כלים לניהול במשבר ומלחמה
למנהלים יש תפקיד מרכזי לאפשר רציפות תפקודית במקביל לחוסן אישי בעיתות משבר ומלחמה. כלים לנהל את האיזון העדין בין עבודה ואנשים בחרום.
כבר תקופה ארוכה אנחנו חיים את מה שחשבנו שלא נצליח להחזיק לאורך זמן: שגרת עבודה לצד מלחמה, חטופים, מפונים, דאגות כבדות ומשברים אישיים ולאומיים. נדמה לנו שכבר התאמנו, התרגלנו, למדנו לנהל, לתמוך, להחזיק מערכות מתפקדות למרות הכול.
אבל דווקא עכשיו חשוב לשאול —
דווקא עולם העבודה העתידי, זה שממשיך להתפתח בין משבר למשבר, מציע לנו את הכלים והכיוונים: פתרונות שמתאימים למציאות שבה אין יציבות, אין ודאות, ואין תשובות מוכנות מראש. פתרונות שרואים את האנשים לפני המדדים, את החיים לפני הדוחות.
אם גם אצלכם שואלים עכשיו איך אפשר להחזיק את העבודה וגם להחזיק את האנשים ומה התחדש בכלים שעומדים לרשותנו לעשות את כל זה — בואו נדבר.
כי מה שתעשו עכשיו לא רק יקבע איך תעברו את התקופה הזו. הוא יעצב את מי שתהיו ביום שאחרי.
למנהלים יש תפקיד מרכזי לאפשר רציפות תפקודית במקביל לחוסן אישי בעיתות משבר ומלחמה. כלים לנהל את האיזון העדין בין עבודה ואנשים בחרום.
עבודה לצד מלחמה דורשת אסטרטגיה מסודרת. האתגרים לא רגילים לכן גם הפתרונות באים מעולם העבודה העתידי.
בתקופות מלחמה ואי ודאות אנחנו חייבים לתת לאנשים כלים לנווט ולהתמודד, גם עם העבודה וגם עם החיים.
דוגמאות להרצאות וכלים שהופצו מאז ה- 7.10 לעבודה במלחמה:
סדרת סרטונים קצרים באנגלית לאנשי הקשר שלכם בחו"ל על סוגיות אופייניות לארגון במלחמה
אחרונים מהבלוג: כדי שתישארו מעודכנים
הטור על עולם העבודה העתידי מתפרסם גם בדה מרקר וסוקר את מה שמשתנה ומה אפשר לעשות עם זה, כל פעם מנקודת מבט אחרת.
צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.
צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.
