מיומנויות עתיד

ללמוד ללמוד
life long learning
MOOC
מיומנויות עתיד

ד"ר סוס צדק כשטען: "אם יוצאים מגיעים למקומות נפלאים". תשכחו מהצורך להיות פרקטיים. אי אפשר לדעת לאן זה ייקח אתכם
אם אתם מרגישים שאתם עובדים הרבה יותר שעות ממה שהתכוונתם, עמוסים במשימות שאתם לא מצליחים לתעדף, מרגישים שאתם מבזבזים יותר זמן על הפוליטיקה הארגונית מאשר על עבודה, ולא בטוחים שככה דמיינתם את החיים שלכם – זה הזמן לעשות שינוי
עובדים שלא עונים למיילים משעה מסוימת, לא מגיבים מיד על כל פנייה בוואטסאפ, מודיעים על ימים אישיים ומפנים זמן להתרעננות — הם עובדים (ואנשים) מאושרים יותר. וכן, הם גם פרודוקטיבייים יותר. מדריך לתיאום ציפיות ניהולי.
על אף גל אופוריה הראשוני ביחס ליעילותה של העבודה מרחוק, מחקרים מלמדים שהפחתת התקשורת האישית הובילה ל"התכווצות" יחסים בעבודה ולהפחתה באיכותה. אלה הכללים שיסייעו לכם להתגבר על הריחוק הארגוני.
בלי סיפורים מהפעילות בצופים, בלי התרברבות בניצחונות אישיים בהאקתונים ושאר קלישאות ועם פרופיל מתוחזק היטב בפלטפורמות לחיפוש עבודה: כך תכתבו נכון את קורות החיים שלכם כדי שישיגו בשבילכם את העבודה שאתם צריכים. מדריך לקוריקולום ויטה (שייכנס לרזומה)
כשחברות עוברות טרנספורמציה דיגיטלית בהיקפים גדולים מבעבר, גם המיומנויות הנדרשות מאנשים משתנות. התהליך הזה מאיץ את הצורך במיומנויות חדשות, ומי שיש להם כאלה – מבוקשים יותר מאי פעם
אמון אינו סתם תחושה, אלא פרקטיקה, שנשענת על הבנה ניהולית בסיסית והכרחית כי עובדים יעשו את עבודתם כמיטב יכולתם, כפי שהבטיחו לעשותה,ומתוך כוונה טובה. כך תלמדו את עצמכם לרחוש אמון בעולם העבודה ההיברידי — ולפעול בנחישות כשהוא מופר
רשת הכרויות פעילה וצומחת חיונית לקידום הקריירה שלנו, אבל יש אנשים שקשה להם "לעשות קפה" עם זרים לצורכי הכרות, קשר ושיתוף פעולה עתידי. מ"לא נעים לי" ועד "לא צריך פרוטקציה" — אלה התירוצים שכדאי לנו להתגבר עליהם כדי ששמנו יעלה במעגלים רחבים יותר ויותר
הסתפקתם בבורקס והרצאה בכינוס של החברה פעם בשנה? המשכתם לדבר עם אותם אנשים בכל יום? הגבתם על שינוי בעייתי בהתמוטטות? לא זו הדרך להצליח בעולם העבודה העתידי. מחוסן אישי ועד יכולה לזנוח מידע לא רלוונטי, מחקר חדש חושף שבע מיומנויות יסוד שייקחו אתכם בבטחה אל הלא נודע
מנהלים רגילים להתלבט בשאלה למי וכיצד עליהם להעניק תפקיד, אבל בסביבת העבודה ההיברידית החדשה כדאי שהעובד יהיה זה שיחליט איך למלא את תפקידו ולפעמים אפילו ייצור לעצמו תפקיד חדש. קוראים לזה עיצוב משרות, והוא מצמיח עובדים מאושרים – ומחויבים
יש ביננו אנשים שלא רק מצליחים לשרוד אלא ממש צומחים ומתפתחים בתוך סביבה של אי־ודאות. התכונה המאפיינת אותם היא חוסן אישי, ואפשר לרכוש, לטפח ולתרגל אותה – בחיים ובעבודה.
כדי להתמודד עם תחושת עומס צריך קודם כל לזהות את מקורותיו, להבין אם הם אישיים או ארגוניים ואם הם בשליטתנו או לא — ואז כדאי ללמוד לבקש בקשות מעצמנו ומעובדים. למשל, ביטול של פגישות

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג