כשהמפגש הפיזי נעלם, קשה לנו יותר ליצור קשר ואמון, להתחבר, לבנות מערכות יחסים, לשמר את השפה הלא-מדוברת של העבודה.
בעבודה היברידית מנהלים זקוקים לכלים אחרים כדי לעשות את מה שעשינו כשעבדנו ביחד כולנו במשרד. גם מול העובדים אבל גם אל מול שותפי עבודה ומנהלים.
למה?
לעבודה היברידית יש מחיר גם בתרבות הארגונית. המעבר לעבודה מבוזרת לקח רבים מהכלים שבעזרתם אנחנו מעצבים ומחזקים את התרבות הארגונית, את אותו מרקם חברתי שמחזיק אותנו ביחד.
בעבודה היברידית אנשים שונים מגיעים בזמנים שונים למשרד. גם אם הגדרנו ימים משותפים ברמת הצוות או המחלקה, אנחנו לא תמיד פוגשים אנשים משאר הארגון במשרדים כשאנחנו שם. וגם אם כולם נמצאים במשרד באותם ימים בשבוע, אנחנו פתאום עסוקים במשימות שחיכו לימים האלה ופחות פנויים למפגשים אקראיים ומאבדים את הממשקים הרחבים יותר של העבודה. על פני זמן, אנחנו לומדים שצריך כלים חדשים לייצר את הדבק שיוצרת התרבות הארגונית, את הסימנים הקטנים שכולם יודעים לקרוא בין השורות, שגורמים לדברים לקרות גם כשהם לא מנוהלים עד הסוף.
בתנאים האלה, הכלים המוכרים כבר לא מספיקים בשביל לייצר חיבור, מוטיבציה, שימור ולפעמים אפילו בשביל גיוס.
המטרה:
לעזור למנהלים להבין את הסביבה החדשה, איך מחזירית את המסדרונות בארגון ההיברידי ואילו כלים יש להם, כמנהלים, לנהל את הממשקים, העבודה והאנשים, להשפיע וגם להתפתח ולצמוח בעולם החדש.
איך:
בסדנא בת מספר שעות נבין מה השתנה, למה מה שהיה הוא לא מה שיהיה, ואיך מנהלים היום אנשים, עבודה וזמן.
