובדות וניסיון יוצא דופן. נירית מכירה את העולמות הללו מכל כך הרבה זוויות – ומנגישה אותם בצורה מקצועית ונעימה. זה לא רק "הגיוני" – אלא גם מעורר השראה ומרתק.

תא"ל רמי מלאכי
מפקד לוט"ם

על תרומתך לאגף התקשוב וההגנה בסב"ר

 

איילת קדוש
נציבות שירות המדינה

ההרצאה הייתה מצוינת ומדויקת וזכתה לשבחים רבים על ידי משתתפי הוועידה על העלאת נקודות למחשבה.

דן נדיב
מנכ"ל צוות

הרצאתך מאירה באור נכון את הכיוונים ונותנת את הכלים לקראת העולם הבלתי נודע אליו מתוודאים פורשי צ.ה.ל באמצעות יחידת התעסוקה של ארגון "צוות"

טל רוה
יועצת ומלווה התפחות קריירה, מרכז צעירים ירושלים

הסדנה של נירית על מיתוג אישי ונטוורקינג מעולה לכל מי שמתכנן את השלבים הבאים בקריירה ורוצה ללמוד איך מתקדמים לשם

 

אלוף הרצי הלוי
מפקד פיקוד דרום

בהוקרה ובהערכה על הרצאתך ביום עיון אנשים פיקוד הדרום

חן כהן
HP Israel Learning and Development lead

נירית הרצתה במסגרת סדנה לנשים טכנולוגיות על הכלים החדשים לניהול קריירה. המשתתפות נתנו משוב שההרצאה עזרה להן להבין שעליהן להרחיב ולגוון את הnetwork המקצועי כדי לנווט ולהאיץ את הקריירה. זאת היתה תובנה חדשנית מאוד עבורן כי הן עסוקות בעבודה כל הזמן.

להזמנת הרצאה או ייעוץ של נירית אצלכם בארגון


צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.

הרצאות לצפייה

מוזמנים לצפות בהרצאות בנושא

הרצאה לסמנכ"לי משאבי אנוש במסגרת העמותה למשאבי אנוש
18.5.2023

משאבי אנוש של המחר

הוועידה ה-21 לניהול משאבי אנוש
17.7.2023

אם לא תישארו עד הסוף, איך תדעו מה יהיה בעתיד?

כנס בנושא התארגנות ארגונים לעבודה
27.5.20

בחסות הקורונה: מסע הארגונים ממה שהיה למה שיהיה

כנס וירטואלי למנהלים בשירות הציבורי
10.5.2020

וובינר: איך להיות פרודוקטיבים מרחוק?

Work2.0 Podcast
11.03.2020

Talents and Orgs in the #FutureOfWork with @NiritCohen

כנס WELL שפיים
12.2.2020

עולם העבודה העתידי משנה את המשרד הפיזי

Tel Aviv University
8.5.2017

The future of careers

אוניברסיטת תל אביב
09.2016

על יחסי עבודה בעולם העבודה העתידי

כנס The State of the Israeli High-Tech
17.12.2018

עולם העבודה העתידי כבר כאן – ההזדמנויות להייטק הישראלי

כנס תובנת ההמונים וחקר העתיד באונ בר אילן
12.3.2012

פרויקט סביבת העבודה העתידית

כנס החדשנות של משטרת ישראל במעמד שמעון פרס
8.12.2014

עולם העבודה העתידי

אוניברסיטת תל אביב
15.5.2018

מסלול חיי הקריירה המשתנה

מתוך הבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה-מרקר וגלובס וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת. 
כאן תמצאו את הטורים האחרונים בנושא מנהלים וארגונים

לא רחוק היום שבו ארגונים לא יזדקקו לאנשים בשביל לענות ללקוח בפעם העשירית על אותה שאלה, אבל הם כן יזדקקו לאנשים שיגרמו ללקוח להרגיש שראו אותו, שהקשיבו לו, שהוא יכול לסמוך על מי שמולו
ברגע שארגון מפסיק לגייס, הוא לא רק מקפיא את השורה התקציבית, הוא מקפיא גם את המנגנון שמחבר אותו לעתיד כי ארגון שלא מגייס צעירים לא משתנה.
ישראל של אחרי המלחמה חייבת לעצור ולשאול מי מודר היום משוק העבודה, מי מתקשה להיכנס, ומי זקוק לתהליכים נפרדים כדי לעקוף חסמים
דו"ח נתוני נהיגה שפירסמה חברת Arity מצביע על השינוי בשוק העבודה: עומסי התנועה בשעות הבוקר מעידים על כך שעובדים חזרו למשרדים לפחות בחלק מהימים ■ אך לצד ההגעה המסונכרנת בבוקר, אחר הצהריים מתפזר: שעת העזיבה נהפכה לבחירה אישית: לעקוף את הפקק, לאסוף את הילדים, או פשוט להחליט לבד מתי מספיק
השיח סביב בינה מלאכותית במקום העבודה נוגע לרוב לכך שהיא תחליף את העובדים ■ בסינגפור, AI מוטמעת ככלי פיתוח לכלל האוכלוסייה — ובהתאם לכך, זו אחת המדינות היחידות שבהן חשיפה גבוהה לבינה מלאכותית לא מגיעה עם רמות חשש גבוהות בקרב העובדים
בעידן הבינה המלאכותית, הערך האנושי טמון במיומנויות כמו חשיבה ביקורתית, יצירתיות ושיתוף פעולה ■ המשמעות היא שהאקדמיה צריכה ללמד איך לחשוב, ולא מה לחשוב
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.