אנחנו כבר מתורגלים בעבודה לצד מלחמה.
אבל האם אנחנו מבינים את כל ההשלכות שיש לזה על התהליכים השוטפים בארגון?
זה הרבה יותר גדול מחוסן, מיצירת מדיניות תגמול ל "נשות מילואימניקים", אפילו מניהול החזרה של המילואימניקים לעבודה ואז יציאה שלהם שוב.
התקופה הזו מאתגרת רבים מהתהליכים שלנו בארגון ויש לה השלכות על הטווח הארוך. בשוטף, אנחנו יכולים לפגוש הטיות לא מכוונות בתהליכים של ניהול ביצועים, שכר, בונוסים, פיתוח וזיהוי טאלנטים – כל אלה מושפעים מהעובדה שיש לנו בארגון כבר זמן רב עובדות ועובדים שלא עובדים כרגיל או לא עובדים תקופות ארוכות בגלל מילואים, תמיכה בעורף וסיבות אחרות.
זו כבר מזמן לא שגרת חרום. זו שגרה. והפתרונות לקוחים דווקא מעולם העבודה העתידי.
מתוך ניסיון של עשרות שנים בניהול משאבי אנוש גם בתקופות חרום, נירית ממפה את כל ההשלכות של עבודה לצד מלחמה על מנהלים, עובדים וארגון ועוזרת לקבוצות משאבי אנוש להוביל את השיח באופן פרואקטיבי כדי לייצר מדיניות בזמנים מאתגרים אלה.
ניתן כהרצאה או כליווי שיח אסטרטגי.
דוגמא להרצאה שניתנה למנהלי משאבי אנוש:
עובדים לצד מלחמה
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
כלים לניהול במשבר ומלחמה
למנהלים יש תפקיד מרכזי לאפשר רציפות תפקודית במקביל לחוסן אישי בעיתות משבר ומלחמה. כלים לנהל את האיזון העדין בין עבודה ואנשים בחרום.
