גמישות ושילוב בית עבודה

איזון בית-עבודה הוא הוא חזון בן 200 שנה, אז למה עדיין קשה להגשים אותו?

דף זה מרכז את כל החומרים שכתבתי בנושא ארגונים ומנהלים בעולם עבודה משתנה

אף פעם לא היה באמת איזון בין הבית לעבודה.

לכן עם השנים קראנו לזה כל מיני דברים – איזון עבודה-חיים, אפקטיביות בית-עבודה, גמישות ושילוב בית עבודה, אפילו Wellness ורווחה.

אבל כבר שנים שארגונים מדברים על זה, מגיבים לצורך של אנשים ומשחררים קצת חבל בדמות תכניות שנועדו לאפשר לעובדים לנהל יותר טוב את החיים האישיים מתוך המסגרת של העבודה. כל הסימנים מראים שהאיזון הזה בין הבית לעבודה נמצא במרכזו של חוזה חברתי חדש. כזה שמשנה את הגדרת ההצלחה ולא מוכן יותר לשים את החיים הפרטיים בצד. במקום להתחיל מנקודת המבט של העבודה ולשאול איך מחזיקים מה שחשוב לנו בחיים, אנחנו רואים שיחה חדשה. כזו שמתחילה מהחיים ושואלת איך עובדים כך שהעבודה תשתלב עם מה שחשוב לנו בחיים. לא להיפך.

זה אחד השינויים הגדולים בעידן הזה. לכן ריכזתי לכם את הדף הזה עם עוד טורים בנושא גמישות ושילוב בית עבודה בעולם עבודה משתנה:

יותר מ-18 מדינות כבר אימצו חקיקה שמגבילה את הזמינות אחרי שעות העבודה, ומחקרים מראים שהיא גם משפרת את רווחיות החברות ומאפשרת להחזיר לעובדים את הגבולות בין עבודה לחיים האישיים ■ אבל בעולם שבו הגמישות היא גם יתרון, הפתרון האמיתי לא נמצא בחוק אלא בתרבות הארגונית ובמודעות האישית
מודל העבודה 9-9-6 — תשע בבוקר עד תשע בערב, שישה ימים בשבוע — מודד נוכחות, לא תרומה ■ כשמנהלים מקדישים תשומת לב לשעות במקום לתוצאה, הם מאותתים לעובדים על סדר עדיפויות שגוי ■ האנשים הכי טובים לא עובדים אצלכם כי אמרתם להם מתי להגיע — אלא כי גם הם רוצים להיות שם
הגמישות שקיבלנו בעבודה נהפכה לזמינות תמידית ■ בהיעדר משרד ושעות עבודה מקובלות איבדנו את הגבולות האישיים, ובמקום לעבוד לפי הקצב שמתאים לנו – אנחנו פשוט עובדים כל הזמן ■ כשכל אחד עובד בקצב שלו אבל מצפה מאחרים לתגובה מיידית, יצרנו יחד מנגנון בלי כפתור כיבוי
העובד שלכם נתקע בחו"ל? אשרו לו לקנות מחשב חדש ולהתחיל לעבוד מיד ■ החנויות שלכם נסגרו? שבצו את העובדים בשיווק דיגיטלי ■ אי־אפשר לעבוד במשמרות? אל תחכו לאישור מההנהלה לשיבוץ חופשי ■ גמישות היא המפתח להתנהלות ארגונית נכונה בזמן משבר
עובדים מעוניינים לפעמים לזוז רוחבית בארגון אל עבר תחומי העניין שלהם ולא בהכרח להתקדם ב"סולם הדרגות" ■ רוצים לשמור על עובד כזה? עליכם לפתוח בפניו פרויקטים רוחביים ומבוססי־כישורים — בלי ועדות, בלי לעבור דרך שלושה מנהלים, ובלי שיצטרך לעזוב את תפקידו ■ זכרו, תקן אינו נכס אלא משאב, שחרור עובד למשימה אחרת אינו הפסד וצמיחה אישית לא תמיד עוברת ב"טייטל" חדש
תרבות ארגונית אינה תלויה במשרדים ובפינות קפה, אלא בתכנון נכון של תקשורת ■ חוויית הקשר של העובדים עם הארגון נבנית דרך מיקרו־רגעים שיוזמים מנהלים — בשיחת הסטטוס, בניסוח של מייל, בתחושה שהם "רואים" אותם ■ בעולם העבודה היום, השתתפות כ"ריבוע" בשיחת וידאו יכולה לחבר עובדים לא פחות מאשר שיחת מסדרון.
עם ההתקדמות הטכנולוגית של הבינה המלאכותית — והנסיגה מהעבודה מרחוק ברחבי העולם — מתחזקת הגישה שתופסת את מיקום העבודה כשירות (Service) ■ אם אתם עדיין עסוקים בשאלה כמה ימים אתם נדרשים להגיע למשרד, אתם פוגעים ביכולת שלכם להסתכל קדימה
המשבר הדרמטי של הקורונה הפך מושגים כמו אוטונומיות, גמישות ואיזון חיים־עבודה ממשאלת לב לכורח המציאות ■ על ארגונים לזכור כי עובדים אינה מוכנים לשוב לימי הקדם קורונה ■ עובדים, מצדם, עשויים למחוק חלק מהתובנות וההישגים שהושגו אם לא ישאפו לאוריינות דיגיטלית
ג'ק הידרי, מנכ"ל SandboxAQ, לא ממש מתעניין במשרדים לעובדים אלא במפגשים ■ הוא מעדיף שמגויסים יתחילו מיד להשתתף בכנסים פנימיים, וכדאי שמנהלים יבינו כי העובדים הם אנשים בוגרים ואוטונומיים ■ ולא, ישראל לא קטנה מדי בשביל את שיטות הניהול שלו
מנהלים שמודדים עובדים לפי עמידה בתקנים, דבקים ב"שיטות ממולצות" ומגיבים על רעיונות חדשים במלים "כן, אבל", מחמיצים את ההזדמנות להתקדם ■ כך תיישמו את תפישת "שיטות חדשות" כשעובד נכנס למשרד שלכם לשאול אם הוא יכול להישאר לעבוד מהבית גם השנה
על מנהלים לזכור ששלומות העובדים היא המפתח לניהול מיטבי ■ במקום להעניק "הטבות" אחידות, יש לזכור כי עובדים שונים זקוקים להטבות שונות: אחד יבקש טיפול זוגי, השני יבקש לעבוד כמה חודשים מחו"ל והשלישי יקים קהילה תומכת ויבקש פחות אחוזי משרה
אילון מאסק ויזם הביוטק ויווק רמאסוואמי פירסמו את תוכניותיהם לקיצוץ הוצאותיו של הממשל הפדרלי ■ השיטה: ביטול העבודה ההיברידית כאמצעי לצמצום כוח אדם והגברת התפוקה ■ נסיגה לעולם העבודה הישן לא תביא לצמיחה ופריצות דרך, אבל יש תמריצים אחרים

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.