צורות העבודה החדשות

מה ההבדל בין יזם, עצמאי לפרילאנסר: השפה המבלבלת של עולם העבודה החדש

בעולם העבודה החדש נולדות בשנים האחרונות צורות עבודה ועשייה חדשות. העובדים החדשים כבר לא שכירים במשרה מלאה אבל הם גם לא עונים להגדרות של עצמאי. יש ביניהם עובדים בחוזים זמניים, פרילנסרים, יזמים, עובדי  gig (תורגם לכלכלת החלטורה), ומי שהם גם וגם וגם. הם עובדים בצורות שונות, במקומות שונים ומשנים את האופן בו עבודה, צוותים וארגונים פועלים. הטור של היום מנסה לעשות סדר בצורות העבודה החדשות ולסמן את השפה החסרה.

עצמאי

על פי ויקיפדיה, עצמאי, בהקשר הכלכלי, הוא אדם שהכנסותיו מגיעות מפעילות עסקית עצמאית משלו, ולא כשכיר המועסק אצל מעסיק. העצמאי הוא הבוס של עצמו. הלקוחות יכולים להגדיר עבורו את המוצר והשירות שהם רוצים לקבל אבל לא את האופן או הדרך בו הוא מיוצר.

פרלינסר

פרילנסר (מאנגלית: Freelancer – סוֹפֵר בִּלתִי תָלוּי. עלול להתפרש גם משתתף חופשי) מוגדר כעובד עצמאי הנותן שירותים מקצועיים למשימות מוגדרות מראש וללא מחויבות טווח ארוך ללקוח יחיד. יותר ויותר אנשים מגדירים את עצמם היום פרילנסרים, מילה שעדיין אין לה תרגום לעברית, כדי לשדר גמישות כולל עשייה מגוונת עבור לקוחות שונים.

יזם

יזם, בשונה מעצמאי או פרילנסר, לא מציע מוצר או שירות מוכרים וקיימים אלא דווקא רעיון ופתרון חדשני שפותח באופן עצמאי. יזם עצמאי, או Solopreneur הוא יזם שפועל לבד, עסק של אדם אחד. וזה מביא אותנו לאחת הדרכים שבה עצמאיים מגדירים את עצמם באופן שתואם קצת יותר לעולם הישן הוא לקרוא לעצמם בעל עסק, עם או בלי קשר לישות העסקית כחברה או עוסק מורשה. אנחנו חושבים על בעל עסק כעל מי שמוכר מוצר או שירות, לעיתים דרך פעילות פיזית ובעזרת עובדים. יש מי שמבדיל בין בעל עסק לפרילנסר בכך שבעל עסק לרוב מציע היקף מוגדר של מוצרים או שירותים, בעוד פרילנסר גמיש יותר לסוג הפרויקטים שהוא יכול לספק ללקוח.

גם וגם

ואי אפשר לדבר על צורות העבודה החדשות בלי להזכיר את ה Slashers, אלה שבכותרת שמגדירה אותם מופיע הסימן “/” שכן הם מנהלים תיק קריירה המורכב מכמה קריירות במקביל. כתב/צלם/מרצה, שילוב של עשייה בצורות שונות של תעסוקה, זמניות אפילו תחומי עיסוק. אולי זו תולדה של הצורך להוריד עוד משוט למים, לקיים מספר קריירות בשלבים שונים של מחזור החיים, כדי שעם השקיעה של אחת, נדע להצמיח את הבאה. אולי זו דרך להרחיב תחומי עשייה או לגוון ולהגמיש את חיי העבודה. אצל רבים, השילוב הזה דווקא מתחיל בזמן משרה שכירה מהסוג המקובל, ופיתוח עסק צידי שיכול להתחיל בכלל כהתנדבות או הובי.

העובדים בענן

ויש את ה gig economy, כלכלת החלטורה הוא השם שניתן לצורות העבודה שנולדו על גבי פלטפורמות שמחברות בין צורך למי שיכול למלא אותו, בפעימות קצרות עם תשלום על פי פעימה. בעולם שעדיין שומר על זכויות השכיר באשר הוא שכיר ולא העובד באשר הוא עובד, זכו הפלטפורמות האלה לשם רע בגלל העובדה שהביאו בצדן צורות העסקה חסרות זכויות עובדים בסיסיות.

פרילנסר, יזם, עצמאי, יש כאן הרבה חפיפה ואתם אולי מוצאים את עצמכם ביותר מהגדרה אחת. ללקוח הפוטנציאלי שלכם כנראה לא חשוב מי הבוס שלכם (אתם) אלא מה מובטח לו לקבל אם ישכור את שירותכם. לכן הרבה יותר חשוב שתבינו מה ההבטחה שלכם לערך ייחודי, מי צריך את מה שיש לכם לתת, איך הוא קורא לזה כשהוא מחפש אדם או שירות, כשאתם רוצים שימצא אתכם.

אמון מתפתח על פני זמן, תוך כדי קשר ועבודה משותפת ■ העבודה מרחוק פוגעת בו, ומקשה עלינו להתבלט ■ כדי להתמודד עם זה, צריך להיות מקצועיים ביותר, להכיר את הרקע התרבותי של השותפים ולהתריע מראש על קשיים ■ וכיצד חלוקת קרדיט יכולה לסייע?
האם כשאתם עובדים מהבית אתם מאבדים חלק מהערך שלכם בתור עובדים? הון חברתי מתקבל מן הקשרים החברתיים שלנו בעבודה, שהצטמצמו עם המעבר לעבודה היברידית. הון חברתי מייעל את העבודה, יוצר סביבת עבודה תומכת ועוזר לפתור בעיות באופן יצירתי. כדאי לחזור לטפח אותו
עובדים שלא עונים למיילים משעה מסוימת, לא מגיבים מיד על כל פנייה בוואטסאפ, מודיעים על ימים אישיים ומפנים זמן להתרעננות — הם עובדים (ואנשים) מאושרים יותר. וכן, הם גם פרודוקטיבייים יותר. מדריך לתיאום ציפיות ניהולי.
מנהלים רגילים להתלבט בשאלה למי וכיצד עליהם להעניק תפקיד, אבל בסביבת העבודה ההיברידית החדשה כדאי שהעובד יהיה זה שיחליט איך למלא את תפקידו ולפעמים אפילו ייצור לעצמו תפקיד חדש. קוראים לזה עיצוב משרות, והוא מצמיח עובדים מאושרים – ומחויבים
יש ביננו אנשים שלא רק מצליחים לשרוד אלא ממש צומחים ומתפתחים בתוך סביבה של אי־ודאות. התכונה המאפיינת אותם היא חוסן אישי, ואפשר לרכוש, לטפח ולתרגל אותה – בחיים ובעבודה.
כדי להתמודד עם תחושת עומס צריך קודם כל לזהות את מקורותיו, להבין אם הם אישיים או ארגוניים ואם הם בשליטתנו או לא — ואז כדאי ללמוד לבקש בקשות מעצמנו ומעובדים. למשל, ביטול של פגישות
חוזרים מהקורונה בלי לסבול מתסמיני גמילה של העבודה מהבית, להיכנס לדיאטת דיגיטל או לחוות עומס מחודש במשרד – מדריך בארבעה צעדים
בסביבת עבודה שבה כל החושים שלנו מעורבים, נוכל להרגיש שאנחנו ביחד גם מרחוק. דמיינו עמיתים שיכולים להתיישב לידכם במשרד שבבית, באופן שייראה, יישמע וגם ירגיש כאילו הם ממש שם
פרק נוסף בפודקאסט קריירה של "הייטק בפקקים" משוחח על ההזדמנויות של בוגרי מדעי הרוח בעולם עבודה משתנה
בעולם העבודה החדש, האחריות להצלחת העבודה מהבית מוטלת גם על העובדים
במפגש פנים אל פנים אנחנו מקבלים מידע לא מילולי שהולך לאיבוד באמצעי התקשורת הדיגיטליים • במיוחד בעולם העבודה, אנחנו צריכים ללמוד לדבר אחרת
איך ייראה שוק העבודה בעולם שבו כל שירות יכול להגיע עד הבית?​

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: אסטרטגיות לפיתוח, חיבור ושימור אנשים בנורמלי החדש
לקריירה: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה האישית
לחינוך: ההשלכות על מערכות החינוך, ההשכלה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג