מותג אישי

מי מפחד ממותג אישי?

אם יש לכם תגובה לרעיון של מיתוג אישי, סביר להניח שזה נובע מכך שאנחנו משייכים את נושא המיתוג למשהו לא אמיתי, מעושה, מכירתי, נגוע בפוליטיקה ארגונית או מכירות. אנחנו רגילים למיתוג של פוליטיקאים או אפילו מוצרים ושירותים ויודעים שבחדרים האלה שואלים מה רוצים האנשים, הלקוחות, הבוחרים, שואלים ובונים מותג שיענה על זה, כזה שלא מייצג בהכרח את האדם או המוצר אלא את מה שאחרים היו רוצים שהוא יהיה. וזו גם הסיבה שכל כך קשה לנו עם הרעיון של מותג. כי הוא צבוע בצבע הלא אמין של למכור משהו שהוא לא. אבל כשזה מגיע למותג שהוא אתם לא מדובר בלבדוק לאן נושבת הרוח ולהתאים את עצמכם למה שאחרים רוצים וגם לא להמציא את עצמנו מחדש בהתאם למה שאחרים רוצים.

להיפך, המותג האישי שלנו מבוסס על אוטנטיות ולכן לא יוצרים אותו, מגלים אותו.

המותג האישי שלנו הוא ההבטחה שלנו לערך שהוא ייחודי שלנו.

הוא הבטחה, כי הוא מגיע מאתנו ואנחנו מחויבים לקיים אותו, להיות משויכים אתו.

הוא כי הוא מה שמייחד אייחודי ותנו מאחרים, כי אפשר לקבל אותו רק מאתנו.

והוא בעל ערך כי יש קהל יעד שצריך להכיר אותנו וצריך את מה שאנחנו מציעים, הוא הביקוש שלנו, המשרות שמגיעות אלינו, הלקוחות שבאים לחפש אותנו.

חשבו על ההבדל בין מוצרים חליפיים שאנחנו רוכשים על פי מחיר או זמינות, לבין מוצרים ממותגים שאנחנו רוכשים בגלל המותג ומה שהוא מייצג. קחו למשל את אפל, הידועה במוצרים חדשניים. אנשים מוכנים לשלם יותר עבור מוצרים של אפל בגלל מה שהם מקבלים משיוך עם המותג שלה לחדשנות. בעולם העבודה, אם אנחנו חושבים על עצמנו כתפקיד שאנחנו ממלאים, הרי אנחנו מוצר, חליפי, כמו כל אחד אחר שיש לו תפקיד כזה. אבל אם אנחנו מותג, המבטיח ומקיים ערך ייחודי, כזה שאף אחד אחר לא יכול לספק, אנחנו לא חליפיים, או לפחות לא באותה קלות.

בעולם עבודה שבו הארגון כבר לא מנהל עבורנו את הקריירה אנחנו נדרשים למשהו שלא היה נדרש בעבר, וזה היכולת שלנו לבדל את עצמנו מכל האחרים.

איך ידעו לבחור בכם? אם אנחנו מציעים את מה שמציעים כל האחרים, יהיה מאד קשה להשיג עבודה או לקוחות. אבל אם אנחנו מציעים ערך ייחודי, אנחנו בולטים במרחב, העבודה או הלקוחות מגיעים אלינו. מה אתם יכולים להביא לשולחן שאף אחד אחר לא יכול. מה עושה אתכם ייחודיים? ואם אתם יודעים לנסח את זה, אם אתם ברורים לגבי הערך שלכם, דווקא זה הביטחון התעסוקתי שלכם. זה מה שהופך אתכם לבלתי ניתנים להחלפה בארגון או לעצמאי שאחרים רוצים להעסיק.

יש לכם כבר מותג אישי משלכם. לא יוצרים אותו, מגלים אותו. כאן תמצאו את כל הטיפים איך עושים את זה.

ארגונים מעוניינים במנהלים צעירים שהם גם ילידים דיגיטלים בדרגי הביניים, אבל לא מצליחים להשאיר אותם אצלם ■ הצעירים מגלים שהמנהלים הוותיקים חוששים מהם – ושאין להם השפעה אמיתית ■ אבל יש איך לפתור את זה
בעתיד אנשים יעבדו אצלכם משום שהם רוצים לעבוד אצלכם ובחרו בכם, לא משום שאתם מיינתם ובחרתם אותם ■ הקריירה תהפוך ממשימת חיים לחוויה אישית, המיועדת למי שרוצים להתקדם ולהשתנות ■ רק ארגונים שיהפכו למערכות ביולוגיות משוביות ישרדו
שני־שלישים ממשתמשי ChatGPT הם בני 35 ומטה, כלומר לא בהכרח מומחים בתחומם ■ אך על אף שהם נוטים לתפוס את הכלי כשטחי וגנרי, שימוש בבינה מלאכותית יוצרת יכול לקדם גם אנשי מקצוע ותיקים יותר שעבודתם נשענת על אינטואיציה וניסיון
נשים נוטות לקבל על עצמן תפקידי תמיכה במקומות עבודה ללא תשלום והערכה מקצועית ■ הארגונים מעדיפים להתעלם מהעבודה השקופה הזו, למרות הצהרות על תרבות ארגונית שוויונית ■ על ארגונים מוטלת החובה להפוך תפקידים מושתקים של נשים למסלולי קידום ופיתוח
מחקרים מראים שנשים לא מאמצות את כלי הבינה המלאכותית במהירות הנדרשת, ולוקות בהערכת חסר של הסכנה התעסוקתית שנשקפת להן ■ מצד שני, ChatGPT מפגין הטייה מגדרית בתחומים רבים, כמו לשלוח נשים לעשות סדר במטבח בתשובה על שאלה כיצד להשתמש בו ביעילות
פיטרתי את המתרגם שלי, מצאתי מנטור דיגיטלי בגילם של ילדי הבוגרים, וביקשתי מ־ChatGPT לכתוב תסריטים שאצלם בהדרכתו: כך תוכלו גם אתם להתיידד עם הבינה המלאכותית ולהישאר רלוונטיים בעולם עבודה משתנה
בהוליווד, כמו בכל תעשייה, איגודים מקצועיים שינסו למנוע שימוש בטכנולוגיה יגלו שהם אינם מועילים באמת לעובדים ■ איגודי עובדים צריכים לפעול פרו-אקטיבית בנושא, ולדרוש מהמעסיקים תוכניות הכשרה – אבל העובדים צריכים לדעת לפעול גם לבד
בעולם של פחות עבודה, ניהול עצמי ונוכחות דיגיטלית מוגברת — העובד הטוב ביותר שאפשר לקוות לו הוא ה"סלאשר" ■ שמו זהה לזה של הקו הנטוי המסמן גם וגם. הוא מחזיק בשתי זהויות מקצועיות ולעתים אף יותר, אינו שכיר, ומציע מיומנויות בתחומים שונים
בימי הביניים העיסוק של אדם איפיין אותו עד כדי כך שהכתיב את מאפייני הזהות שלו ■ בעידן שלנו כבר אין קשר ישיר בין שם המשפחה לעיסוק, אבל בפועל חלק משמעותי מהזהות קשור בכרטיס הביקור המקצועי שלנו ■ האם זה משתנה?
מפגשים פנים אל פנים וכינוסים בעולם האמיתי חזרו אל חיינו — והם חשובים מתמיד ■ אל תשלפו כרטיס ביקור ותעברו הלאה, אלא הכינו מראש רשימה של אנשים שתיגשו אליהם, קראו עליהם ברשתות ופתחו בשיחה ממוקדת
אפשר להיות רגועים, ההצלחה שלכם בקריירה לא תגיע מהטייטל – וגם לא מהתוכן – של המשרה הראשונה ■ מה שחשוב זה שהיכולות והניסיון שאתם צוברים יישארו רלוונטיים עבור השנים הבאות – כך תפיקו את המיטב מהתפקיד הראשון
האם כשאתם עובדים מהבית אתם מאבדים חלק מהערך שלכם בתור עובדים? הון חברתי מתקבל מן הקשרים החברתיים שלנו בעבודה, שהצטמצמו עם המעבר לעבודה היברידית. הון חברתי מייעל את העבודה, יוצר סביבת עבודה תומכת ועוזר לפתור בעיות באופן יצירתי. כדאי לחזור לטפח אותו

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי