אוגוסט 2022

נוכחות דיגיטלית היא כורח המציאות היום ובוודאי כשמחפשים עבודה ■ לא צריך להיות אושיית לינקדאין, לכתוב בלוג או להעלות פוסט כל שבוע — אבל צריך לוודא שמי שמחפש אתכם, ימצא ויאהב את מה שהוא רואה ■ המפתח לנוכחות מקוונת נכונה: לא לדבר "שיווקית" אלא לתאר ולבנות זהות מקצועית ברורה, נגישה ורלוונטית

אילו סמלונים נחשבים למקצועיים במקום העבודה? כך תשתמשו באמוג'ים ב־Slack, Teams ובמייל — בלי לחצות את הגבול בתקשורת ארגונית.

מודל העבודה 9-9-6 — תשע בבוקר עד תשע בערב, שישה ימים בשבוע — מודד נוכחות, לא תרומה ■ כשמנהלים מקדישים תשומת לב לשעות במקום לתוצאה, הם מאותתים לעובדים על סדר עדיפויות שגוי ■ האנשים הכי טובים לא עובדים אצלכם כי אמרתם להם מתי להגיע — אלא כי גם הם רוצים להיות שם

הבינה המלאכותית היוצרת היא לא תוכנה שיש ללמוד, אלא סביבה שיש לחיות בה ■ לכן אין צורך לרוץ ללמוד לקודד, לקנות קורסים מיוחדים, או לתרגם מחשבת לשפה טכנית ■ הבינה מתפתחת לכדי הוויה סינרגטית בין העולם הפיסי לדיגיטלי, והיא בדרך להפוך לשקופה מבחינתכם — רק תנו לה לחוש אתכם, לשמוע ולעבוד למענכם

באימייל תקיף לעובדי אמזון, בישר להם המנכ"ל כי עם הטמעת בינה מלאכותית בחברה, המשרות שלהם ייעלמו ■ אבל הדרך להטמעה מוצלחת של AI אינה עוברת באיומים, או בכנות ברוטלית, אלא בשיתוף העובדים בחזון העתיד ובהכשרה מתאימה ■ חברות שיפעלו מתוך כוונה לחתוך כמה שיותר עלויות, יגלו שהן עקרו בתהליך את "הלב" שלהן, ואיבדו את זהותן

ה"צוות" שלכם בעבודה הוא כבר לא המסגרת הבלעדית שמפעילה אתכם וגם לא מקור התמיכה הרגשית היחיד שלכם בארגון ■ השתייכות נוקשה למסגרת שהוכתבה מלמעלה היא כבר לא רלוונטית בעולם שבו העבודה נחלקת בין בני אדם לסוכני AI ■ מה כן רלוונטי? קהילה אורגנית פנים-ארגונית ללא מנהיגות מוכתבת שבה אנשים נעים לאורכו ולרוחבו של הארגון על פי העניין והצורך

מצוינות טכנולוגית כבר אינה תכונה יוצאת דופן בשוק העבודה או בכלל, ולכן כבר אינה מספיקה כדי להשיג משרה ■ מספר המשרות המיועדות לעובדים בראשית דרכם ירד ב-12.7% בשנה האחרונה, ומספר המשרות "הבטוחות" כמו אנליסטים ומפתחי תוכנה נחתך ברבע ■ כדי להשתלב, עלינו לחזור אל תכונות אנושיות כמו אמפתיה, רגישות וחשיבה יצירתית

אם אתם מבוגרים מדי, צעירים מדי, חסרי ניסיון רלוונטי, בעלי מבטא כבד, הורים לילדים קטנים או פשוט לא מוצאים חן בעיני המראיינים — יש מה לעשות בראיונות עבודה ■ קודם כל, אל תתנצלו על מי שאתם, ושנית, הפכו כל לימון ללימונדה ■ קחו יוזמה, זהו את החשש של המראיינים, ותארו את התכונה הבולטת שלכם כהזדמנות לפתרון בעיות

הגמישות שקיבלנו בעבודה נהפכה לזמינות תמידית ■ בהיעדר משרד ושעות עבודה מקובלות איבדנו את הגבולות האישיים, ובמקום לעבוד לפי הקצב שמתאים לנו – אנחנו פשוט עובדים כל הזמן ■ כשכל אחד עובד בקצב שלו אבל מצפה מאחרים לתגובה מיידית, יצרנו יחד מנגנון בלי כפתור כיבוי

העובד שלכם נתקע בחו"ל? אשרו לו לקנות מחשב חדש ולהתחיל לעבוד מיד ■ החנויות שלכם נסגרו? שבצו את העובדים בשיווק דיגיטלי ■ אי־אפשר לעבוד במשמרות? אל תחכו לאישור מההנהלה לשיבוץ חופשי ■ גמישות היא המפתח להתנהלות ארגונית נכונה בזמן משבר

עובדים מעוניינים לפעמים לזוז רוחבית בארגון אל עבר תחומי העניין שלהם ולא בהכרח להתקדם ב"סולם הדרגות" ■ רוצים לשמור על עובד כזה? עליכם לפתוח בפניו פרויקטים רוחביים ומבוססי־כישורים — בלי ועדות, בלי לעבור דרך שלושה מנהלים, ובלי שיצטרך לעזוב את תפקידו ■ זכרו, תקן אינו נכס אלא משאב, שחרור עובד למשימה אחרת אינו הפסד וצמיחה אישית לא תמיד עוברת ב"טייטל" חדש

תרבות ארגונית אינה תלויה במשרדים ובפינות קפה, אלא בתכנון נכון של תקשורת ■ חוויית הקשר של העובדים עם הארגון נבנית דרך מיקרו־רגעים שיוזמים מנהלים — בשיחת הסטטוס, בניסוח של מייל, בתחושה שהם "רואים" אותם ■ בעולם העבודה היום, השתתפות כ"ריבוע" בשיחת וידאו יכולה לחבר עובדים לא פחות מאשר שיחת מסדרון.