מנהיגות ופיתוח מנהלים

ניהול בעולם העבודה החדש
המנהלים החדשים
קבלת החלטות
פיתוח מנהלים
השפעה ללא סמכות

העבודה לצד מלחמה שימשה גם כמעבדת ניסויים של עולם העבודה החדש ■ באופן אירוני, דווקא הקושי וההכרח גרמו לישראלים לממש מודל עבודה שארגונים בינלאומיים רבים מבקשים לעצב ולא תמיד מצליחים בכך
אם עובד נסע לחו"ל ועדיין מקוון, הוא לא בהכרח מארגן לעצמו חופשה על חשבונכם ■ כל עוד העובדים שלכם זמינים, מתקשרים, משתפים פעולה ומספקים את התוצרים, אתם לא יכולים לקבוע שעבודה מהבית שונה מעבודה מכל מקום על הגלובוס ■ בעזרת הגדרת תפקידים, משימות ויעדים ברורה מנהלים יכולים לנהל מכל מקום אנשים שנמצאים בכל מקום
לעתים, החלטה להתפטר ממקום עבודה או להיפרד מלקוחות הופכות לוויתור אסטרטגי ■ זו אינו תרגיל סמנטי או טרמינולוגיה שונה לכישלון, אלא הכרה בנחיצותו של שינוי שנובעת ממיצוי, קפיאה על השמרים ואוטומטיות
סימון ביילס לימדה את העולם שיעור בהתאוששות ממשבר, בהופעה נהדרת ואנושית באולימפיאדה בפריז ■ כמו אצל ספורטאים, גם בעולם העבודה תהליכי הפקת לקחים מסייעים בבניית חוסן פסיכולוגי ■ מנהלים אינם צריכים לחשוש מלחלוק עם העובדים את סיפורי הכישלון שלהם, ולתגמל אותם על הכרה בטעויות והפקת לקחים
שום דבר חדש לא ייצא לכם משיחה עם אותם 15 איש כל שבוע – דברו עם זרים ■ אם נרשמתם לניוזלטר ולא קראתם אותו, אל תבטלו את המנוי מיד ■ ניסיתם כלי חדש שמציע בינה מלאכותית בשעות הפנאי? למדתם משהו ■ כך תגרמו לאלגוריתמים שלכם להציע נושאים ואנשים חדשים, מחוץ לתיבת התהודה שלכם
החלטתם להעלות שכר דווקא עכשיו? מי שנשאו בנטל במשרד עשויים להרגיש שהם דווקא מקופחים ומי שהיו במילואים עשויים להרגיש לא מוערכים ■ העבודה לצד מלחמה מצריכה ניהול שקוף, אמפטי וכן כדי לאפשר לעובדים לתפקד בתנאי אי־ודאות
יותר מחצי מהעובדים אומרים שהם בוחנים אפשרויות מחוץ לארגון בכל רגע נתון ■ ריבוי אפשרויות עבודה ופרנסה, פירושם שגם בארגונים צריך לשאול שאלות חדשות, ובעיקר כיצד מאפשרים לעובדים לאזן בין חיים לעבודה ■ במבט צופה פני עתיד, ארגונים חייבים לתת למנהלים יותר אפשרויות וסמכויות בניהול אנשים
אי אפשר לנהל עובדים מ"ראש הסולם" ולצפות מהם שירצו לטפס בו ■ כדי לנהל אנשים בעולם מרובה אפשרויות, צריך להבין שלעתים הם הולכים אחורה או הצדה מסיבות פיתוח קריירה אישיות ■ אל תצפו ל"קורות חיים" רגילים, והיפטרו ממונחים מיושנים כמו "נוטה לעבור מחברה לחברה"
ארגונים מעוניינים במנהלים צעירים שהם גם ילידים דיגיטלים בדרגי הביניים, אבל לא מצליחים להשאיר אותם אצלם ■ הצעירים מגלים שהמנהלים הוותיקים חוששים מהם – ושאין להם השפעה אמיתית ■ אבל יש איך לפתור את זה
בעתיד אנשים יעבדו אצלכם משום שהם רוצים לעבוד אצלכם ובחרו בכם, לא משום שאתם מיינתם ובחרתם אותם ■ הקריירה תהפוך ממשימת חיים לחוויה אישית, המיועדת למי שרוצים להתקדם ולהשתנות ■ רק ארגונים שיהפכו למערכות ביולוגיות משוביות ישרדו
עולם העבודה משתנה, והמונחים שהשתמשנו בהם עכשיו — כמו מה העבודה, מי העובדים או מאיפה עובדים — כבר לא כל כך ברורים ■ הרצון של ארגונים לחזור להגדרות העבר פוגע בהם, ובכם — כמנהלי העתיד
בשנים האחרונות הבינו עובדים ומנהלים שאמירה כמו "עבדתי בסוף השבוע" או "יש לי פגישה ב-23:00" אינה אות כבוד, אלא סימפטום של חוסר גבולות ■ מה כן סביר? להעמיד את שְׁלוֹמוּת העובדים, רווחתם ותנאיהם במרכז תשומת הלב של המעביד

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך

למנהלים

לעובדים

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי