nirit cohen

ישראל של אחרי המלחמה חייבת לעצור ולשאול מי מודר היום משוק העבודה, מי מתקשה להיכנס, ומי זקוק לתהליכים נפרדים כדי לעקוף חסמים

דו"ח נתוני נהיגה שפירסמה חברת Arity מצביע על השינוי בשוק העבודה: עומסי התנועה בשעות הבוקר מעידים על כך שעובדים חזרו למשרדים לפחות בחלק מהימים ■ אך לצד ההגעה המסונכרנת בבוקר, אחר הצהריים מתפזר: שעת העזיבה נהפכה לבחירה אישית: לעקוף את הפקק, לאסוף את הילדים, או פשוט להחליט לבד מתי מספיק

השיח סביב בינה מלאכותית במקום העבודה נוגע לרוב לכך שהיא תחליף את העובדים ■ בסינגפור, AI מוטמעת ככלי פיתוח לכלל האוכלוסייה — ובהתאם לכך, זו אחת המדינות היחידות שבהן חשיפה גבוהה לבינה מלאכותית לא מגיעה עם רמות חשש גבוהות בקרב העובדים

בעידן הבינה המלאכותית, הערך האנושי טמון במיומנויות כמו חשיבה ביקורתית, יצירתיות ושיתוף פעולה ■ המשמעות היא שהאקדמיה צריכה ללמד איך לחשוב, ולא מה לחשוב

מהפכת הבינה המלאכותית מרעידה את עולם העבודה, ובעולם נכנסים לשנה השלישית של יישום, הפנמה והתמודדות איתה ■ ובישראל? המלחמה עיכבה את היכולת שלנו להטמיע ולהתמודד עם מהפיכת ה-AI, אבל אם אתם חושבים שהיא לא רלוונטית לארגון שלכם, זה סימן לכך שאתם צריכים לשנות גישה

צריכים לכתוב חוות דעת במשרד עורכי הדין שלכם? נתקלתם באוסף סימפטומים בקליניקה? נדרשתם לנתח נתוני מכירות? כלי הבינה המלאכותית הפכו את המשימות האלה לקלות יותר בעבור כולם ■ מה היתרון היחסי שלכם? לא סעיף ה"ניסיון קודם" בקורות החיים, אלא היכולת לשאול שאלות נכונות ולסמוך על התושייה האנושית אחרי שהכלים כבר ענו על השאלות הקלות

יותר מ-18 מדינות כבר אימצו חקיקה שמגבילה את הזמינות אחרי שעות העבודה, ומחקרים מראים שהיא גם משפרת את רווחיות החברות ומאפשרת להחזיר לעובדים את הגבולות בין עבודה לחיים האישיים ■ אבל בעולם שבו הגמישות היא גם יתרון, הפתרון האמיתי לא נמצא בחוק אלא בתרבות הארגונית ובמודעות האישית

בעולם משתנה בלתי אפשרי להתקדם בקריירה אם נפגשים בכל יום עם אותם אנשים מאותו מעגל חברתי־רעיוני ■ פגישות ללא מטרה הן היום הנשק הסודי של הקריירה והן שסוללות אופקים, יוצרות קשרים רוחביים ומשחררות שסתומים ■ קבעו פגישה עם מישהו שיש לכם שאלה לשאול אותו, ככה סתם באמצע החיים — ואולי תתגלגלו אל ההרפתקה הבאה שלכם

בעולם של עריכה עצמית מתמדת, פילטרים מחמיאים ב"זום" ושאיפה ל"שלמות" — יותר ויותר עובדים חוששים להיתפס באי־ידיעה או להביע אי־הסכמה ■ מחקר מצא שבהינתן הברירה בין עבודות ניקיון לבין חשיפת אי־ידע בפומבי, עובדים מסוימים מעדיפים לאחוז בסמרטוט ■ בישראל התרבות עדיין מאפשרת ויכוח, אבל בחו"ל שתיקה החליפה מזמן דיון או קונפליקט גלוי ■ הפתרון: לעודד סקרנות, ענווה, בהירות וכבוד הדדי

נוכחות דיגיטלית היא כורח המציאות היום ובוודאי כשמחפשים עבודה ■ לא צריך להיות אושיית לינקדאין, לכתוב בלוג או להעלות פוסט כל שבוע — אבל צריך לוודא שמי שמחפש אתכם, ימצא ויאהב את מה שהוא רואה ■ המפתח לנוכחות מקוונת נכונה: לא לדבר "שיווקית" אלא לתאר ולבנות זהות מקצועית ברורה, נגישה ורלוונטית

אילו סמלונים נחשבים למקצועיים במקום העבודה? כך תשתמשו באמוג'ים ב־Slack, Teams ובמייל — בלי לחצות את הגבול בתקשורת ארגונית.

מודל העבודה 9-9-6 — תשע בבוקר עד תשע בערב, שישה ימים בשבוע — מודד נוכחות, לא תרומה ■ כשמנהלים מקדישים תשומת לב לשעות במקום לתוצאה, הם מאותתים לעובדים על סדר עדיפויות שגוי ■ האנשים הכי טובים לא עובדים אצלכם כי אמרתם להם מתי להגיע — אלא כי גם הם רוצים להיות שם