עוד לפני הקורונה כבר היינו בתוך עידן ממהר של שינויים מהותיים, הפותחים פערים גדולים בין היכולות והידע של האנשים בארגון לבין הצרכים המשתנים של התפקידים והמשימות. עכשיו פערי היכולות והאנשים עוד יותר גדולים. והקושי להשיג אנשים מבחוץ מחייב אותנו לפיתוח עובדים מבפנים.
לפתע, פיתוח עובדים התרחב ממיקוד בפיתוח מיומנויות ופיתוח מנהלים ליכולת אסטרטגית בארגונים, כזו שתאפשר להם לשים את האנשים הנכונים, בזמן המקום, במקום הנכון ועם היכולות המתאימות.
זה הזמן של צוותי פיתוח עובדים בארגונים לעסוק בשיח וכלים חדשניים בחזית העשייה של משאבי אנוש בארץ ובעולם. התהליך הזה לוקח אותנו למחוזות עשייה חדשים, הכוללים עיסוק ב Reskilling, Upskilling, מיומנויות עתיד, מרכזי קריירה, זיהוי משרות ויכולות שנעלמות ו/או נוצרות וכו’.
עוד על הכלים החדשים לפיתוח עובדים ובנצ'מרקינג שעשינו בנושא
עוד טורים בנושא פיתוח עובדים:
צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.
צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.
