Education & Public Policy

For education & public policy, it is not about the future, but about the present

For Education:

The young students in schools today will work in professions that for the most part do not yet exist, performing tasks that have yet to be defined and will need to learn basic knowledge that we don’t even know that we don’t know.  Consequently, we have no choice, but to redefine the knowledge and skills that schools provide in the formative years, to move away from learning for the sake of knowing, in favor of teaching how to learn in order to learn and transform. 

That is also true for vocational and higher education. As knowledge is continuously being revised and new tools are constantly emerging, we are eroding the basis of our professional knowledge. As a result, professions are changing, some disappearing while others are emerging. We can no longer assume that what we learn through our 20’s will define our professional identity and serve us for a lifetime employment. 

We will need to learn to learn, un-learn and re-learn throughout our lives. And for that, we must redefine education. 

For Public Policy:

The changing world of work is challenging much of the social infrastructure we have created over the last few centuries to protect employees, workers, work. The need to understand how the new world of work should shape public policy and legislation is now even more urgent as courts are dealing with the new ecosystem based on old labor laws.

Many of the world labor laws and public policies are struggling to reconcile between what was and what is emerging. It is probably time we team up to ask the right questions and help shape the world of work in a way that would support careers, organizations as well as society.

Consulting Services

In the public sphere, in government ministries and in the many public bodies working with the government, we are busy with the need to identify and act to create infrastructure tailored to the new world of work.

In many municipalities, we are busy adapting the system and services to the changing world in order to produce urban infrastructure that will make the city a competitive advantage for the people who live and work there.

In the social and third sectors, we see a great deal of work being done to promote and nurture populations and sectors and the infrastructure required for success in the New World.

Over 25 years I have accompanied managers, human resources and consultants, both individually and in dedicated work teams, to create and implement strategies in transformation processes across a wide range of areas of change and vision and future needs.

All the knowledge, expertise and experience I have gained, both in the corporate world, many years of working with the public sector, and from my deep and extensive knowledge of the changing world of work, I would be happy to provide you with personalized advice that will enable you to bring the future to reality. Practicals to lead change, a great deal of information from the world and support in creating strategies and processes to bring the future with the possible here and now.

Keynotes &  Workshops for Educators & Policymakers

For educators, universities, policymakers, employees and human resources teams, in front of a large audience or at a discussion table, Nirit works closely with the leading team and adjusts lectures for organization goals at conferences, management meetings, planning and strategy processes, and development events to stimulate discourse and thinking and understand the changes. And the way they meet our actions.

Nirit’s lectures are tailored specifically to your unique needs and illuminate the changes that are going on in our world while expanding our perspective on the field of activity including: implications for education management, education and learning, changes in employment and their implications for public policy, employment relations and retirement.

Nirit’s workshops extend every conversation in the field to enable participants to bring the changes to reality and move on. In innovative methodologies, Nirit takes each team through a process of opening up a space of opportunity, identifying barriers and opportunities and turning them into programs. 

Depending on the goals and needs, any Keynote or workshop can be adapted for content, focus and scope.

Depending on the objectives and scope of your event, Keynotes are tailor for your needs. Examples:

Customized workshops

Customized workshops

Nirit’s workshops extend every conversation in the field to enable participants to bring the changes to reality and move on.

In innovative methodologies, Nirit takes each team through a process of opening up a space of opportunity, identifying barriers and opportunities and turning them into programs.

Depending on the goals and needs, the workshops, content and scope can be adjusted.

How can I help? 

Watch

A sample of talks in English

Parenting Puzzle: We Can Work it Out
24.9.2020
Play Video

Working parents in the new norm

Tel Aviv University
8.5.2017
Play Video

The future of careers

IES2018
6.6.2018
Play Video

The Future of Work

Recommendations

See what people are saying…

Ayelet Kadosh
Civil Service Commission

The lecture was excellent and accurate and was widely praised by conference participants for raising points for thought.

Brigadier General Rami Malachi
Commander of the Telecommunications and Information Technology Unit, IDF

For your contribution to the IDF Unit for Telecommunications and Information Technology

Dr. Yaki Dayan
CEO, Adtech Israel

Nirit brings a professional and engaging perspective based on facts and exceptional experience. Nirit knows these worlds from so many angles – and makes them accessible in a professional and pleasant way. It’s doesn’t just “making sense” – but also inspires and engages.

Michelle Blum
Australia-Israel Chamber of Commerce: Chief Executive Officer

We were fortunate to have Nirit present to our Australian delegation of senior executives. Nirit was an insightful and skilled presenter and provided valuable ideas for our group to consider in the Australian context.

Dan Brotman
Entrepreneur, Johannesburg, South Africa

Nirit effectively contextualizes the Israeli Human Capital experience. Her expertise is based on decades of industry experience, and she challenged our group of HR leaders to re-imagine what work could look like in South Africa.

From our blog: stay updated

The column on the future world of work is also published in the Globes and examines what is changing and what can be done about it, each time from a different perspective

In many countries, labor laws and employment safety nets are written in a way that defines workers as salaried-employees. This ignores the growing number of employees who work in the new world of work, in a multitude of new ways connecting between need and value. It is time to re-define labor safety nets.
The writing is already on the wall. Notice what is happening in the world of shopping, retail, stores, even malls. Let’s take cashiers as an example.
The blurring boundaries between what used to be time for work, time for family, for doing whatever we chose to do when we didn’t work, these blurring lines prevent us from living in a different state during the day, the week, the year.

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע:

ממשלות יצטרכו להפוך מספקיות של פתרונות לגופים שמאפשרים לפתרונות לצמוח, ומודל ההעסקה של עובדי מדינה יצטרך להתגמש בהתאם

בעולם העבודה אי אפשר לחשוב שמישהו מוגן מכל השינויים המפרקים הגדרות של ארגון, עבודה, עובדים וגם תעשיות ומודלים עסקיים. אולי בגלל זה אני עדיין מתקשה לקבל את תגובות ה”אצלנו זה לא רלוונטי” כשהשיח על העולם המשתנה פוגש את השירות הציבורי. גם אם נדמה שהכוחות המניעים את העולם העסקי לא פועלים כאן, אין ספק שהעולם המשתנה ישפיע גם על הממשל הן מצד מוצרים ושירותים והן כמעסיק. האוכלוסייה מזדקנת ומשפיעה על שיח המדיניות דרך מדיניות לעבודה, פרישה, רווחה. שיח חברתי סביב גיוון במקביל לחוסרים בכוח עבודה מזרים אוכלוסיות חדשות אל השוק ומניע אנשים לכיוון ערים ומרכזי פעילות. דאגות בתחום בטחון מידע ופרטיות בעולם מחובר מייצרות שיח חדש. החיבור הזה משנה גם את השיח של האזרחים אל מול הממשל לצרכנים מחוזקים על ידי מידע וטכנולוגיות ודורשים לשחק תפקיד גדול יותר במערך החיים. ומסביב, הטכנולוגיות המשנות את חיינו גם מציבות אתגרים חדשים בעולמות הרגולציה והאתיקה בכל תחומי החיים. הטור של היום בוחן את עולם העבודה המשתנה בעיניים ציבוריות.

כל השינויים האלה פוגשים ממשלות בתקופה שהאמון בהן הוא נמוך משהיה בעבר, ציפיות האזרח דווקא גוברות ותקציבים מתקשים לעמוד בדרישות המתרחבות. וגם כאן ברור, מה שהתאים לעידן של המאות האחרונות לא יתאים בעולם החדש. אם נדמה לנו שאין סיכוי לשינוי אמתי במערכות ממשל צריך לעצור לרגע ולהתבונן לאחור בשביל להיזכר בשינויים בקנה מידה מדהים שכבר נעשו בתחום הזה. לא תמיד היה חינוך ילדים חלק מהתשתיות הבסיסיות שמדינה נותנת לאזרחיה. בתחילת המאה ה 19 88% מאוכלוסיית העולם לא ידעה קרוא וכתוב. היום הנתון הזה עומד על 14% ורובו מתרכז במרכז אפריקה. בשנת 1820 הייתה אנגליה המדינה עם אחוז הילדים הגדול ביותר בבתי ספר והמספר הזה עמד על 13%. מאה שנים לאחר מכן כבר היו 100% מהילדים בבתי ספר באנגליה ובמדינות נוספות רבות. במאה שנים הצליחו ממשלות להחדיר חינוך לילדים כמעט בכל העולם מתוך הבנה שחינוך הוא צורך בסיסי לעולם החדש ד’אז. זה לא מאד שונה מהאתגר שעומד בפנינו היום, מתוך ההבנה שבעידן החדש, למשל בתחום השכלה והכשרה אי אפשר להסתפק בחינוך בבית הספר והיום חייבים לייצר מערכות השכלה והכשרה עבור האוכלוסייה העובדת במתכונת שתאפשר את סגירת הפערים בין יכולות וצרכים בשוק העבודה במהלך חיי עבודה ארוכים. וזו רק דוגמא אחת. עבודה של דלויט מסמנת כמה תחומי השפעה של השינויים על ממשלות.

לאפשר פתרונות

בעידן החדש ממשלות יצטרכו לנוע ממי שמנסה לפתור את צרכי האוכלוסיה למי שמאפשר לפתרונות האלה לצמוח. מרחב הצרכים והאפשרויות גדל כלכך עד שאי אפשר לצפות שכל המענים יגיעו מבפנים. קחו למשל את הפער שנפתח בין היכולות של האוכלוסייה העובדת לבין הצרכים של המשק. במקום לתכנן מערכות הכשרה לאורך כל החיים צריכה הממשלה לאפשר למערכות אלה לצמוח במקומות הנכונים, בתוך ארגונים, במרחב האקדמיה וגם כשירותים חדשים. תעשיית הסטארט-אפים העולמית והמקומית בישראל מפתחת פתרונות שיעזרו לצמצמם את פערי היכולות והגישה להכשרה והשכלה ולתרום לפיתוח ההון האנושי. דוגמא לכך אפשר היה לראות בכנס הבינלאומי EdTech2018 שהתרחש לפני מספר שבועות בתל אביב אותו יזם ד”ר דיין, מייסד חברת “אדטק ישראל”. לכנס, בו הציגו כ-50 חברות וסטארטפים חידושים וטכנולוגיות חדשנות הרלוונטיות לתחום, הגיעו נציגים ממשלתיים משלל מדינות כמו הודו, יפן וסין ומשקיעים ויזמים ממעצמות נוספות כמו אוסטרליה וארה”ב, אשר מבינות את חשיבותו של תחום החדשנות בלמידה או בשמו הלועזי תחום ה”EdTech” (Educational Technologies), לא רק לעתיד הקרוב אלא גם לעתיד הרחוק של מדינותיהן מבחינה כלכלית וחברתית.

הממשלות בעידן החדש צריכות לייצר פלטפורמות, לסמן מטרות ולייצר סביבן שיתופי פעולה, לפתוח שירותים לבחירה ולנהל שיח המונים ותחרויות להציף מענים לסוגיות חשובות. צריכה להתפתח כאן שותפות צמודה הרבה יותר בין העולם הציבורי והפרטי, כזו שמעודדת צמיחה של עסקים שיצליחו לתת מענה לסוגיות חברתיות וסביבתיות תוך יצירת יכולת כלכלית סביבן.

היכולת להתבונן אל תוך האוכלוסייה, לתקשר אתה ומצד שני היכולת של האוכלוסייה להתאגד ולהשמיע קול מעצבים שיח חדש בין הממשל לאזרחים. תפיסות חברתיות סביב חלוקת הון ומשאבים מייצרות שיח שדורש ממשלות להסתכל מחדש על עצם ההגדרה של שירותים ותנאים בסיסיים. בעולם החדש שבו אנחנו מקושרים ומחוברים פעילויות רבות של הממשל נוצרות בשיתוף עם אזרחים או גופים אזרחיים ועסקיים. הטכנולוגיה מאפשרת לבזר משימות. בהוואי למשל, אזהרת הצונאמי עושה שימוש בצופרים ורשת של מתנדבים אזרחיים מטפלת בתחזוקה שלהם. יש כאן עיצוב מחדש של תהליכים כדי לאפשר את שיתוף הפעולה הזה, כזה שבו מעצבי המדיניות עובדים לצד אזרחים לייצר, לבחון ולשפר תהליכים ומדיניות.

הניסוי של טורונטו ואלפאבית

היכולת לתכנן על סמך תחזיות והמידע שבידי הממשל תמיד היה כלי חזק. בעידן החדש היכולת הזו נדרשת למניעה, לא רק לתגובה וטיפול. ובשביל למנוע צריך לדעת להסתכל על המידע הזה בדרכים שלא טופלו בעבר. גופי מדיניות יעשו שימוש בכלי שיח המונים כדי לאסוף רעיונות ומשובים מאזרחים, כולל לצרכי חקיקה. אתרים דמויי ויקיפדיה יכולים להציף בעיות ופתרונות בתחומים משמעותיים לאזרחים. כבר שנים שאנחנו נעים על הציר לכיוון שירותים יותר אישיים וגם ממשלות לא פתורות מהציפייה הזו. אחת הדוגמאות המעניינות בימים אלה לשיתוף פעולה כזה הוא פרויקט Sidewalk Toronto שמנסה לבנות מחדש את אזור התעשייה של טורונטו. זהו שיתוף פעולה בין חברת אלפאבית וממשלת קנדה שמנסה בתהליך הזה לבסס את קבלת ההחלטות בנושא התכנון, המדיניות והכלים על מידע באופן רחב ביותר החל מאיכות האוויר, רמת הרעש ועד אופי ותנועת האנשים באזור. והחזון הוא לא לעצור בתכנון אורבני, אלא לבנות תשתית כזו שתאפשר לתושבים ועסקים לתכנן ולהציע שירותים עירוניים ממש כמו שאנשים בונים אפליקציות על גבי תשתית הטלפון הנייד.

יותר ויותר שירותים שאנחנו מקבלים מהמדינה ניתנים לנו בכלים דיגיטליים, זמינים מהבית, מהנייד ולא דורשים, כמו פעם, שנגיע לסניף ונעמוד בתור. בעולם שבו ניתן יהיה לקבל מידע אישי על האוכלוסייה, הצרכים שלה ויכולות הצריכה שלה אפשר לחשוב גם על יצירת שירותים שמגיעים לשטח רק עבור מי שצריך אותם במקום ובזמן הנכון. ויותר מזה, שירותים שניתנים בשטח במערכות שבין האזרחים לבין עצמן, כאלה הנשענות על תשתיות שמאפשרות מפגשים כאלה ויודעות לאזן, במיוחד בתקופת המעבר, בין היכולת להגיע בכלים חדשים אל האוכלוסייה המחוברת עם מי שעדיין צורך שירותים בעולם הישן.

כמו ארגונים, גם שירות המדינה זקוק לגמישות להביא את היכולות הנכונות בזמן הנכון למשימה הנכונה. ובתוך השירות, היכולת להניע את העובדים בין פרויקטים ותחומים יאפשר גם פיתוח טוב יותר לעובדים וגם יעילות למערכת. הרחבת רשתות הטאלנט בשירות הציבורי החוצה, לשותפים שאינם עובדי מדינה, תאפשר לעשות שימוש בכל מרחב הגישה לטאלנט כולל יועצים, פרילנסרים ואפילו שיח המונים. יש כאן הזדמנות לנוע ממודל העסקה קשיח וסגור לכיוון מודלים פתוחים יותר, כאלה שיגדירו מחדש את התעסוקה והעשייה בשירות הציבורי.

לינק לטור בגלובס ב 11.07.2018

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג