ארגונים בחרום – כלים לעבודה במשבר ומלחמה

עבודה לצד מלחמה מציבה לנו אתגרים

עולם עבודה העתידי מציע לנו פתרונות

כבר תקופה ארוכה אנחנו חיים את מה שחשבנו שלא נצליח להחזיק לאורך זמן: שגרת עבודה לצד מלחמה, חטופים, מפונים, דאגות כבדות ומשברים אישיים ולאומיים. נדמה לנו שכבר התאמנו, התרגלנו, למדנו לנהל, לתמוך, להחזיק מערכות מתפקדות למרות הכול.

אבל דווקא עכשיו חשוב לשאול —

האם אנחנו באמת "מתורגלים"?

האם הארגונים שלנו, המנהלים והעובדים, נשארו עם אותן יכולות ואותן ציפיות?

או שמכל מה שעברנו בשנים האחרונות נוצרו גם יכולות וגם ציפיות והזדמנויות למה שאפשר לקבל ולתת? 

דווקא עולם העבודה העתידי, זה שממשיך להתפתח בין משבר למשבר, מציע לנו את הכלים והכיוונים: פתרונות שמתאימים למציאות שבה אין יציבות, אין ודאות, ואין תשובות מוכנות מראש. פתרונות שרואים את האנשים לפני המדדים, את החיים לפני הדוחות.

אם גם אצלכם שואלים עכשיו איך אפשר להחזיק את העבודה וגם להחזיק את האנשים ומה התחדש בכלים שעומדים לרשותנו לעשות את כל זה — בואו נדבר.

כי מה שתעשו עכשיו לא רק יקבע איך תעברו את התקופה הזו. הוא יעצב את מי שתהיו ביום שאחרי.


דוגמאות להרצאות וכלים שהופצו מאז ה- 7.10 לעבודה במלחמה:

Work@War

סדרת סרטונים קצרים באנגלית לאנשי הקשר שלכם בחו"ל על סוגיות אופייניות לארגון במלחמה

ליעוץ והתאמה אישית 

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.

אחרונים מהבלוג: כדי שתישארו מעודכנים

הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה מרקר וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת. 

ניהול ארגונים בעידן ה-AI דורש להחזיק בו־זמנית את ההווה ואת העתיד. למה ביצועים טובים היום עלולים לפגוע במוכנות למחר – ומה עושים אחרת.
הבינה המלאכותית יוצרת זמן כי היא מורידה לנו עבודה. האתגר האמיתי הוא לא למלא את הזמן בעוד מאותה עבודה כדי לפנות זמן למה שאפשרי עכשיו
הטמעת AI בארגונים זה קשה. אבל מסתבר שהאתגר הוא לא בטכנולוגיה. הוא שאנחנו עדיין מנסים ליישם אותה דרך תפקידים קיימים.
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.