חיפוש עבודה

לא סביר שהקריירה הנוכחית שלכם, המבוססת על המקצוע שלמדתם והתפקידים שעשיתם, תיקח אתכם עד הפנסיה. אין לכם ברירה אלא לנהל כמה קריירות בו זמנית

קורטני סאמר מאיירס מאסה בסיסמאות של הלינקדאין – והשיקה באנר חדש: נואשת לעבודה ■ המהלך שלה נהפך לוויראלי, והיא מספרת שהיא מוצפת בהזדמנויות עבודה ■ היא הבינה כלל חשוב בשוק העבודה כיום: כדי למצוא את הקריירה הבאה, יש לפרוץ את הנוסחה ה"רגילה"

יותר ויותר אנשים עוברים מעבודה שכירה לעצמאית, ובארה"ב מספרם של העצמאים במשרה מלאה זינק ב-91% בשלוש השנים האחרונות ■ כשאתם זונחים את המודל הקלאסי של קביעות עד הפנסיה, אתם זוכים בקריירה שמגדירה מחדש את חירותכם

ספורטאים אולימפיים יודעים בוודאות שלקריירה הפעילה שלהם יש תאריך תפוגה ■ המודעות לשינוי הצפוי, השאיפה למצוינות והערכים של ספורטאים כאלה מאפשרים להם למצוא לעצמם אפיקי תעסוקה ויצירה אחרים ■ מהקמת קרנות חברתיות ועד פיתוח מותג אישי, הספורטאים האלה יכולים ללמד את כולנו שיעור בשינויי קריירה

יותר ויותר עובדי ידע מחליטים לעבוד במשרות שסף הקבלה אליהן נמוך מכישוריהם וניסיונם ■ במקום לפסול אותם ולקטלג אותם תחת הסעיף "יכולת יתר", על ארגונים לגייס דווקא אותם במחשבה על העתיד ■ מגמת "המשרות הקטנות" משקפת את השאיפה העולמית לאיזון חיים ועבודה, ויש לה קשר מפתיע להתנדבות בימי המלחמה

נתוני מדד העבודה הגמישה העולמיים מלמדים כי העבודה ההיברידית היא הסטנדרט החדש, בניגוד לנבואות הזעם של בכירי הכלכלה האמריקאית ב-2021 ■ רק חמישית מהארגונים המעסיקים יותר מ-25 אלף עובדים שנסקרו דורשים נוכחות מלאה במשרד ■ ועדיין, עובדי המשמרות צריכים למצוא גמישות במדדים אחרים מאשר נוכחות פיזית

אי אפשר לנהל עובדים מ"ראש הסולם" ולצפות מהם שירצו לטפס בו ■ כדי לנהל אנשים בעולם מרובה אפשרויות, צריך להבין שלעתים הם הולכים אחורה או הצדה מסיבות פיתוח קריירה אישיות ■ אל תצפו ל"קורות חיים" רגילים, והיפטרו ממונחים מיושנים כמו "נוטה לעבור מחברה לחברה"

ארגונים מעוניינים במנהלים צעירים שהם גם ילידים דיגיטלים בדרגי הביניים, אבל לא מצליחים להשאיר אותם אצלם ■ הצעירים מגלים שהמנהלים הוותיקים חוששים מהם – ושאין להם השפעה אמיתית ■ אבל יש איך לפתור את זה

בעתיד אנשים יעבדו אצלכם משום שהם רוצים לעבוד אצלכם ובחרו בכם, לא משום שאתם מיינתם ובחרתם אותם ■ הקריירה תהפוך ממשימת חיים לחוויה אישית, המיועדת למי שרוצים להתקדם ולהשתנות ■ רק ארגונים שיהפכו למערכות ביולוגיות משוביות ישרדו

בדומה ל"עזיבה הגדולה", רבים מהמילואמניקים אינם מעוניינים להמשיך לעבוד בארגונים שלהם עם שובם, או שמעוניינים לעבוד פחות ■ בארגונים לא מציעים להם חבילות פרישה, סיוע או ייעוץ, מחשש פן ייראו כמפטרים ■ זו טעות, כי הם יעזבו ממילא, והארגון יחמיץ הזדמנות לשמור עליהם אצלו בתפקיד אחר ■ כמה אופני פעולה וחשיבה יעזרו לכם לעזור להם

רבים חזרו מהמילואים וגילו כי מקומות העבודה שלהם השתנו בהיעדרם ■ החוזרים צריכים לשים לב לנטל שנפל על כתפי העובדים האחרים, לציפיות של מנהלים וגם להעדפות האישיות שלהם עצמם

נראה שלמדינה נוח לתת לארגונים לספוג כלכלית את הימשכות המלחמה, והמעסיקים הם אלה שמצטיירים כמרושעים ונבזיים כשהם דואגים לאינטרסים הכלכליים של עצמם ושל המשק ■ אבל זה לא משחק סכום אפס: השיח הערכי יכול, וצריך, להתקיים לצד השיח הכלכלי