יוני 2015

מנטור־חונך נותן לכם במתנה זמן, ידע וניסיון בצורת עצות קריירה והתנהלות ■ נותן חסות, לעומת זאת, משקיע בכם – ומרוויח באופן ישיר מהקשר ביניכם ■ הרבה ערך זורם במערכת יחסים הזו, לשני הצדדים
תחושת שייכות וקבלה אמפתית, הלימה בין שאיפות אישיות ודימוי עצמי לבין העבודה בפועל וגרף עולה וברור של התקדמות מקצועית — כל אלה ימנעו מהעובדים שלכם להצביע ברגליים ולעזוב אתכם אל המעסיק הבא. ולא, לשכר שאתם מציעים אין קשר לזה
אם אנשים מנהלים את שיחות הטלפון והזום איתכם וברקע הם עסוקים בדברים אחרים, או שיצאו לאסוף את הילדים בזמן שאתם רוצים לדבר, או שאינם זמינים — שאלו את עצמכם מה אתם עשיתם לא נכון בארגון. האם הגדרתם, כיוונתם, תיאמתם ציפיות, ובעיקר— הבנתם באמת איך לנצל עבודה היברידית
ביקשתם להיפגש עם אנשים שנדמה לכם שיכולים לעזור לכם בשינוי קריירה, אבל לא הסברתם להם למה הם מעניינים אתכם, שאלתם שאלות שאפשר לברר בחיפוש פשוט ויצא שאתם חותרים לייעוץ חינם על חשבון זמנם? כך תימנעו מ"לא" מצלצל ומטעויות מביכות
אם הארגון שאת עובדת בו משלם לך פחות מאשר לגבר באותה משרה, הגיעי מוכנה לשולחן המשא ומתן מגובה בנתונים, עובדות וטיעונים ענייניים. אל תהיי נציגת כל הנשים, אל תאשימי מראש את החברה באפלייה ואל תסגי אם תגלי שלא מרוצים מתפקודך — דאגי לעצמך, ואם הארגון ישתפר בעקבות זאת, מצוין
זה הזמן לבקש. להגיד בקול רם מה אתם רוצים, מה חשוב לכם, מה יהפוך את העבודה שלכם למשהו שאתם אוהבים. אלה שלושת הצעדים שייסעו לכם להתגבר על פחדים ששולחים אתכם למלא את הוואקום במקום לצמוח כשאתם נמצאים בצומת קריירה
עם התמשכות המגפה אנשים החלו לשאול שאלות מהות על עבודה וחיים, והחלו לבחור אחרת איך הם רוצים לעבוד. לאט לאט עברנו מהשאלה "כמה ימים נעבוד מהבית?" ל"איך אני בכלל רוצה לעבוד?" ■ אנחנו עדיין רחוקים מתשובות, אבל כמעט שנתיים אחרי, אפשר כבר להתחיל לזהות את השינוי
מחקר חדש מצא כי ארגונים שהצליחו לפתח שיטת עבודה מגבירת ביצועים דווקא בתקופת הקורונה, פירקו את ההיררכיה המסורתית שלפיה מי ששולט בתשומות שולט בתפוקה
הקורונה הכריחה אותנו ללמוד פרסונליזציה, לעבור מהגדרות קשיחות יחסית של נהלים חוצי ארגון לפתרונות מותאמים אישית ■ את השד הזה אי-אפשר להחזיר אל הבקבוק, ואין סיבה שלא ניקח אותו גם למרחב עיצוב התפקידים
לפי הנחות מוכרות בעולם העבודה, לאנשים אכפת באיזו חברה הם עובדים, הם צריכים משוב, ולכל עובד יש פוטנציאל. ספר בשם "תשעה שקרים על עבודה" קורא תיגר על מה שחשבנו
מעסיקים שתומכים בכל מרחבי החיים של העובדים, מקבלים בתמורה 21% יותר עובדים בעלי ביצועים יוצאי דופן. בשביל זה, מנהלים צריכים לשאול את עצמם שאלות חדשות ביחס לחווית החיים של העובדים.
ד"ר סוס צדק כשטען: "אם יוצאים מגיעים למקומות נפלאים". תשכחו מהצורך להיות פרקטיים. אי אפשר לדעת לאן זה ייקח אתכם

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג