אנשים וקריירות

עולם העבודה החדש משנה את האופן בו אנחנו מנהלים קריירות, בתוך ארגונים ובאופן אישי.

היציבות תעסוקתית בתקופה הזו תלויה קודם כל בנו, ביכולת שלנו להישאר רלווטניים בשוק התעסוקה. שנבין שהקריירה מתנהלת במחזורים ואנחנו צריכים לדעת לנהל את המעברים בשינוי קריירה, כולל קריירה שנייה ושלישית. לדעת לחפש עבודה בכלים של עולם העבודה החדש.

בעולם החדש, החיבור בינינו לבין הדבר הבא בקריירה, כשכירים או כעצמאיים, מתחיל בשיחה שמתרחשת בחדר שבו אנחנו לא נמצאים. מישהו שואל מישהו – "אולי אתה מכיר מישהו ש…" ואנחנו רוצים שהשם שלנו יעלה בהקשרים הנכונים.

העבודה הבאה שלנו דורשת שנדע לענות על חמש שאלות:

  1. מה הערך שאנחנו מביאים?
  2. עם מי אנחנו צריכים לשתף פעולה כדי להביא את הערך הזה?
  3. מי זקוקים לו?
  4. איך הם קוראים לזה?
  5. ואיך הם ידעו שאנחנו קיימים.

החדשות הטובות הן שיש כלים חדשים לנהל את מסע הקריירה בעולם החדש בהצלחה.

תמצאו אותם בפוסטים המרוכזים כאן. וגם בקורס "קריירה בעולם משתנה – מדריך מסע".

AI מקל על העבודה, אבל עלול למנוע מאיתנו ללמוד איך ארגונים באמת פועלים. למה דווקא בתחילת הקריירה חשוב לשאול אנשים ולא רק כלים.
מחפשים עבודה ולא מוצאים? רוצים שינוי קריירה? כך תזהו למה קורות חיים כבר לא מספיקים, איך AI משנה את שוק העבודה, ולמה מסע כוסות קפה הוא הדרך למצוא את ההזדמנות הבאה.
אנשים מנוסים שבנו קריירה של עשרות שנים מוצאים את עצמם מפקפקים בערכם לא מתוך חוסר ביטחון עצמי, אלא מפני שהכללים משתנים. מהי תסמונת המתחזה של עידן ה-AI, מדוע היא שונה מהגרסה המוכרת, ומה ארגונים ומנהלים יכולים לעשות כדי לשנות את המגמה.
רבים מבני הדור הצעיר אומרים שהם מעדיפים להיות מובטלים מאשר להישאר בעבודה שמרגישה חסרת משמעות. זה לא שהעבודה לא חשובה, היא פשוט לא מגדירה אותם
בעידן של AI ויעילות ארגונית, שיחות אחד על אחד בין מנהלים לעובדים הופכות לכלי הקריטי ביותר לפיתוח אנשים, חיזוק מנהיגות ובניית הערך האנושי של הארגון.
מה קורה לערך של עבודת ידע בעידן ה-AI? איך בינה מלאכותית הופכת תוצרים מקצועיים ל”טי-שרט לבנה”, ולמה הערך האמיתי עובר משאלות של תשובות לשאלות של שיקול דעת.
ניהול ארגונים בעידן ה-AI דורש להחזיק בו־זמנית את ההווה ואת העתיד. למה ביצועים טובים היום עלולים לפגוע במוכנות למחר – ומה עושים אחרת.
הבינה המלאכותית יוצרת זמן כי היא מורידה לנו עבודה. האתגר האמיתי הוא לא למלא את הזמן בעוד מאותה עבודה כדי לפנות זמן למה שאפשרי עכשיו
הלקוחות של וויקס עדיין צריכים כלים לעבודה בעולם דיגיטלי. הם לא יקבלו אותם מחברה שלא עובדת כמו הלקוחות שלה. איך חברה שנותנת כלים לעבודה בדיגיטל בוחרת למקד את תפיסת ההצלחה שלה דווקא בעבודה פיזית במשרדים?
ארגונים מדברים על AI ברמת הארגון, אבל בשטח אנשים לא פוגשים את הכלים באותה הצורה ■ תוסיפו לזה רשתות חברתיות שמלאות בסיפורי הצלחה על כלים מדהימים ואפשרויות חדשות ותקבלו תחושת FOMO עזה
לא רחוק היום שבו ארגונים לא יזדקקו לאנשים בשביל לענות ללקוח בפעם העשירית על אותה שאלה, אבל הם כן יזדקקו לאנשים שיגרמו ללקוח להרגיש שראו אותו, שהקשיבו לו, שהוא יכול לסמוך על מי שמולו
ברגע שארגון מפסיק לגייס, הוא לא רק מקפיא את השורה התקציבית, הוא מקפיא גם את המנגנון שמחבר אותו לעתיד כי ארגון שלא מגייס צעירים לא משתנה.

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.