קריירה שנייה ושלישית

תעסוקה בגילאים מתקדמים
פנסיה
פרישה

לא סביר שהקריירה הנוכחית שלכם, המבוססת על המקצוע שלמדתם והתפקידים שעשיתם, תיקח אתכם עד הפנסיה. אין לכם ברירה אלא לנהל כמה קריירות בו זמנית
קורטני סאמר מאיירס מאסה בסיסמאות של הלינקדאין – והשיקה באנר חדש: נואשת לעבודה ■ המהלך שלה נהפך לוויראלי, והיא מספרת שהיא מוצפת בהזדמנויות עבודה ■ היא הבינה כלל חשוב בשוק העבודה כיום: כדי למצוא את הקריירה הבאה, יש לפרוץ את הנוסחה ה"רגילה"
יותר ויותר אנשים עוברים מעבודה שכירה לעצמאית, ובארה"ב מספרם של העצמאים במשרה מלאה זינק ב-91% בשלוש השנים האחרונות ■ כשאתם זונחים את המודל הקלאסי של קביעות עד הפנסיה, אתם זוכים בקריירה שמגדירה מחדש את חירותכם
לעתים, החלטה להתפטר ממקום עבודה או להיפרד מלקוחות הופכות לוויתור אסטרטגי ■ זו אינו תרגיל סמנטי או טרמינולוגיה שונה לכישלון, אלא הכרה בנחיצותו של שינוי שנובעת ממיצוי, קפיאה על השמרים ואוטומטיות
ספורטאים אולימפיים יודעים בוודאות שלקריירה הפעילה שלהם יש תאריך תפוגה ■ המודעות לשינוי הצפוי, השאיפה למצוינות והערכים של ספורטאים כאלה מאפשרים להם למצוא לעצמם אפיקי תעסוקה ויצירה אחרים ■ מהקמת קרנות חברתיות ועד פיתוח מותג אישי, הספורטאים האלה יכולים ללמד את כולנו שיעור בשינויי קריירה
יותר ויותר עובדי ידע מחליטים לעבוד במשרות שסף הקבלה אליהן נמוך מכישוריהם וניסיונם ■ במקום לפסול אותם ולקטלג אותם תחת הסעיף "יכולת יתר", על ארגונים לגייס דווקא אותם במחשבה על העתיד ■ מגמת "המשרות הקטנות" משקפת את השאיפה העולמית לאיזון חיים ועבודה, ויש לה קשר מפתיע להתנדבות בימי המלחמה
יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
אי אפשר לנהל עובדים מ"ראש הסולם" ולצפות מהם שירצו לטפס בו ■ כדי לנהל אנשים בעולם מרובה אפשרויות, צריך להבין שלעתים הם הולכים אחורה או הצדה מסיבות פיתוח קריירה אישיות ■ אל תצפו ל"קורות חיים" רגילים, והיפטרו ממונחים מיושנים כמו "נוטה לעבור מחברה לחברה"
בעתיד אנשים יעבדו אצלכם משום שהם רוצים לעבוד אצלכם ובחרו בכם, לא משום שאתם מיינתם ובחרתם אותם ■ הקריירה תהפוך ממשימת חיים לחוויה אישית, המיועדת למי שרוצים להתקדם ולהשתנות ■ רק ארגונים שיהפכו למערכות ביולוגיות משוביות ישרדו
משרות ניהול זמניות צמחו בארה"ב מאז 2020 ביותר מ־50%, והן מסמנות מגמה שבה מנהלים בכירים מציעים את עצמם למשרות אד־הוק ■ המגמה מאפשרת למנהלים בכירים ליהנות מאיזון עבודה־חיים, ולארגונים ליהנות מניהול שאינו רק ייעוץ בעלות מופחתת
בדומה ל"עזיבה הגדולה", רבים מהמילואמניקים אינם מעוניינים להמשיך לעבוד בארגונים שלהם עם שובם, או שמעוניינים לעבוד פחות ■ בארגונים לא מציעים להם חבילות פרישה, סיוע או ייעוץ, מחשש פן ייראו כמפטרים ■ זו טעות, כי הם יעזבו ממילא, והארגון יחמיץ הזדמנות לשמור עליהם אצלו בתפקיד אחר ■ כמה אופני פעולה וחשיבה יעזרו לכם לעזור להם
נראה שלמדינה נוח לתת לארגונים לספוג כלכלית את הימשכות המלחמה, והמעסיקים הם אלה שמצטיירים כמרושעים ונבזיים כשהם דואגים לאינטרסים הכלכליים של עצמם ושל המשק ■ אבל זה לא משחק סכום אפס: השיח הערכי יכול, וצריך, להתקיים לצד השיח הכלכלי

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך

למנהלים

לעובדים

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי