מנהיגות ופיתוח מנהלים

ניהול בעולם העבודה החדש
המנהלים החדשים
קבלת החלטות
פיתוח מנהלים
השפעה ללא סמכות

הארגון ההיברידי לא רק מאפשר לעבוד חלקית במשרד, אלא בוחן ברצינות איך השיבה אליו משפיעה על עובדים, מקשיב להם, מעודד קשר אישי ומוותר על ישיבות ומשימות שעובדות טוב מספיק ב”זום”.אם אתם מנהלים בארגון כזה, פנו זמן ביומן לסיבובי מסדרון
עובדים שלא עונים למיילים משעה מסוימת, לא מגיבים מיד על כל פנייה בוואטסאפ, מודיעים על ימים אישיים ומפנים זמן להתרעננות — הם עובדים (ואנשים) מאושרים יותר. וכן, הם גם פרודוקטיבייים יותר. מדריך לתיאום ציפיות ניהולי.
על אף גל אופוריה הראשוני ביחס ליעילותה של העבודה מרחוק, מחקרים מלמדים שהפחתת התקשורת האישית הובילה ל”התכווצות” יחסים בעבודה ולהפחתה באיכותה. אלה הכללים שיסייעו לכם להתגבר על הריחוק הארגוני.
דווקא בתקופה של שוק עבודה רותח, שכר מטפס, ושלטי חוצות שמיועדות למתג מעסיקים, כדאי להכיר את תלוש השכר המוטיבציוני – אותם מרכיבים שאינם שכר ואחראים על הרבה מההחלטות שמחברות בין אנשים לעבודה
אמון אינו סתם תחושה, אלא פרקטיקה, שנשענת על הבנה ניהולית בסיסית והכרחית כי עובדים יעשו את עבודתם כמיטב יכולתם, כפי שהבטיחו לעשותה,ומתוך כוונה טובה. כך תלמדו את עצמכם לרחוש אמון בעולם העבודה ההיברידי — ולפעול בנחישות כשהוא מופר
יש ביננו אנשים שלא רק מצליחים לשרוד אלא ממש צומחים ומתפתחים בתוך סביבה של אי־ודאות. התכונה המאפיינת אותם היא חוסן אישי, ואפשר לרכוש, לטפח ולתרגל אותה – בחיים ובעבודה.
נוכחות פיזית בהקשרים של עבודה קשורה בכח, בעצמה, בהשפעה. כשעובדים חלק מהזמן מהבית צריך מיומנויות חדשות למצב את עצמכם בהצלחה.
בעולם המהיר שלנו, שבו אנחנו צפויים להפרעות שונות בשגרות העבודה והניהול, היכולת להגיב באמפתיה היא דרך חשובה לנהל שינוי בארגון
וירוס הקורונה שינה את הרגלי העבודה ללא היכר, ומנהלים שיבינו מה חשוב לעובדים ומה מייצר אצלם מחוייבות לארגון – יוכלו לייעל אותו ולמשוך אליהם את הטובים ביותר
ארגונים שרוצים שהאנשים יעשו מה שנכון, לא מה שמתוגמל, צריכים להקל על העובדים שלהם לזוז למה שנכון ולוודא שהם מתוגמלים על כך. וזה קשה, כי שנים בנינו מודלים של קידום ומדידה שמבוססים על כך שהמנהל מנהל גם את העבודה וגם את העובדים
אנחנו מודאגים מהריחוק שיוצר הריחוק. וניהול הוא בהחלט אחד הכלים החזקים ביותר לגשר על המרחק. כך תהיו המנהלים שהאנשים שלכם צריכים שתהיו.
הצעת הערך של הארגון לעובד מורכבת יותר ממשרדים נהדרים, מבחר הטבות מגניבות והבטחה לעבוד לצד עמיתים מוכשרים. איך יוצרים מחוברות עובדים בעידן החדש?

אנשים. ארגונים. מדיניות.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
למנהלים: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021
לעובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי
לקריירה האישית: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי קריירה 
לחינוך: כל מה שמשתנה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית

למנהלים

לעובדים

לקריירה האישית

לחינוך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג