מותג אישי

מי מפחד ממותג אישי?

אם יש לכם תגובה לרעיון של מיתוג אישי, סביר להניח שזה נובע מכך שאנחנו משייכים את נושא המיתוג למשהו לא אמיתי, מעושה, מכירתי, נגוע בפוליטיקה ארגונית או מכירות. אנחנו רגילים למיתוג של פוליטיקאים או אפילו מוצרים ושירותים ויודעים שבחדרים האלה שואלים מה רוצים האנשים, הלקוחות, הבוחרים, שואלים ובונים מותג שיענה על זה, כזה שלא מייצג בהכרח את האדם או המוצר אלא את מה שאחרים היו רוצים שהוא יהיה. וזו גם הסיבה שכל כך קשה לנו עם הרעיון של מותג. כי הוא צבוע בצבע הלא אמין של למכור משהו שהוא לא. אבל כשזה מגיע למותג שהוא אתם לא מדובר בלבדוק לאן נושבת הרוח ולהתאים את עצמכם למה שאחרים רוצים וגם לא להמציא את עצמנו מחדש בהתאם למה שאחרים רוצים.

להיפך, המותג האישי שלנו מבוסס על אוטנטיות ולכן לא יוצרים אותו, מגלים אותו.

המותג האישי שלנו הוא ההבטחה שלנו לערך שהוא ייחודי שלנו.

הוא הבטחה, כי הוא מגיע מאתנו ואנחנו מחויבים לקיים אותו, להיות משויכים אתו.

הוא כי הוא מה שמייחד אייחודי ותנו מאחרים, כי אפשר לקבל אותו רק מאתנו.

והוא בעל ערך כי יש קהל יעד שצריך להכיר אותנו וצריך את מה שאנחנו מציעים, הוא הביקוש שלנו, המשרות שמגיעות אלינו, הלקוחות שבאים לחפש אותנו.

חשבו על ההבדל בין מוצרים חליפיים שאנחנו רוכשים על פי מחיר או זמינות, לבין מוצרים ממותגים שאנחנו רוכשים בגלל המותג ומה שהוא מייצג. קחו למשל את אפל, הידועה במוצרים חדשניים. אנשים מוכנים לשלם יותר עבור מוצרים של אפל בגלל מה שהם מקבלים משיוך עם המותג שלה לחדשנות. בעולם העבודה, אם אנחנו חושבים על עצמנו כתפקיד שאנחנו ממלאים, הרי אנחנו מוצר, חליפי, כמו כל אחד אחר שיש לו תפקיד כזה. אבל אם אנחנו מותג, המבטיח ומקיים ערך ייחודי, כזה שאף אחד אחר לא יכול לספק, אנחנו לא חליפיים, או לפחות לא באותה קלות.

בעולם עבודה שבו הארגון כבר לא מנהל עבורנו את הקריירה אנחנו נדרשים למשהו שלא היה נדרש בעבר, וזה היכולת שלנו לבדל את עצמנו מכל האחרים.

איך ידעו לבחור בכם? אם אנחנו מציעים את מה שמציעים כל האחרים, יהיה מאד קשה להשיג עבודה או לקוחות. אבל אם אנחנו מציעים ערך ייחודי, אנחנו בולטים במרחב, העבודה או הלקוחות מגיעים אלינו. מה אתם יכולים להביא לשולחן שאף אחד אחר לא יכול. מה עושה אתכם ייחודיים? ואם אתם יודעים לנסח את זה, אם אתם ברורים לגבי הערך שלכם, דווקא זה הביטחון התעסוקתי שלכם. זה מה שהופך אתכם לבלתי ניתנים להחלפה בארגון או לעצמאי שאחרים רוצים להעסיק.

יש לכם כבר מותג אישי משלכם. לא יוצרים אותו, מגלים אותו. כאן תמצאו את כל הטיפים איך עושים את זה.

אפשר להיות רגועים, ההצלחה שלכם בקריירה לא תגיע מהטייטל – וגם לא מהתוכן – של המשרה הראשונה ■ מה שחשוב זה שהיכולות והניסיון שאתם צוברים יישארו רלוונטיים עבור השנים הבאות – כך תפיקו את המיטב מהתפקיד הראשון
האם כשאתם עובדים מהבית אתם מאבדים חלק מהערך שלכם בתור עובדים? הון חברתי מתקבל מן הקשרים החברתיים שלנו בעבודה, שהצטמצמו עם המעבר לעבודה היברידית. הון חברתי מייעל את העבודה, יוצר סביבת עבודה תומכת ועוזר לפתור בעיות באופן יצירתי. כדאי לחזור לטפח אותו
השנתיים האחרונות שינו את הדרך שבה אנחנו מסתכלים על חלקה של העבודה בחיים שלנו: יותר ויותר אנשים מתחילים לשאול את עצמם "בשביל מה אני עושה את זה" וחושבים לשנות כיוון ■ כך תצאו לדרך
מנטור־חונך נותן לכם במתנה זמן, ידע וניסיון בצורת עצות קריירה והתנהלות ■ נותן חסות, לעומת זאת, משקיע בכם – ומרוויח באופן ישיר מהקשר ביניכם ■ הרבה ערך זורם במערכת יחסים הזו, לשני הצדדים
ביקשתם להיפגש עם אנשים שנדמה לכם שיכולים לעזור לכם בשינוי קריירה, אבל לא הסברתם להם למה הם מעניינים אתכם, שאלתם שאלות שאפשר לברר בחיפוש פשוט ויצא שאתם חותרים לייעוץ חינם על חשבון זמנם? כך תימנעו מ"לא" מצלצל ומטעויות מביכות
ד"ר סוס צדק כשטען: "אם יוצאים מגיעים למקומות נפלאים". תשכחו מהצורך להיות פרקטיים. אי אפשר לדעת לאן זה ייקח אתכם
רשת הכרויות פעילה וצומחת חיונית לקידום הקריירה שלנו, אבל יש אנשים שקשה להם "לעשות קפה" עם זרים לצורכי הכרות, קשר ושיתוף פעולה עתידי. מ"לא נעים לי" ועד "לא צריך פרוטקציה" — אלה התירוצים שכדאי לנו להתגבר עליהם כדי ששמנו יעלה במעגלים רחבים יותר ויותר
במקום להגדיר את עצמנו דרך המקצוע שלמדנו והתפקידים שעשינו, צריך לדעת מה הערך שאנחנו מביאים, מי זקוק לו – ואיך קוראים לזה היום
מושג המפתח בשוק העבודה החדש הוא transferable skills, מיומנויות שניתנות להעברה בין תפקידים, ארגונים ומקצועות
זה התחיל בשיחה עם יזם עם פעילות מעניינת שמסתכלת במבט קצת אחר על עולם קיים. ויש לו תיק עבודות עם לקוחות גדולים.
מסע קריירה באמצע החיים והשבוע: יותר מידי פעמים הזהות שלנו כרוכה במקצוע, בתפקיד, במקום העבודה. במפגשי השבועות האחרונים לקח אותי מסע הקריירה לחשוב על זהות. פגשתי את
עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: לפי המחקר, תת–תעסוקה בתפקיד הראשון היא סימן מקדים לירידה קבועה  לדרך צדדית, שתוביל להכנסות נמוכות.

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג