גיוון והכלה

השיח סביב בינה מלאכותית במקום העבודה נוגע לרוב לכך שהיא תחליף את העובדים ■ בסינגפור, AI מוטמעת ככלי פיתוח לכלל האוכלוסייה — ובהתאם לכך, זו אחת המדינות היחידות שבהן חשיפה גבוהה לבינה מלאכותית לא מגיעה עם רמות חשש גבוהות בקרב העובדים

יותר מ-18 מדינות כבר אימצו חקיקה שמגבילה את הזמינות אחרי שעות העבודה, ומחקרים מראים שהיא גם משפרת את רווחיות החברות ומאפשרת להחזיר לעובדים את הגבולות בין עבודה לחיים האישיים ■ אבל בעולם שבו הגמישות היא גם יתרון, הפתרון האמיתי לא נמצא בחוק אלא בתרבות הארגונית ובמודעות האישית

בעולם של עריכה עצמית מתמדת, פילטרים מחמיאים ב"זום" ושאיפה ל"שלמות" — יותר ויותר עובדים חוששים להיתפס באי־ידיעה או להביע אי־הסכמה ■ מחקר מצא שבהינתן הברירה בין עבודות ניקיון לבין חשיפת אי־ידע בפומבי, עובדים מסוימים מעדיפים לאחוז בסמרטוט ■ בישראל התרבות עדיין מאפשרת ויכוח, אבל בחו"ל שתיקה החליפה מזמן דיון או קונפליקט גלוי ■ הפתרון: לעודד סקרנות, ענווה, בהירות וכבוד הדדי

הבינה המלאכותית היוצרת היא לא תוכנה שיש ללמוד, אלא סביבה שיש לחיות בה ■ לכן אין צורך לרוץ ללמוד לקודד, לקנות קורסים מיוחדים, או לתרגם מחשבת לשפה טכנית ■ הבינה מתפתחת לכדי הוויה סינרגטית בין העולם הפיסי לדיגיטלי, והיא בדרך להפוך לשקופה מבחינתכם — רק תנו לה לחוש אתכם, לשמוע ולעבוד למענכם

אם אתם מבוגרים מדי, צעירים מדי, חסרי ניסיון רלוונטי, בעלי מבטא כבד, הורים לילדים קטנים או פשוט לא מוצאים חן בעיני המראיינים — יש מה לעשות בראיונות עבודה ■ קודם כל, אל תתנצלו על מי שאתם, ושנית, הפכו כל לימון ללימונדה ■ קחו יוזמה, זהו את החשש של המראיינים, ותארו את התכונה הבולטת שלכם כהזדמנות לפתרון בעיות

אם עובד נסע לחו"ל ועדיין מקוון, הוא לא בהכרח מארגן לעצמו חופשה על חשבונכם ■ כל עוד העובדים שלכם זמינים, מתקשרים, משתפים פעולה ומספקים את התוצרים, אתם לא יכולים לקבוע שעבודה מהבית שונה מעבודה מכל מקום על הגלובוס ■ בעזרת הגדרת תפקידים, משימות ויעדים ברורה מנהלים יכולים לנהל מכל מקום אנשים שנמצאים בכל מקום

14 אלף עובדים בפארקים ואתרי הנופש של דיסני בקליפורניה מאיימים בשביתה, וטוענים כי העובדים סובלים מהיעדר ביטחון תזונתי ומתקשים לעמוד בתשלומי שכר הדירה ■ איך אפשר לצפות מעובד שישן במכונית, בגלל שהשכר שלו לא מאפשר לו לשכור דירה, שיגיע בבוקר לעבודה ויספק למבקרי הפארק את החוויה שהגיעו למקום קסום?

החלטתם להעלות שכר דווקא עכשיו? מי שנשאו בנטל במשרד עשויים להרגיש שהם דווקא מקופחים ומי שהיו במילואים עשויים להרגיש לא מוערכים ■ העבודה לצד מלחמה מצריכה ניהול שקוף, אמפטי וכן כדי לאפשר לעובדים לתפקד בתנאי אי־ודאות

יותר ויותר עובדי ידע מחליטים לעבוד במשרות שסף הקבלה אליהן נמוך מכישוריהם וניסיונם ■ במקום לפסול אותם ולקטלג אותם תחת הסעיף "יכולת יתר", על ארגונים לגייס דווקא אותם במחשבה על העתיד ■ מגמת "המשרות הקטנות" משקפת את השאיפה העולמית לאיזון חיים ועבודה, ויש לה קשר מפתיע להתנדבות בימי המלחמה

יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים

ארגונים מעוניינים במנהלים צעירים שהם גם ילידים דיגיטלים בדרגי הביניים, אבל לא מצליחים להשאיר אותם אצלם ■ הצעירים מגלים שהמנהלים הוותיקים חוששים מהם – ושאין להם השפעה אמיתית ■ אבל יש איך לפתור את זה

מצוקת העובדים בענף המזון התחדדה לאור האיסור על כניסת פלסטינים על רקע המלחמה, אבל הפתרון יגיע רק אם מנהלים בענפים הללו יבינו שגם הם חיים בעולם עבודה משתנה ■ גם לעובדים שמחוברים פיזית למקום העבודה יש אפשרויות אחרות, שמציעות להם גמישות ואיזון