חדש: תכנית לניהול קריירה בארגון – It's not what I DO, it's what I CAN DO

אנחנו רוצים שהעובדים ינהלו את הקריירה שלהם בארגון. 

בשביל זה אנחנו צריכים לרתום את העובדים למודעות ועשייה, לתת להם את הכלים למקסם את הפוטנציאל שלהם בתוך הארגון.

התכנית תומכת בתהליכים ארגוניים המעודדים מעברים רוחביים בין תפקידים, תכניות ושיחות פיתוח, ומובילה לשותפות של העובדים באחריות על פיתוח וניהול הקריירה בארגון.

סדנא בת מספר מפגשים לניהול קריירה שבה נתבונן לעומק על התהליכים שמשפיעים על הקריירה שלנו, נבין איך ניהול קריירה השתנה בעולם החדש, נגדיר מטרות אישיות, נסקור את משמעות רשתות הקשרים, נבנה אסטרטגיה לניהול מותג עצמי ונלמד לפתח אותו באמצעות פעילות ברשתות החברתיות.
 

מתחילים עם רקע שמייצר רתימה – ה "למה" חשוב לך לנהל את הקריירה שלך .  

מפגש מבוא – "ההיסטוריה של העתיד"

נסקור לעומק מה קורה מסביבנו ואיך זה משפיע עלינו במישור האישי, במקצוע, בתפקיד.  נבין את השינויים וההזדמנויות עבור מסלול הקריירה שלנו. נגדיר מה המטרות האישיות שלנו בקריירה לשנים הקרובות ונלמד אילו שרירים אנחנו צריכים לפתח כדי לנהל קריירה בהצלחה. 

ממשיכים עם מפגשים סדנאיים – מיקודים לבחירה: 

מפגש – האנשים שלי: נטוורקינג Networking

  • הקשר בין הרשת ליעדים האישיים שלנו לקריירה לשנים הקרובות. ננתח את הרשת ונבחן האם יש לנו את האנשים להגיע לאן שהיינו רוצים להגיע?
  • היכרות עם שלושת הרשתות השונות שיש לנו בעבודה.
  • מועצת המנהלים האישית שלנו, 7 סוגי האנשים השונים שאנחנו צריכים ברשת שלנו. מנטורים וספונסרים
  • נטוורקינג, למה אנחנו שונאים את זה? איך לבסס שגרות שיגדילו את הרשת שלנו באופן קבוע, יבטיחו מפגשים מצמיחים ומפתחים, יראו לנו מה שאנחנו לא יודעים שאנחנו לא יודעים.
  • מפגש הקפה: עם מי עושים? איך מבקשים? איך מקבלים "כן", מה אומרים, מה לא אומרים.

מפגש – הזהות המקצועית שלי: מיתוג אישי Me@Me.com 

  • איך ולמה הזהות המקצועית שלנו משתנה. המעבר ממקצוע ותפקיד למיומנויות ויכולות. נלמד להבין ולדבר על הערך שאנחנו מביאים לשולחן.
  • קיר הטיפוס של הקריירה, אפשרויות הצמיחה וההתפתחות שלנו.  איך לוודא שהשם שלנו עולה בהקשר של ההזדמנות הנכונה כשאנחנו לא בחדר.
  • מותג אישי – מה זה, איך אנחנו מגלים אותו, איך הוא משרת אותנו.

מפגש – מחוברים 24*7: איזון בית עבודה של העולם המשתנה 

  • מה אפשר לעשות ומה צריך ללמוד לבקש כדי שנוכל להתאים את הקריירה שלנו לחיינו ולהיפך?
  • זיהוי וניהול מתח וגבולות בסביבת עבודה היברידית.
  • הכלים שיעזרו לנו לוודא שרואים אותנו, שאנחנו נשארים פרודוקטיביים ומצליחים בעבודה מרחוק ו/או בעבודה היברידית.
 
אפשרויות: 

1. לצלול עמוק לתוך כל תחום עם 3 מפגשים ולאפשר לעובדים לבחור לאיזה מודול או מודולים הם רוצים להירשם.
2. ליצור תוכנית אחת המורכבת ממספר מפגשים, על סמך הנושאים שאתם בוחרים מכל תחום.

ניתן להתאים את מיקוד התכנים על פי נושאי המיקוד הייחודיים לכם. דוגמאות: 

ניתן גם כתכנית קריירה לקידום והעצמת הנשים בארגון עם דגשים ייחודיים לנשים:

ליעוץ והתאמה אישית

large-AX1A2125-2
נירית כהן

אני נירית כהן ובעשור האחרון אני מובילה שיח חדשני על עולם העבודה העתידי והאסטרטגיות הדרושות לאנשים וקריירות, למנהלים וארגונים וגם בממד הלאומי של כלכלה, חברה וחינוך.

חיפוש
המומלצים
הרשמה לבלוג
כדי שתישארו מעודכנים

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי