אוקטובר 2024

הבינה המלאכותית מחליפה את העבודה סביב העבודה. האתגר הארגוני הוא להפריד בינה לבין הערך האנושי שאנשים מייצרים תוך כדי העשייה.
חברות רבות מתנסות ומוסיפות כלים חדשים לתוך תהליכים ישנים, אבל רק מעטות מצליחות להפוך את היכולת החדשה לשינוי אמיתי, שבו הבינה המלאכותית תעבוד ברקע בהיקפים וקצבים שיבואו לידי ביטוי במדדים עסקיים
הלקוחות של וויקס עדיין צריכים כלים לעבודה בעולם דיגיטלי. הם לא יקבלו אותם מחברה שלא עובדת כמו הלקוחות שלה. איך חברה שנותנת כלים לעבודה בדיגיטל בוחרת למקד את תפיסת ההצלחה שלה דווקא בעבודה פיזית במשרדים?
ארגונים מדברים על AI ברמת הארגון, אבל בשטח אנשים לא פוגשים את הכלים באותה הצורה ■ תוסיפו לזה רשתות חברתיות שמלאות בסיפורי הצלחה על כלים מדהימים ואפשרויות חדשות ותקבלו תחושת FOMO עזה
הבינה המלאכותית אולי מוחקת חלק מהפעולות שנדרשו פעם כדי לייצר ערך — אבל היא לא מוחקת את הערך עצמו. היא מאפשרת לעצב אותו מחדש
הטמעת בינה מלאכותית בארגונים היא אתגר ארגוני ואנושי, הרבה יותר מאשר אתגר טכנולוגי ■ ישראל הייתה עסוקה בשנתיים האחרונות במלחמה, אך כעת הארגונים בארץ יכולים להצטרף למהפכה, וללמוד מהטעויות של הארגונים ברחבי העולם
לא רחוק היום שבו ארגונים לא יזדקקו לאנשים בשביל לענות ללקוח בפעם העשירית על אותה שאלה, אבל הם כן יזדקקו לאנשים שיגרמו ללקוח להרגיש שראו אותו, שהקשיבו לו, שהוא יכול לסמוך על מי שמולו
ברגע שארגון מפסיק לגייס, הוא לא רק מקפיא את השורה התקציבית, הוא מקפיא גם את המנגנון שמחבר אותו לעתיד כי ארגון שלא מגייס צעירים לא משתנה.
ישראל של אחרי המלחמה חייבת לעצור ולשאול מי מודר היום משוק העבודה, מי מתקשה להיכנס, ומי זקוק לתהליכים נפרדים כדי לעקוף חסמים
דו"ח נתוני נהיגה שפירסמה חברת Arity מצביע על השינוי בשוק העבודה: עומסי התנועה בשעות הבוקר מעידים על כך שעובדים חזרו למשרדים לפחות בחלק מהימים ■ אך לצד ההגעה המסונכרנת בבוקר, אחר הצהריים מתפזר: שעת העזיבה נהפכה לבחירה אישית: לעקוף את הפקק, לאסוף את הילדים, או פשוט להחליט לבד מתי מספיק
השיח סביב בינה מלאכותית במקום העבודה נוגע לרוב לכך שהיא תחליף את העובדים ■ בסינגפור, AI מוטמעת ככלי פיתוח לכלל האוכלוסייה — ובהתאם לכך, זו אחת המדינות היחידות שבהן חשיפה גבוהה לבינה מלאכותית לא מגיעה עם רמות חשש גבוהות בקרב העובדים
בעידן הבינה המלאכותית, הערך האנושי טמון במיומנויות כמו חשיבה ביקורתית, יצירתיות ושיתוף פעולה ■ המשמעות היא שהאקדמיה צריכה ללמד איך לחשוב, ולא מה לחשוב

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי

צירפתי אותך לניוזלטר השבועי, ניתן להסיר את עצמך בכל עת.