למנהלים: ממשקים – מחזקים את הביחד בארגון ההיברידי

כשהמפגש הפיזי נעלם, קשה לנו יותר ליצור קשר ואמון, להתחבר, לבנות מערכות יחסים, לשמר את השפה הלא-מדוברת של העבודה

בעבודה מרחוק, בזמן הקורונה וגם במבט לארגון ההיברידי ביום שאחרי, מנהלים זקוקים לכלים חדשים

למה?

לעבודה מרחוק יש מחיר גם בתרבות הארגונית. המעבר לעבודה מבוזרת לקח רבים מהכלים שבעזרתם אנחנו מעצבים ומחזקים את התרבות הארגונית, את אותו מרקם חברתי שמחזיק אותנו ביחד. 

כשאנשים עובדים לגמרי לבד על פני תקופות ארוכות, וחדשים מצטרפים במתכונת של ריחוק חברתי, הם מאבדים את ההקשר הרחב יותר של העבודה. הם מאבדים את הדבק שיוצרת התרבות הארגונית, את הסימנים הקטנים שכולם יודעים לקרוא בין השורות, שגורמים לדברים לקרות גם כשהם לא מנוהלים עד הסוף.

בתנאים האלה, הכלים המוכרים כבר לא מספיקים בשביל לייצר חיבור, מוטיבציה, שימור ולפעמים אפילו בשביל גיוס.  

המטרה:

לעזור למנהלים להבין את הסביבה החדשה, איך מחזירית את המסדרונות בארגון הוירטואלי ואילו כלים יש להם, כמנהלים, לנהל את הממשקים, העבודה והאנשים, להשפיע וגם להתפתח ולצמוח בעולם החדש. 

איך:

במפגש יחיד או בסדנא בת מספר מפגשים נסקור את השינויים וההשלכות שלהם מעבר לתקופת המשבר ונבין איך זה משליך על תפקיד המנהלים בארגון. נאוורר את הקשיים ונעביר את הקושי לשיח של פתרונות והקניית כלים להתמודדויות החדשות.