Posts Tagged

מנהלים

התיישנות הידע בארגון והמחסור בעובדים מיומנים הופכים את אופציית הפיטורים על רקע גיל לבלתי משתלמת

“מה יקרה אם נשקיע בפיתוח של העובדים והם יעזבו? ומה יקרה אם לא נשקיע בפיתוח העובדים והם יישארו?” נזכרתי בדיאלוג הזה, המוצג בקריקטורה, בשיחה בארגון שנסובה סביב השאלה אם הכשרות ופיתוח עובדים הם כלי יעיל בשימור שלהם או דווקא להיפך, הם יפתחו בפני אנשים את האפשרות לעזוב מהר יותר. ארגונים רבים מתמודדים בתקופה הזאת עם אתגרים בתחום ההון האנושי. מצד אחד, אנחנו מזהים יותר ויותר עובדים שהיכולות שלהם אינן תואמות את הנדרש או יידרש בשנים הבאות. ומצד אחר אנחנו מזהים מחסור בעובדים מתאימים בארגון ומחוצה לו. אל תוך הפער הזה נכנס מערך הפיתוח וההכשרה הארגוני. הוא כבר לא יכול להתמקד אך ורק בעדכון יכולות רכות ופיתוח מנהלים. מערכות ההכשרה בארגונים יעמדו בשנים הבאות במרכז העשייה של הארגון.

ההתנגדויות ליצירת רשתות של אנשים נובעות מתפיסות שגויות. רשת טובה  משאירה אותנו מעודכנים, מחוברים, למה שקורה, שחדש, שמתהווה. היא נותנת לנו מרחב להדהד רעיונות חדשים, אפשרויות נוספות. היא עוזרת לנו לבצע, להגשים, להספיק. היא מרחיבה מאד את ההשפעה שלנו, את התוצאות שלנו וגם את היכולות שלנו, כולל את היכולת לחלום. …

עולם העבודה העתידי בגלובס והשבוע: לפני מאתיים שנה העסקנו ידיים עובדות תרתי משמע. לידיים היה תפקיד בקווי הייצור, לעשות פעולה. וככל שעשו את הפעולה מהר יותר, כך פעל הקו טוב יותר. מעל הידיים העובדות הושמו תפקידי פיקוח וניהול, אלה שווידאו שהקו ירוץ, שהידיים יעבדו במרץ, שהמערכת תפעל ביעילות. המהפכה התעשייתית של תחילת המאה הקודמת היא שיצרה רבות מהמערכות של הארגון המודרני, זה שכולנו רגילים לעבוד בתוכו, זה שמתמודד היום עם אתגרים אל מול העולם החדש. באותה תקופה התרחב היקף התפקידים השכירים, במיוחד בעולם הניהול המתפתח, ונכנסו מערכות תגמול על בסיס ביצועים בעולמות מבוססי תהליכי ייצור. מאז, עברנו מעידן תעשייתי לעידן ידע ואנו כבר על סיפור של עידן חדש של מערכות לומדות חכמות. בעולמות הייצור כבר שכחנו את הרעיון של הרכב האחיד, השחור, ואלה יודעים היום לייצר רכב על פי הזמנה שעוד מעט יהפוך בכלל לרכב חכם, אוטונומי. במקביל, בעולם העבודה התפתחו הידיים העובדות של קווי הייצור והפכו למוחות חושבים. הטור של היום בוחן למה נשארה כל מערכת התגמול תקועה עמוק בתוך העידן התעשייתי?

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: בעולם של היום אנחנו לא מפסיקים לרגע. הנייד מודיע לנו על הודעות חדשות בערוצים השונים, הבוס מצלצל גם בחופשה, המיילים לא פוסקים. אנחנו מעריכים קצב, יעילות, פרודוקטיביות ואלה באים לידי ביטוי פעמים רבות בחיפוש מהיר אחר התשובה ה”נכונה”, בצורך לקחת אחריות ולקבל החלטה, …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: הסקרנות היא הבסיס לידע, אבל למרבה הצער, המחקר הטבעי הזה נעלם פחות או יותר במקביל לתקופה שבה אנחנו לומדים לקרוא ולכתוב ועוד יותר אנחנו נולדים עם סקרנות טבעית. למה העולם עגול? למה השמש צהובה? מאיפה באים המים? אם היו לכם או בסביבתכם ילדים …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: התכונה של המנהיג החדש: כך תתאמנו על “ענווה”. אין היום אדם אחד שיש לו כל התשובות ובעולם העבודה הרבה יותר מעניין להיות אלה שמחפשים, שמנסים להבין ולמצוא את התשובות לשאלות שאין עליהן תשובה מעל השולחן שלי תלוי משפט מתוך השיר של דיסני בסרט פוקהונטס …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: האופן שבו ארגון מתנהל בעת משבר מלמד על התרבות בו הרבה יותר מכל “פוסטר ערכים” שתלוי על קירות החברה ■ אנחנו יודעים לזהות מנהיגות כשאנחנו רואים אותה בפעולה נזכרתי השבוע במשפט של אלינור רוזבלט שאמרה שרובנו כמו שקיות תה, לא יודעים כמה אנחנו חזקים …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: מנהיגים חדשים בארגון, כמעט בכל רמה, פגיעים במיוחד בחודשים הראשונים לתפקיד החדש ■ מה עושים? בשלב ראשון ממפים ומדברים מנהיגים בארגון יודעים שחלק ממה שעושה אותנו מנהיגים הוא היכולת שלנו לקרוא את המערכת, להוביל חזון ואסטרטגיה, לעבוד במרחב ההשפעה, להסיר חסמים עבור הפעילות שלנו, …

עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע: מנהל לא טוב משפיע עלינו לא רק בשעות העבודה ■ אז מה הופך מנהל לטוב? ■ יש לי זיכרון ילדות, שבו אני מבטיחה לעצמי שאני, לילדים שלי לא אגיד “את בוכה כי את עייפה” כי זכרתי איך זה גרם לי להרגיש. נזכרתי בשיחה הפנימית הזו השבוע כשדיברתי …