ספטמבר 2016

ארגון שמציע לעובדים לתזמן משלוח מיילים רק בשעות העבודה המסורתיות לא באמת עוזר להם לאזן בין עבודה לבית ■ ניהול עצמי הוא המרכיב הראשון של חוקה ארגונית, שתעזור להקל על המועקה שיצרה הכנסת העבודה הביתה ■ שעובדים יחסמו זמן לצורך פעילות אישית, יעבדו בלילה או ינוחו לשעה – כל עוד הם פועלים בשקיפות
בעולם של פחות עבודה, ניהול עצמי ונוכחות דיגיטלית מוגברת — העובד הטוב ביותר שאפשר לקוות לו הוא ה"סלאשר" ■ שמו זהה לזה של הקו הנטוי המסמן גם וגם. הוא מחזיק בשתי זהויות מקצועיות ולעתים אף יותר, אינו שכיר, ומציע מיומנויות בתחומים שונים
שנת הלימודים מתחילה, אבל גם הורים צריכים לסגל תובנות שיתאימו לעולם החדש ■ בינה מלאכותית היא תחום שבו יש לילדים שנולדו לעידן הטכנולוגי יתרון על פני הוריהם ■ אל תסמכו רק על בית הספר או על המעסיקים שלכם, תחדדו את הכישורים האלה דווקא בעזרת המשפחה
הדור הצעיר של העובדים אינו מוכן יותר להתמסר לעבודה סביב השעון, אלא מבקש לעצמו גמישות ■ גמישות אינה בהכרח עבודה מהבית, שלעיתים היא רעילה ובולעת־כל ■ איזון בין חיים לעבודה מדורג גבוה במדדי שביעות רצון, ועובדים מוכנים גם להתפשר על השכר כדי להשיג זאת
המחאה מראה כיצד מסירות, מחויבות והשקעת משאבים אישיים יכולות לגרום לאנשים לצאת מהבית — ולנקוט בפעולות ■ ארגונים יכולים ללמוד לא מעט מתנועות מחאה, ולהבין כיצד להשתלב בתוכן ■ לא פחות חשוב: כדאי להגיב מהר, כי המציאות מתגלגלת
היררכיה היא נטל בעולם עבודה משתנה, המונע מעובדים לממש את יכולתם ■ קיימים כמה מודלים מצליחים של ניהול־עצמי של עובדים, אבל הם אינם מתאימים לכל מקרה ■ מנהלים צריכים להחליט על איזו סמכות הם מוותרים — זו שקשורה במשימות או זו שממוקדת באנשים
מדדי הפריון הישנים אינם רלוונטיים לעולם העבודה החדש, לא תפוקות ולא תשומות ■ עובדי ידע אינם מעוניינים להיות ברגים במערכת, אלא להבין מהם יעדי הארגונים ולנהל את עצמם ■ כך תבנו ביטחון פסיכולוגי ותחושת מחוברות של עובדים בלי למדוד להם תפוקות, לעמוד עם שעון או להאיץ בהם "לעשות יותר"
תעשיית הייצור נמצאת כיום בצומת – מצד אחד, טכנולוגיות רבות עוצמה זמינות עבורם כדי להזניק אותם לעולם החדש, אך עובדים רבים עדיין תופסים את הארגונים "המסורתיים" הללו כמיושנים ■ אבל יש דרכים שיעזרו לארגונים הללו לנער את האבק – ולאמץ את הנורמות של עתיד שוק העבודה
התפתחות הבינה המלאכותית מאתגרת את עולם העבודה החדש – מקצועות ידרשו יותר אנשים שיכולים לנווט בניואנסים הקשריים מורכבים, לחשוב בצורה יצירתית, להפגין אינטליגנציה רגשית ולקבל החלטות מוסריות ■ היכולות האנושיות האלה תלויות ב"אינטואיציה", שהיא נחלתו הבלעדית של האדם, בינתיים
חשיבה אנליטית היא יכולת לזהות בעיות מורכבות, להפעיל הליכים משולבים ולפתור אותן באמצעות חלופות ■ אפשר ללמד אותה, להתאמן ולהצליח בה בתעשיות שונות, בכל מקום ובכל דרג ■ גם אם אין לכם "כישרון" טבעי לכך, מנהלים מוצלחים ילמדו אתכם איך להיעזר בה
החברות הגדולות בארה"ב מחייבות את העובדים לחזור למשרדים, אבל לא מדובר בביטולה של העבודה ההיברידית ■ בישראל אין סיבה שמעסיקים ייסוגו אחורה ויוותרו על היתרונות שגמישות ועבודה במרחב הדיגיטלי מציעות להם לקראת העתיד
בעולם העבודה החדש גמישות ושילוב מיטבי בין עבודה לחיים נהפכו לגורמים מרכזיים במחוברות עובדים ■ להטבות לעובדים צריכות להתעדכן בהתאם

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי