איך מכינים את האנשים לארגון העתידי – Reskilling & Upskilling‏

איך מכינים את האנשים לארגון העתידי? 

בשביל לוודא שיש לארגון את האנשים הנכונים עם היכולות הנכונות בזמן הנכון, אנחנו צריכים לפעול כבר עכשיו.

כדי שנבין את הצרכים העתידיים, התפקידים, היכולות, השלכות של תהליכי אוטומציה ושינויים אסטרטגיים

כדי שהעובדים ישתתפו באחריות לנהל את הקריירה, להתאים את עצמם לשינויים

 

המטרה‏

אנחנו חיים ועובדים כיום בתוך עידן ממהר של שינויים מהותיים, הפותחים פערים גדולים בין היכולות והידע של האנשים בארגון לבין הצרכים המשתנים של התפקידים והמשימות. בשביל להתמודד עם הצורך לאפשר לארגון את האנשים הנכונים, בזמן המקום, במקום הנכון ועם היכולות המתאימות, אנחנו רואים צוותי פיתוח, הכשרה ולמידה עוסקים בשיח וכלים חדשניים בחזית העשייה של משאבי אנוש בארץ ובעולם. התהליך הזה לוקח אותנו למחוזות עשייה חדשים, הכוללים עיסוק ב Reskilling, Upskilling, מיומנויות עתיד, מרכזי קריירה, זיהוי משרות ויכולות שנעלמות ו/או נוצרות וכו’. בחודשים האחרונים נחשפנו לעשייה של ארגונים רבים בארץ בתחום זה.

הכלים

בעוד כולנו עוסקים בצורה כזו או אחרת בצורך להתאים את האנשים בארגון לצרכים המשתנים, האופן בו אנחנו ניגשים למשימה המאתגרת שונה. מתוך העשייה המאד מגוונת שלכם, מיפינו כרגע 3 סלים מרכזיים דרכם רובנו ניגשים למשימה:

  1. כלים מנקודת המבט של הפרט וניהול הקריירה כולל מרכזי קריירה, מסלולי קריירה, מרכזי השמה, ניוד ויעוץ כולל התייחסות לאחריות הפרט על ניהול הקריירה
  2. כלים מנקודת המבט של הארגון כולל ניסיון להבין את צרכיו העתידיים, יצירת תכניות אסטרטגיות כוללות ומיפוי התפקידים המשתנים, הנוצרים, הנעלמים, כולל פרויקטי עיסוקים וחדשנות למידה
  3. ובאמצע, בין נקודת המבט של הפרט לנקודת המבט של הארגון העתידי, מצאנו עשייה שמסתכלת על הצורך להתאים את המיומנויות לעולמות אפשריים בעתיד כולל תהליכי assessment, ו Upskilling Reskilling וניסיון להגדיר מיומנויות יסוד עבור ארגון או קבוצות מקצועיות.
 

דוגמאות לתהליכי ליווי

  • מגמות חיצוניות בתחום העיסוק כולל מגמות בנושאי Re/Up-Skilling, טאלנט וכד’
  • Benchmarking מארגונים בארץ ובעולם
  • ליווי מתודולוגי ליצירת תמונת עתיד רצויה של העובד בארגון תוך חיבור לתהליכים רלוונטיים כגון דיגיטציה, אסטרטגיה ארגונית וכד’
  • הקמת תהליכים לסגירת הפערים כולל כלים למיפוי וזיהוי תפקידים ואנשים לשינוי, כלי מדידה, הגדרת הכשרות, מרכז קריירה ועוד

 

הבנצ’מרק

בינואר 2020 נפגשנו למפגש למידה אינטימי בין מובילי שיח בארגונים שעסוקים בצורך להתאים את האנשים לארגון המשתנה, לתמוך ב Future Fit Organization מצד אחד, וגם עובדים רלוונטיים לארגון ולפעמים גם לשוק התעסוקה מצד שני. 8 ארגונים משתתפים: בנק לאומי, התעשייה האווירית, צה”ל, נציבות שירות המדינה, סודה סטרים, מכבי שירותי בריאות, מגדל, אסותא.

התוצאה היתה מרתקת.
מוזמנים להרשם ולקבל את את ערכת הלמידות שקיבצנו ואת ה Benchmarking.

הקודם
הבא
שלחי לי את מסמך הבנצ’מרקינג 

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג