הכלים
בעוד כולנו עוסקים בצורה כזו או אחרת בצורך להתאים את האנשים בארגון לצרכים המשתנים, האופן בו אנחנו ניגשים למשימה המאתגרת שונה. מתוך העשייה המאד מגוונת שלכם, מיפינו כרגע 3 סלים מרכזיים דרכם רובנו ניגשים למשימה:
- כלים מנקודת המבט של הפרט וניהול הקריירה כולל מרכזי קריירה, מסלולי קריירה, מרכזי השמה, ניוד ויעוץ כולל התייחסות לאחריות הפרט על ניהול הקריירה
- כלים מנקודת המבט של הארגון כולל ניסיון להבין את צרכיו העתידיים, יצירת תכניות אסטרטגיות כוללות ומיפוי התפקידים המשתנים, הנוצרים, הנעלמים, כולל פרויקטי עיסוקים וחדשנות למידה
- ובאמצע, בין נקודת המבט של הפרט לנקודת המבט של הארגון העתידי, מצאנו עשייה שמסתכלת על הצורך להתאים את המיומנויות לעולמות אפשריים בעתיד כולל תהליכי assessment, ו Upskilling Reskilling וניסיון להגדיר מיומנויות יסוד עבור ארגון או קבוצות מקצועיות.
דוגמאות לתהליכי ליווי
- מגמות חיצוניות בתחום העיסוק כולל מגמות בנושאי Re/Up-Skilling, טאלנט וכד’
- Benchmarking מארגונים בארץ ובעולם
- ליווי מתודולוגי ליצירת תמונת עתיד רצויה של העובד בארגון תוך חיבור לתהליכים רלוונטיים כגון דיגיטציה, אסטרטגיה ארגונית וכד’
- הקמת תהליכים לסגירת הפערים כולל כלים למיפוי וזיהוי תפקידים ואנשים לשינוי, כלי מדידה, הגדרת הכשרות, מרכז קריירה ועוד
