צורות העבודה החדשות

מה ההבדל בין יזם, עצמאי לפרילאנסר: השפה המבלבלת של עולם העבודה החדש

בעולם העבודה החדש נולדות בשנים האחרונות צורות עבודה ועשייה חדשות. העובדים החדשים כבר לא שכירים במשרה מלאה אבל הם גם לא עונים להגדרות של עצמאי. יש ביניהם עובדים בחוזים זמניים, פרילנסרים, יזמים, עובדי  gig (תורגם לכלכלת החלטורה), ומי שהם גם וגם וגם. הם עובדים בצורות שונות, במקומות שונים ומשנים את האופן בו עבודה, צוותים וארגונים פועלים. הטור של היום מנסה לעשות סדר בצורות העבודה החדשות ולסמן את השפה החסרה.

עצמאי

על פי ויקיפדיה, עצמאי, בהקשר הכלכלי, הוא אדם שהכנסותיו מגיעות מפעילות עסקית עצמאית משלו, ולא כשכיר המועסק אצל מעסיק. העצמאי הוא הבוס של עצמו. הלקוחות יכולים להגדיר עבורו את המוצר והשירות שהם רוצים לקבל אבל לא את האופן או הדרך בו הוא מיוצר.

פרלינסר

פרילנסר (מאנגלית: Freelancer – סוֹפֵר בִּלתִי תָלוּי. עלול להתפרש גם משתתף חופשי) מוגדר כעובד עצמאי הנותן שירותים מקצועיים למשימות מוגדרות מראש וללא מחויבות טווח ארוך ללקוח יחיד. יותר ויותר אנשים מגדירים את עצמם היום פרילנסרים, מילה שעדיין אין לה תרגום לעברית, כדי לשדר גמישות כולל עשייה מגוונת עבור לקוחות שונים.

יזם

יזם, בשונה מעצמאי או פרילנסר, לא מציע מוצר או שירות מוכרים וקיימים אלא דווקא רעיון ופתרון חדשני שפותח באופן עצמאי. יזם עצמאי, או Solopreneur הוא יזם שפועל לבד, עסק של אדם אחד. וזה מביא אותנו לאחת הדרכים שבה עצמאיים מגדירים את עצמם באופן שתואם קצת יותר לעולם הישן הוא לקרוא לעצמם בעל עסק, עם או בלי קשר לישות העסקית כחברה או עוסק מורשה. אנחנו חושבים על בעל עסק כעל מי שמוכר מוצר או שירות, לעיתים דרך פעילות פיזית ובעזרת עובדים. יש מי שמבדיל בין בעל עסק לפרילנסר בכך שבעל עסק לרוב מציע היקף מוגדר של מוצרים או שירותים, בעוד פרילנסר גמיש יותר לסוג הפרויקטים שהוא יכול לספק ללקוח.

גם וגם

ואי אפשר לדבר על צורות העבודה החדשות בלי להזכיר את ה Slashers, אלה שבכותרת שמגדירה אותם מופיע הסימן “/” שכן הם מנהלים תיק קריירה המורכב מכמה קריירות במקביל. כתב/צלם/מרצה, שילוב של עשייה בצורות שונות של תעסוקה, זמניות אפילו תחומי עיסוק. אולי זו תולדה של הצורך להוריד עוד משוט למים, לקיים מספר קריירות בשלבים שונים של מחזור החיים, כדי שעם השקיעה של אחת, נדע להצמיח את הבאה. אולי זו דרך להרחיב תחומי עשייה או לגוון ולהגמיש את חיי העבודה. אצל רבים, השילוב הזה דווקא מתחיל בזמן משרה שכירה מהסוג המקובל, ופיתוח עסק צידי שיכול להתחיל בכלל כהתנדבות או הובי.

העובדים בענן

ויש את ה gig economy, כלכלת החלטורה הוא השם שניתן לצורות העבודה שנולדו על גבי פלטפורמות שמחברות בין צורך למי שיכול למלא אותו, בפעימות קצרות עם תשלום על פי פעימה. בעולם שעדיין שומר על זכויות השכיר באשר הוא שכיר ולא העובד באשר הוא עובד, זכו הפלטפורמות האלה לשם רע בגלל העובדה שהביאו בצדן צורות העסקה חסרות זכויות עובדים בסיסיות.

פרילנסר, יזם, עצמאי, יש כאן הרבה חפיפה ואתם אולי מוצאים את עצמכם ביותר מהגדרה אחת. ללקוח הפוטנציאלי שלכם כנראה לא חשוב מי הבוס שלכם (אתם) אלא מה מובטח לו לקבל אם ישכור את שירותכם. לכן הרבה יותר חשוב שתבינו מה ההבטחה שלכם לערך ייחודי, מי צריך את מה שיש לכם לתת, איך הוא קורא לזה כשהוא מחפש אדם או שירות, כשאתם רוצים שימצא אתכם.

יותר מ-18 מדינות כבר אימצו חקיקה שמגבילה את הזמינות אחרי שעות העבודה, ומחקרים מראים שהיא גם משפרת את רווחיות החברות ומאפשרת להחזיר לעובדים את הגבולות בין עבודה לחיים האישיים ■ אבל בעולם שבו הגמישות היא גם יתרון, הפתרון האמיתי לא נמצא בחוק אלא בתרבות הארגונית ובמודעות האישית
מודל העבודה 9-9-6 — תשע בבוקר עד תשע בערב, שישה ימים בשבוע — מודד נוכחות, לא תרומה ■ כשמנהלים מקדישים תשומת לב לשעות במקום לתוצאה, הם מאותתים לעובדים על סדר עדיפויות שגוי ■ האנשים הכי טובים לא עובדים אצלכם כי אמרתם להם מתי להגיע — אלא כי גם הם רוצים להיות שם
הבינה המלאכותית היוצרת היא לא תוכנה שיש ללמוד, אלא סביבה שיש לחיות בה ■ לכן אין צורך לרוץ ללמוד לקודד, לקנות קורסים מיוחדים, או לתרגם מחשבת לשפה טכנית ■ הבינה מתפתחת לכדי הוויה סינרגטית בין העולם הפיסי לדיגיטלי, והיא בדרך להפוך לשקופה מבחינתכם — רק תנו לה לחוש אתכם, לשמוע ולעבוד למענכם
עובדים מעוניינים לפעמים לזוז רוחבית בארגון אל עבר תחומי העניין שלהם ולא בהכרח להתקדם ב"סולם הדרגות" ■ רוצים לשמור על עובד כזה? עליכם לפתוח בפניו פרויקטים רוחביים ומבוססי־כישורים — בלי ועדות, בלי לעבור דרך שלושה מנהלים, ובלי שיצטרך לעזוב את תפקידו ■ זכרו, תקן אינו נכס אלא משאב, שחרור עובד למשימה אחרת אינו הפסד וצמיחה אישית לא תמיד עוברת ב"טייטל" חדש
הכנתם עתירה משפטית בעזרת כלי בינה מלאכותית ונמצאה בה טעות? התבקשתם להכין קמפיין למוצר חדש, אבל הגרפיקה שלכם חד־ממדית? אתם מגייסים, אבל פיספסתם קורות חיים מוצלחים? ■ עבודה עם כלי בינה מלאכותית בארגון דורשת כיום מיומנויות שנחשבו בעבר "ניהוליות" ונלמדו בקורסים שניתנו כפרס לעובדים מצטיינים ■ אלה הם עקרונות הבסיס שיאפשרו לכם להיות "מנהלי הסוכנים"
שלטי חוצות והצהרות בעלי הון בדבר שימוש בבינה המלאכותית במקום לגייס עובדים, עשויים לגרום לנו לחשוב שארגונים לא צריכים יותר עובדים. אבל מה אם זה בדיוק להפך?
שינויי בקריירה יכול להיות חוויה חיובית ומעניינת, אם מבינים שהיא לא תהליך ליניארי ■ "מודל המעוין" מציע לא למהר לשלוח קורות חיים או לנסות למצוא בכל תנאי תפקיד ותואר חדשים — אלא לפתוח בתהליך של חשיפה, איתור, וזיהוי אפשרויות
המשבר הדרמטי של הקורונה הפך מושגים כמו אוטונומיות, גמישות ואיזון חיים־עבודה ממשאלת לב לכורח המציאות ■ על ארגונים לזכור כי עובדים אינה מוכנים לשוב לימי הקדם קורונה ■ עובדים, מצדם, עשויים למחוק חלק מהתובנות וההישגים שהושגו אם לא ישאפו לאוריינות דיגיטלית
ג'ק הידרי, מנכ"ל SandboxAQ, לא ממש מתעניין במשרדים לעובדים אלא במפגשים ■ הוא מעדיף שמגויסים יתחילו מיד להשתתף בכנסים פנימיים, וכדאי שמנהלים יבינו כי העובדים הם אנשים בוגרים ואוטונומיים ■ ולא, ישראל לא קטנה מדי בשביל את שיטות הניהול שלו
לפני עשור חזו ב"פרויקט עולם העבודה העתידי" של אינטל לא מעט מגמות בעולם העבודה הנוכחי, אבל לקו בהערכת־חסר ביחס לבינה המלאכותית ■ והעתיד? עליית ה-AI דחקה את החשיבה האנליטית לתחתית סולם המיומנויות הצומחות ל-2030
מנהלים שמודדים עובדים לפי עמידה בתקנים, דבקים ב"שיטות ממולצות" ומגיבים על רעיונות חדשים במלים "כן, אבל", מחמיצים את ההזדמנות להתקדם ■ כך תיישמו את תפישת "שיטות חדשות" כשעובד נכנס למשרד שלכם לשאול אם הוא יכול להישאר לעבוד מהבית גם השנה
מודל ההעסקה הרציפה עד הפנסיה במקום אחד אינו רלוונטי עוד לעולם העבודה והשילוש צמיחה־התבססות־דעיכה אינו קדוש עוד ■ העיקרון המכונן של הקריירה ב־2025 הוא פשוט: בניתם לעצמכם זהות מקצועית, התבססתם במקום מסוים והגעתם ל"שיא שלכם"? זה הזמן לשנות כיוון

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.