- מיפוי צרכים ומטרות: כולל בנצ'מרק בארגונים רלוונטיים למודלים שונים של פיתוח עובדים, ניוד, מסלולי קריירה כולל מיפוי היתרונות והחסרונות במודלים השונים ומיפוי אל מול הקיים בארגון והצרכים העתידיים. קביעת מטרות, ותפיסת הפעלה.
- בניית הצעה לאפשרויות פעולה בארגון: , סימון אבני דרך גדולות (כולל משאבים), התוויית תכנית עבודה סדורה, הגדרת מבנה ותפקידים, מיפוי תהליכי עבודה מרכזיים וממשקים, פיתוח תכנים וכלים להכשרות מקצועיות לעובדים, מנהלים, רפרנטים בשטח וצוות מרכז הקריירה, ליווי שוטף ברמת התהליך והתוכן (כולל מפגשים + חומרי תוכן ו Best- practice).
- מעבר ליישום: טיפול בחסמים בארגון, תכנית הסברה ומיתוג פנים ארגונית – תמיכה בעליה לאוויר ויצירת נראות למהלך, רתימת סוכני שינוי, בניית תכנית עבודה שנתית ורב-שנתית, הדרכות לצוות מרכז הקריירה.
- תהליך הרצה והתפעול לאחר העליה לאוויר: יצירת אפקטיביות למהלך ותמיכה בהפעלת שגרות, ביסוס תהליך למידה, הפקת לקחים והטמעת שינויים בצמתים שייקבעו מראש, בניית הכשרות לקורסי קריירה/מודולות בתוך קורסי ניהול, סדנאות.
דוגמא מתוך מצגת הנהלה בארגון:
