עובדים כבר לא מתפשרים: "העזיבה הגדולה" נהפכה ל"חזרה הגדולה"

על פי המחקר של Pew Research רבים מהעובדים שעזבו את העבודה בשנה שעברה בעצם החליפו עבודה. רוב המתפטרים של שנת 2021 שלא פרשו לפנסיה עובדים עכשיו באופן מלא (55%) או חלקי (23%) ולרובם היה פשוט למצוא עבודה. רבים מאלה שעזבו עובדים היום במקומות חדשים ואומרים שמצבם השתפר והמספר הזה עולה ככל שרמת ההשכלה עולה. כמחצית מהם מספרים שהחליפו תחום עיסוק, מה שנכון במיוחד לעובדים צעירים בעלי תארים. אחד משניים מדווח על שכר גבוה יותר כמו גם יותר הזדמנות לפיתוח, לאזן בין עבודה וחיים וגם את הגמישות להתאים את השעות. רק אחד מתוך חמישה אומר שיש לו תנאים יותר גרועים מאשר בעבודה הקודמת.

במאמר שפרסם ביוני השנה, קלוץ טוען שלמרות שהאינפלציה הגואה בעולם הופכת את השכר לגורם משמעותי, הדרך להחזיר את העובדים עוברת בהבנה שההתפטרות הזו נוגעת בהרבה מעבר לתגמול והוא מסמן סיבות שאפשר לחלק לשני סוגים – מה הם השאירו מאחור ולא מוכנים יותר לקבל ומה הם גילו שאפשרי ולא מוכנים עכשיו לוותר.

לא מוכנים יותר להסכים לשחיקה

השחיקה שחוו בעולם העבודה המסורתי משחקת תפקיד משמעותי ברצון של עובדים לקחת פסקי זמן ולמצוא עבודה שתומכת טוב יותר ברווחתם האישית והמקצועית. לא במקרה זה קורה כתגובה למגיפה ולא "סתם" למשבר כלכלי. האירוע הזה היה אירוע בריאותי וגרם לאנשים לעצור ולחשוב מחדש על החיים ובתוכם על האופן שבו העבודה תומכת או מעכבת עבורם אושר ומשמעות. ובהתעוררות הזו עובדים רבים הבינו שהם משקיעים את זמנם במקום הלא נכון ופעלו לחפש עבודה שתספק להם מטרה ומשמעות.

רוצים לשמר את האוטונומיה

אי אפשר להתעלם מההשפעה שהיתה למעבר בקנה מידה גדול לעבודה מרחוק על האופן שבו עובדי המשרדים חוו את עבודתם. קלוץ טוען שלבני אדם יש צורך בסיסי באוטונומיה והודות לעבודה מרחוק הם קיבלו כזו בפעם הראשונה בקריירה שלהם. ועכשיו הם לא רוצים לוותר על החופש שעבודה גמישה יכולה לספק.

גם את הסימנים לזה רואים כבר בשטח, כאשר עובדים ביותר ויותר תעשיות עושים עכשיו שימוש בכח שלהם, במיוחד בכל מה שקשור לגמישות. שנות הקורונה נתנה להם עצמאות שהם לא מוכנים להחזיר. אפילו הנהלות לא משוכנעות, כמו אלה של המוסדות הפיננסיים המסורתיים של וול סטריט, נכנעות עכשיו לעבודה היברידית. CNN דיווחו באפריל איך הסוגייה הזו מפצלת עכשיו את עולם הפיננסים המסורתי שנהג בעבר בתחומים כאלה דווקא לתאם מדיניות. ועכשיו, סיטיגרופ ו UBS מאפשרים לעובדים עבודה היברידית ואפילו עבודה מלאה מרחוק בעוד מורגן סטנלי וגולדמן סקס דורשים נוכחות חמישה ימים בשבוע. השינוי במדיניות נובע מסביבת הגיוס התחרותית שבה החברות מתמודדות עכשיו על הטאלנט גם אל מול חברות פינטק וקריפטו שמציעות גמישות תעסוקתית מוגברת ביחס לענף הפיננסים המסורתי. רמז לבאות לשוק הפיננסים המקומי…

שוק עבודה הומני

אבל החזרה הגדולה לא באה לידי ביטוי רק באנשים שחזרו להיות שכירים. בנתונים בארה"ב רואים גם את אלה שהפכו למנהלים בעסק של עצמם. מנתונים של מכון המחקר FRED אפשר לראות קפיצה בכמות הבקשות להקמת עסק בשנות הקורונה, מספר שממילא הלך ועלה מאז המשבר הכלכלי הקודם ב 2008. ביולי 2020 קפץ מספר הבקשות להקמת עסק פי שניים ועומד מאז על רמה חדשית של כ 50% יותר מבשנים שלפני הקורונה, ללא סימנים של האטה.