מסקר שערכתי בקרב כ 320 ארגונים שעובדים היברידי, מחציתם אומרים שהגדירו אך ורק כמה ו/או איזה ימים עובדים מהמשרד ו – 20% השאירו גם את זה גמיש להחלטת עובד או מנהל. במילים אחרות שני שליש מהארגונים בפועל לא הגדירו מדיניות לעבודה היברידית מעבר לעצם קיומה.
רבים מהארגונים בתקופה הזו מדווחים שאנשים לא מגיעים למשרדים אפילו לימים שהוגדרו, לא מוכנים להחזיר את האוטונומיה שקיבלו. ומצד שני אנחנו רואים הנהלות מנסות להחזיר עובדים בגלל תחושת אי נוחות מהיכולת לנהל ולהתנהל וההבנה שיש ערך ל"ביחד".
אז מה עושים?
מטרת הערכה הזו לעזור לכם להגדיר מדיניות מסודרת של עבודה היברידית כדי למצוא את הנקודה הנכונה עבורכם בין עבודה מרחוק לנוכחות במשרדים ולוודא שבכל אחד מהמצבים אנשים, מנהלים ועבודה ממקסמים את היתרונות.
החלטות ברמת הארגון
עוזרים למנהלים
תומכים בעובדים
מה עוד צריך לבחון?
צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.
