אסטרטגיית אנשים מותאמת עתיד

בשביל לוודא שיש לארגון את האנשים הנכונים עם היכולות הנכונות בזמן הנכון, אנחנו צריכים לפעול כבר עכשיו.

כדי שנבין את הצרכים העתידיים, התפקידים, היכולות, השלכות של תהליכי אוטומציה ושינויים אסטרטגיים

כדי שהעובדים ישתתפו באחריות לנהל את הקריירה, להתאים את עצמם לשינויים

המטרה:

כתלות במיקוד שלכם, היעוץ להקמת תהליכי ומרכזי קריירה בארגונים מתמקד בתכנים, כלים ותשתיות נדרשות כולל:

  • העובד העתידי – תמונת עתיד של יכולות ותפקידים לאור שינויים חיצוניים ופנימיים כולל אסטרטגיה, דיגיטציה וכד'
  • מיומנויות עתיד נדרשות כולל כלים לזיהוי פערים אישיים וארגוניים וסגירתם
  • סגירת הפער בין המצוי לרצוי כולל זיהוי האבנים הגדולות והתכנים החשובים ביותר לאסטרטגיה.

איך:

ארגונים שונים בוחרים להתמקד בזיהוי וסגירת פערי טאלנט בצורות שונות. היעוץ יכול לכלול:

  • מגמות חיצוניות בתחום העיסוק כולל מגמות בנושאי Re/Up-Skilling, טאלנט וכד'
  • Benchmarking מארגונים בארץ ובעולם
  • ליווי מתודולוגי ליצירת תמונת עתיד רצויה של העובד בארגון תוך חיבור לתהליכים רלוונטיים כגון דיגיטציה, אסטרטגיה ארגונית וכד'
  • הקמת תהליכים לסגירת הפערים כולל כלים למיפוי וזיהוי תפקידים ואנשים לשינוי, כלי מדידה, הגדרת הכשרות, מרכז קריירה ועוד

 

ערכה להורדה בנושא:

לקבלת פרטים נוספים על תהליך היעוץ
כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לבלוג