צורות העבודה החדשות

מה ההבדל בין יזם, עצמאי לפרילאנסר: השפה המבלבלת של עולם העבודה החדש

בעולם העבודה החדש נולדות בשנים האחרונות צורות עבודה ועשייה חדשות. העובדים החדשים כבר לא שכירים במשרה מלאה אבל הם גם לא עונים להגדרות של עצמאי. יש ביניהם עובדים בחוזים זמניים, פרילנסרים, יזמים, עובדי  gig (תורגם לכלכלת החלטורה), ומי שהם גם וגם וגם. הם עובדים בצורות שונות, במקומות שונים ומשנים את האופן בו עבודה, צוותים וארגונים פועלים. הטור של היום מנסה לעשות סדר בצורות העבודה החדשות ולסמן את השפה החסרה.

עצמאי

על פי ויקיפדיה, עצמאי, בהקשר הכלכלי, הוא אדם שהכנסותיו מגיעות מפעילות עסקית עצמאית משלו, ולא כשכיר המועסק אצל מעסיק. העצמאי הוא הבוס של עצמו. הלקוחות יכולים להגדיר עבורו את המוצר והשירות שהם רוצים לקבל אבל לא את האופן או הדרך בו הוא מיוצר.

פרלינסר

פרילנסר (מאנגלית: Freelancer – סוֹפֵר בִּלתִי תָלוּי. עלול להתפרש גם משתתף חופשי) מוגדר כעובד עצמאי הנותן שירותים מקצועיים למשימות מוגדרות מראש וללא מחויבות טווח ארוך ללקוח יחיד. יותר ויותר אנשים מגדירים את עצמם היום פרילנסרים, מילה שעדיין אין לה תרגום לעברית, כדי לשדר גמישות כולל עשייה מגוונת עבור לקוחות שונים.

יזם

יזם, בשונה מעצמאי או פרילנסר, לא מציע מוצר או שירות מוכרים וקיימים אלא דווקא רעיון ופתרון חדשני שפותח באופן עצמאי. יזם עצמאי, או Solopreneur הוא יזם שפועל לבד, עסק של אדם אחד. וזה מביא אותנו לאחת הדרכים שבה עצמאיים מגדירים את עצמם באופן שתואם קצת יותר לעולם הישן הוא לקרוא לעצמם בעל עסק, עם או בלי קשר לישות העסקית כחברה או עוסק מורשה. אנחנו חושבים על בעל עסק כעל מי שמוכר מוצר או שירות, לעיתים דרך פעילות פיזית ובעזרת עובדים. יש מי שמבדיל בין בעל עסק לפרילנסר בכך שבעל עסק לרוב מציע היקף מוגדר של מוצרים או שירותים, בעוד פרילנסר גמיש יותר לסוג הפרויקטים שהוא יכול לספק ללקוח.

גם וגם

ואי אפשר לדבר על צורות העבודה החדשות בלי להזכיר את ה Slashers, אלה שבכותרת שמגדירה אותם מופיע הסימן “/” שכן הם מנהלים תיק קריירה המורכב מכמה קריירות במקביל. כתב/צלם/מרצה, שילוב של עשייה בצורות שונות של תעסוקה, זמניות אפילו תחומי עיסוק. אולי זו תולדה של הצורך להוריד עוד משוט למים, לקיים מספר קריירות בשלבים שונים של מחזור החיים, כדי שעם השקיעה של אחת, נדע להצמיח את הבאה. אולי זו דרך להרחיב תחומי עשייה או לגוון ולהגמיש את חיי העבודה. אצל רבים, השילוב הזה דווקא מתחיל בזמן משרה שכירה מהסוג המקובל, ופיתוח עסק צידי שיכול להתחיל בכלל כהתנדבות או הובי.

העובדים בענן

ויש את ה gig economy, כלכלת החלטורה הוא השם שניתן לצורות העבודה שנולדו על גבי פלטפורמות שמחברות בין צורך למי שיכול למלא אותו, בפעימות קצרות עם תשלום על פי פעימה. בעולם שעדיין שומר על זכויות השכיר באשר הוא שכיר ולא העובד באשר הוא עובד, זכו הפלטפורמות האלה לשם רע בגלל העובדה שהביאו בצדן צורות העסקה חסרות זכויות עובדים בסיסיות.

פרילנסר, יזם, עצמאי, יש כאן הרבה חפיפה ואתם אולי מוצאים את עצמכם ביותר מהגדרה אחת. ללקוח הפוטנציאלי שלכם כנראה לא חשוב מי הבוס שלכם (אתם) אלא מה מובטח לו לקבל אם ישכור את שירותכם. לכן הרבה יותר חשוב שתבינו מה ההבטחה שלכם לערך ייחודי, מי צריך את מה שיש לכם לתת, איך הוא קורא לזה כשהוא מחפש אדם או שירות, כשאתם רוצים שימצא אתכם.

מצוקת העובדים בענף המזון התחדדה לאור האיסור על כניסת פלסטינים על רקע המלחמה, אבל הפתרון יגיע רק אם מנהלים בענפים הללו יבינו שגם הם חיים בעולם עבודה משתנה ■ גם לעובדים שמחוברים פיזית למקום העבודה יש אפשרויות אחרות, שמציעות להם גמישות ואיזון
עולם העבודה משתנה, והמונחים שהשתמשנו בהם עכשיו — כמו מה העבודה, מי העובדים או מאיפה עובדים — כבר לא כל כך ברורים ■ הרצון של ארגונים לחזור להגדרות העבר פוגע בהם, ובכם — כמנהלי העתיד
משרות ניהול זמניות צמחו בארה"ב מאז 2020 ביותר מ־50%, והן מסמנות מגמה שבה מנהלים בכירים מציעים את עצמם למשרות אד־הוק ■ המגמה מאפשרת למנהלים בכירים ליהנות מאיזון עבודה־חיים, ולארגונים ליהנות מניהול שאינו רק ייעוץ בעלות מופחתת
שני־שלישים ממשתמשי ChatGPT הם בני 35 ומטה, כלומר לא בהכרח מומחים בתחומם ■ אך על אף שהם נוטים לתפוס את הכלי כשטחי וגנרי, שימוש בבינה מלאכותית יוצרת יכול לקדם גם אנשי מקצוע ותיקים יותר שעבודתם נשענת על אינטואיציה וניסיון
המגמה הבולטת עכשיו בעולם העבודה היא מעורבות עובדים, גם בתחומים שבעבר נחשבו כשייכים לניהול כמו עיצוב מדיניות ■ בישראל הציפיות של העובדים גבוהות במיוחד, ומעלות קונפליקטים ניהוליים ייחודיים ■ על המנהלים לאזן בין אמפתיה ליצרנות
ניהול בימי מלחמה חייב להישען על גמישות, ועל ההבנה כי לכל עובד יש מחזור אנרגיה משלו, שמכתיב גם את רמת המוטיבציה שלו ■ "פרויקט האנרגיה" מאפשר למנהלים להתייחס אל משאבי האנרגיה של העובדים שלהם בחלוקה לארבעה תחומים ■ אמפתיה והכלה מטעינה את העובדים באנרגיה הדרושה להם, יותר מאשר עומס ותפוקה
פיטרתי את המתרגם שלי, מצאתי מנטור דיגיטלי בגילם של ילדי הבוגרים, וביקשתי מ־ChatGPT לכתוב תסריטים שאצלם בהדרכתו: כך תוכלו גם אתם להתיידד עם הבינה המלאכותית ולהישאר רלוונטיים בעולם עבודה משתנה
אם אתם רוצים לגייס עובדים בשוק העבודה של אחרי המלחמה, תצטרכו להשתמש בכלים אחרים מאלו שהורגלתם אליהם. ככל שתלמדו לייצר אקוסיסטם רב שכבתי של אנשים ויכולות שמסתכל מעבר לגבולות המסורתיים של הארגון, כך תוכלו לעמוד בסערות מכל הסוגים
בהוליווד, כמו בכל תעשייה, איגודים מקצועיים שינסו למנוע שימוש בטכנולוגיה יגלו שהם אינם מועילים באמת לעובדים ■ איגודי עובדים צריכים לפעול פרו-אקטיבית בנושא, ולדרוש מהמעסיקים תוכניות הכשרה – אבל העובדים צריכים לדעת לפעול גם לבד
ארגון שמציע לעובדים לתזמן משלוח מיילים רק בשעות העבודה המסורתיות לא באמת עוזר להם לאזן בין עבודה לבית ■ ניהול עצמי הוא המרכיב הראשון של חוקה ארגונית, שתעזור להקל על המועקה שיצרה הכנסת העבודה הביתה ■ שעובדים יחסמו זמן לצורך פעילות אישית, יעבדו בלילה או ינוחו לשעה – כל עוד הם פועלים בשקיפות
בעולם של פחות עבודה, ניהול עצמי ונוכחות דיגיטלית מוגברת — העובד הטוב ביותר שאפשר לקוות לו הוא ה"סלאשר" ■ שמו זהה לזה של הקו הנטוי המסמן גם וגם. הוא מחזיק בשתי זהויות מקצועיות ולעתים אף יותר, אינו שכיר, ומציע מיומנויות בתחומים שונים
בעולם העבודה ההברידי אין מקום יותר לניהול סמכותני ונוקשה, השואב את כוחו מהיררכיה בארגון, אלא לניהול רשתי, המעודד שיתופי־פעולה ואמון ■ זהו תור המנהלים בעלי ה"מיומנוית הרכות", הפועלים בלי לפגוע באוטונומיה של העובדים, משמשים כמנטורים וחותרים לבניית סביבה של אמון פסיכולוגי

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי